A estrutura de produção da empresa

Estrutura de Produção Companhia continua incorporado na empresa estrutura de gestão. Sobre a gestão, os profissionais estão cada vez mais referida como uma filosofia.

Já não é o suficiente para ter uma equipe de um ou mais gestores, o que poderia garantir a sua estabilidade e desenvolvimento em um nível avançado. exigências dos consumidores para os fabricantes de qualidade e diversidade de bens e varejistas ditar as suas condições.

Hoje, na teoria de controle podem ser encontrados muitos modelos de estrutura organizacional da empresa. Entre muitos, pode ser isolado e estrutura funcional linear.

estrutura de cada empresa de produção tem suas vantagens e desvantagens. As condições específicas da empresa determinar a adequação da escolha da estrutura óptima. estrutura da empresa está a mudar com a mudança das condições externas e internas, determinar a sua estrutura no passado.
Subestimar a importância da estrutura real da empresa leva à perda das posições conquistadas no mercado.

Com muitas estruturas lineares começar. É muito fácil de entender, organizar e administrar.
A estrutura linear da empresa define claramente a zona de responsabilidade dos líderes, permite organizar claramente o monitoramento de mudanças e resultados do monitoramento. Chefe de verticais linear responsável por todo vertical e responsável perante apenas o Diretor.

Produção Estrutura da empresa com uma estrutura linear é eficaz em situações de emergência ou quando for necessário um salto qualitativo no mercado.
Todos os aspectos positivos da linear estrutura de produção só podem ser divulgadas se a empresa de gestão é composta por profissionais do mais alto classe.

Se a gestão de pessoal tem um problema, eles serão imediatamente refletido no fracasso do empreendimento na área de problema.
Em outras palavras, se uma empresa tem uma estrutura linear, a parcela de risco interno aumenta o seu peso. Um único erro grave do gerente de linha para a completa falência da empresa.

Ao mesmo tempo, a estrutura linear garante a máxima eficiência no manejo da cabeça devido à unidade de comando e uma interacção clara de todas as estruturas em cada vertical.
Estas qualidades são estruturas lineares deixar de operar assim que a empresa há vários tipos de plantas que exigem interação com o outro.
A estrutura linear é eficaz no início, mas não é eficaz no desenvolvimento da empresa.
A estrutura funcional da empresa é comum em organizações que operam em condições ambientais relativamente estável e tem um número limitado de actividades.

Estas condições permitem uma padronização em larga escala e unificação da produção, mantendo constantemente atualizado. Empresas a operar em tal mercado não é suficiente. Por exemplo, incluem aqueles que trabalham nos mercados de matérias-primas e materiais, metalurgia e indústria química.

estrutura funcional permite criar e manter de alto nível normas da empresa em todos os serviços. gestores qualificados estruturas funcionais podem fornecer tudo o necessário para a estabilidade do mercado. Ao mesmo tempo, a estrutura de cabeças borra responsabilidade e cria dificuldades na coordenação das decisões administrativas.
A estrutura torna possível tirar um pouco da gestão de carga com os gerentes de linha, permitindo-lhes melhorar a sua competência em matéria industrial.

Se as condições ambientais que são ideais para a existência de uma mudança estrutura funcional – estrutura industrial da empresa deve mudar também. Caso contrário, a estrutura existente será disfuncional no novo ambiente e a empresa espera falência.