Planejamento – Ninguém precisa de um desperdício de tempo ou uma atividade extremamente importante?

Nós todos queremos ser felizes. Mas o que ele precisa fazer? Os cientistas sobre esta questão foram divididos em dois campos. O ex-acreditam que o planejamento das atividades – este é o primeiro passo para o sucesso. A segunda alegação é completamente o oposto, argumentando que é um desperdício de tempo valioso. Mas e quanto ao facto do plano – uma parte integrante da rotina diária de qualquer pessoa bem sucedida? Talvez eles adquirem essa habilidade depois que eles se tornaram orgulhosos proprietários de grandes somas de dinheiro?

Muitas das pessoas de hoje estão firmemente convencidos de que o planejamento – isto é extremamente chato, que impõe à pessoa um monte de restrições desnecessárias. Então eles nunca tentar pensar através de seus próximos passos. É estranho que essas pessoas, em seguida, também surpreendeu que a vida era tão fugaz.

Mas, na verdade, o planejamento – é uma habilidade que não é tão fácil, e comprar. Para sua desgraça, a maioria das pessoas simplesmente não sabem como pensar adequadamente através de seus próximos passos, guiados por suas próprias metas de longo prazo. Mas eles nunca, nunca iria admitir isso, mas provavelmente vai insistir que o planejamento – este é o mais chato e inútil. E as pessoas com tal atitude para a vida gerir os seus negócios! Não há nada de surpreendente no fato de que em breve se declaram falência.

Planejamento processos que ocorrem na empresa – esta é a base de fazer negócios. Só com ele você pode atingir seus objetivos, por isso é uma das funções mais importantes da gestão. É realizado o planejamento na empresa em várias etapas.

1) Previsão – uma análise sistemática dos pontos fortes existentes e fracos, riscos e oportunidades, a fim de olhar para o futuro. Para fazer isso, é importante para definir as três principais dimensões: tempo (quantos anos no futuro para fazer a previsão), a direção (em que as tendências, é importante prestar atenção) e valor (que mudanças podem ocorrer).

2) escolha de eventos cenário específico no futuro – esta é a fase em que o gestor compara as alternativas e escolher a opção mais favorável para a empresa. Ele faz isso com base em informações sobre os recursos disponíveis para a entidade de negócios em que uma pessoa trabalha.

3) Formulação dos desafios atuais e metas de longo prazo – fazendo um plano, o que limita o desempenho de tarefas individuais identificados.

4) A aprovação do calendário e preparação do programa de acção. Nesta fase, o futuro da empresa tornou-se a determinação final através de uma análise cuidadosa de todos os cenários possíveis, bem como formas de alcançar esses planos. A principal coisa – é agora implementar de forma consistente que o plano e espero que ele foi compilado gerente competente, que realmente sabe o que está fazendo. Caso contrário, o plano só estragá-lo, porque a análise do actual estado de coisas, neste caso, estava completamente errado. E este precioso tempo é desperdiçado.