Planejamento – O que é isso? Formas e métodos de planejamento

Planejamento – é o processo de desenvolvimento e estabelecimento de gestão da organização combinada características quantitativas e qualitativas que determinam as taxas e tendências de seu desenvolvimento, não só no presente, mas também a longo prazo.

A definição, o maior impacto de condições

Planejamento – é um elo central em toda a cadeia de controle e regulação das atividades da organização. É por isso que cada subdivisão estrutural (departamento, laboratório, etc.) desenvolve a sua própria, que são então combinados para o plano geral da empresa.

O plano mais claro e eficaz para cumprir as suas funções em caso de conformidade com as seguintes regras:

• cada componente de todos os elementos pontualmente infundadas;
• alvos com precisão e em tempo oportuno cumpridas por todas as partes a eles;
• controlo do plano de execução é realizada de forma contínua em combinação com o seu ajustamento de corrente.

princípios de planejamento

Até à data, alocada para os seis princípios gerais, que são definidas como regras específicas para facilitar o desenvolvimento do programa de acção competente.

1. princípio da necessidade, ou seja, utilização obrigatória do sistema de planejamento, independentemente do tipo de atividade financeira e económica da empresa. A necessidade de planejamento nas economias de mercado emergentes de hoje, devido à capacidade de minimizar o impacto negativo de fatores externos e, pelo contrário, aproveitar ao máximo o seu impacto positivo.
2. o princípio da unidade, ou seja, conformidade com um desenvolvimento único plano de gestão consolidado das suas subdivisões estruturais (por exemplo, planejamento temática). O princípio da unidade – um principais objectivos comuns e planos da empresa, bem como a interação de todos os seus componentes. Ele é baseado em um conceito como "coordenação". Ou seja, alterações nos planos de uma unidade devem ser imediatamente refletidas nos planos da organização.
3. O princípio de continuidade, isto é, indissolúvel ligação com os processos de planejamento e gestão da organização da empresa.
4. O princípio de flexibilidade, isto é, a capacidade de todos os componentes do plano para mudar sua orientação quando necessário devido a circunstâncias imprevistas. Para garantir a conformidade com este princípio, uma provisão é introduzido nos planos da organização, ou seja, a possibilidade de fazer as mudanças necessárias.
5. a precisão do princípio, ou seja, garantir a conformidade com os objectivos gerais dos planos e capacidades da empresa, bem como o período de tempo.
6. O princípio da participação, ou seja, envolvimento no desenvolvimento de todos os colaboradores. Por exemplo, é razoável confiar cabeças de planejamento temáticas dos respectivos departamentos para posterior inclusão no plano geral.

Tipos de planejamento na empresa

De acordo com detalhes a natureza dos planos são divididos em produção técnica, econômica e operacional e. No primeiro caso, há um plano dos indicadores básicos de desenvolvimento da organização, enquanto o segundo – os trabalhos atuais são feitos para suas unidades de negócios.

De acordo com o grau de incerteza planos são divididos em determinista e probabilística. No primeiro caso, se trata de planejamento de eventos, a probabilidade de que é próximo da unidade e confirmado por informações confiáveis. No último caso, baseia-se na informação actual, pelo qual pode ser concluído sobre o desenvolvimento de certos parâmetros (por exemplo, coeficiente de variação).

De acordo com o conteúdo dos planos da empresa são divididos em:

• planejamento de negócios
• social e laboral
• organizacionais, tecnológicas, etc.

De acordo com o grau de precisão dividida em refinado e ampliado.

O processo de planejamento na empresa

Toda empresa, percebendo a necessidade, realiza regularmente planejamento em curso. Qual é o processo de planejamento na empresa e como isso acontece? Ela começa imediatamente com a preparação dos planos (sistema de planejamento) e determinar como alcançá-los. A próxima etapa – a implementação, após o qual controle de fase e análise de planejamento começa, ou seja, comparação dos resultados obtidos com as tarefas.

Planejamento. O que é os métodos de planejamento na empresa, a sua classificação

método do balanço envolve os requisitos de razão dos recursos da empresa e fontes de apoio, bem como a correspondência entre as seções estruturais do plano. Por exemplo, corresponde à capacidade efectiva da empresa pelos seus desafios operacionais actuais.

método Cash-analítica envolve o cálculo de certos indicadores do plano, uma análise do seu crescimento ou declínio sob a influência de fatores externos.

métodos econômico-matemáticos envolvem o estudo do desempenho da atividade empresarial, o desenvolvimento de várias versões do plano e a seleção do ideal.

Método analítico gráfico usado para visualizar os resultados da análise econômica por meio gráficas.

Método Programa-alvo – elaboração de certos programas de desenvolvimento, ou seja, um conjunto de metas e formas de alcançá-los, unidos por objetivos comuns e prazos (por exemplo, o planejamento para cada mês).

planejamento de longo prazo

O processo de elaboração dos planos por um longo período de tempo e há um planejamento de longo prazo. Quais são as perspectivas? Isto é o que, na opinião da administração, a organização espera no futuro. planejamento de longo prazo como ferramenta de gestão central usado recentemente. Estes planos são elaborados para o período de 5 a 20 anos, e o conceito geral de desenvolvimento empresarial e da estrutura das medidas mais importantes para alcançar as metas.

planejamento para a frente é dividido em médio prazo (5 anos) e longo prazo (para o período até 15 anos). Neste último caso, o método amplamente utilizado de extrapolação, que se refere ao planeamento com base no desempenho anterior.

planejamento atual. Qual é o cronograma?

É realizado através de plano operacional desmontagem detalhado de cinco anos da empresa como um todo e suas unidades de negócios individuais. Os principais componentes do plano de produção atual – um agendamento (por dia, semana, etc.). Quando eles foram responsáveis por compilar informações sobre a presença de encomendas, fornecimento de recursos materiais da empresa, taxa de ocupação e utilização da capacidade, etc.

A participação da cabeça

Indo de planejamento de longo prazo para o plano de calendário das divisões internas da empresa, você deve:

• determinar alvos e indicadores de um determinado período para cada unidade;
• encontrar e eliminar possíveis inconsistências entre as lojas planos internos;
• distribuir todos os recursos da empresa de acordo com o seu programa de produção.

A principal tarefa de um gerente experiente – alinhar corretamente os requisitos para a implementação do desenvolvimento a longo prazo, os desafios e as necessidades da organização atuais. Como regra geral, ela está envolvida em um centro de planejamento especial.