Um plano de negócios para uma pequena empresa, uma estrutura e dicas para preparação do modelo

Então você decidiu começar seu próprio negócio. A ferramenta mais importante para começar o seu negócio é o planejamento de negócios. O que é um plano de negócios para uma pequena empresa, um exemplo de design tabelas dinâmicas plano do que deve ser um plano eficaz e clara de como descrever as metas e indicadores-chave de desempenho – as respostas para todas essas perguntas que você pode aprender agora.

Por que você precisa de um plano de negócios?

Um plano de negócios bem concebido descreve a idéia do projeto, seus objetivos, os vários aspectos de desempenho, indicadores financeiros e econômicos chaves, ação para alcançar seus objetivos, analisar possíveis problemas e oferece soluções.

Elaboração devem ser destinadas a resolver o problema mais importante do plano de negócios: se o empresário vale a pena investir no negócio, quanto tempo será pago de volta todo o dinheiro gasto e se é uma questão de trazer renda real. Tal plano é elaborado por eles mesmos (a fim de entender se deve ou não prosseguir com o caso), e para os potenciais investidores.

se as leis da Federação Russa não fornecem uma estrutura plano de negócios claro. Tudo depende da natureza do negócio que você vai ser contratado (fabricação, vendas, serviços e assim por diante.), Em seus objetivos e rendimento desejado. Mas cada plano de negócios para uma pequena empresa é aproximadamente o mesmo no contexto de algumas seções.

estrutura

Ao escrever um plano de negócios quaisquer atividades que você pode usar a seguinte estrutura:

1. Uma visão geral das idéias.
2. Análise do mercado.
3. Marketing.
4. O financiamento para o projeto.
5. plano de produção.
6. indicadores de avaliação econômica.

Visão geral do projeto

Este é um breve resumo, um possível projeto biografia projetada para entender o empreendedor e os investidores (se houver), pois ele pode operar eficazmente o negócio. Esta é uma breve descrição de todos os indicadores que serão discutidos abaixo. Em uma pequena pesquisa, você será os materiais mais importantes para atrair investidores em investir dinheiro em seu negócio.

Tópicos de planos de negócios dependem da categoria de atividade que você está indo para representar. Este pode ser um plano para um café, restaurante, loja, organizando atividades da oficina, call-center, spa e produção exercício e assim por diante. D.

análise de mercado

Esta seção deve refletir a situação do segmento de negócio em que você está indo para começar mercado. É necessário entender claramente o mercado que você está indo para ganhar a fim de compreender, para que finalidade dirigido seu plano de negócios para uma pequena empresa. Exemplos de mercados na Rússia são:

• consumidor (para as pessoas comuns que compram bens ou serviços que utilizam para consumo pessoal);
• intermediário (destina-se a continuação da utilização de produtos e serviços na forma de atacado e varejo, franquia, concessionária);
• Estado (aquisição de bens e serviços para as necessidades estaduais ou programas estaduais e concursos públicos);
• mercado internacional.

Nesta seção, você precisa analisar o segmento de mercado que revelam totalmente as características dos principais intervenientes no mercado, suas forças e fraquezas, e para provar que a demanda por seu produto ou serviço realmente é.

marketing

plano de negócios deve prever todos os seus movimentos de marketing. Nele os seguintes indicadores devem reflectir-se:

• maneiras de promover produtos ou serviços;
• esquema de venda de produtos (através da sua própria rede, através de outras organizações, para a implementação de extradição);
• tipos de publicidade;
• métodos de preços;
• condições de pagamento (pré-pagamento, crédito, na verdade);
• disponibilidade de descontos e bônus one-time cumulativo;
• disponibilidade de acordos preliminares com potenciais clientes.

financiamento do projecto

Nesta seção, você precisa descobrir todos os meios possíveis, a fim de lançar o projeto no caso. Ele pode ter suas próprias fontes de renda, possíveis investimentos, a necessidade de empréstimos e créditos, o apoio do Estado.

plano de produção

Nesta seção, você precisa analisar todos os dados de produção, a fim de entender como com um custo mínimo para a capacidade de fazer dados de negócios.

Plano de produção consiste em duas partes.

custos de produção

1. O quarto e os seus custos (aluguel, custos de manutenção de propriedade, utilidades, impostos).
2. Equipamento empresas (composição, condições de compra ou fornecimento, o custo).
3. Poder e tecnologia (composição, preço e termos).
4. Custos adicionais (o custo da compra inicial de um produto ou material para sua produção, composição e valor dos ativos que não são considerados equipamentos, incluindo material de escritório e suprimentos para as necessidades domésticas).
5. De pessoal, salários do pessoal, impostos, gratificações.
6. Os requisitos específicos (compra de licenças, patentes, impostos adicionais, e assim por diante.).
7. Outros custos.

As receitas de produção

1. O número de produtos vendidos (serviços).
2. O preço médio por unidade de bens (serviços).
3. As receitas operacionais totais grandes.
4. Prestação de serviços adicionais, a implementação de outros (non-core) produtos.
5. Outras receitas.

indicadores de avaliação econômica

Depois de recolher todos os parâmetros necessários para analisá-los e fazer o cronograma do projeto, para ver quão eficientemente seu plano de negócios para uma pequena empresa será realizado. plano de programação EXEMPLO apresentado na tabela abaixo.

Assim, um plano de negócios – um negócio sério que requer habilidades específicas no campo do direito, economia e finanças. Em qualquer caso, este documento irá permitir que você veja toda a imagem do seu futuro negócio nas figuras e decidir se envolver neste negócio ou há uma sensação de que algo nele para corrigir.