O plano estratégico da empresa

Desde aquela época, como a economia do país mudou-se para uma economia de mercado, um plano estratégico e quaisquer tipos de planos foram postos de lado e esquecido. Este fato pode ser explicado pelo fato de que muitos empresários e gestores de grandes empresas têm mais confiança na "mão invisível do mercado". Ao mesmo tempo, a prática de fazer negócios tem forçado a reconsiderar esta abordagem e voltar para as alavancas de controle, incluindo planejamento estratégico.

Primeiro de tudo, deve-se dizer que o plano estratégico – é um documento que expressa os objectivos e longo prazo objetivos da empresa. Ele fornece informações sobre o estado do ambiente e do interno estrutura da empresa. Se falamos sobre o intervalo de tempo, o documento é projetado para 10-15 anos. Sua base é a chamada missão da empresa. Esta idéia básica deve estar presente no plano, independentemente do escopo e escala das suas actividades.

plano estratégico de desenvolvimento corporativo inclui três seções interligadas. A fim de responder mais precisamente à questão do que é a missão da empresa, é necessário imaginar o que será através destes quinze anos. Atualmente, esta informação é muito concretamente explicitada nos estatutos, se é uma sociedade anónima ou uma sociedade de responsabilidade limitada. Apesar de um empreendedor individual tem direito a definir-se as mesmas tarefas e agendar as perspectivas apropriadas.

Na prática, muitas empresas a reduzir plano estratégico para o lucro. Claro, esta é a característica mais importante dos resultados da empresa para o período. Como você sabe, há momentos em que o trabalho leva a perdas. Acredita-se que os lucros relacionados a questões puramente nacionais. E expõe-lo como um objectivo estratégico para muitos anos – não é a solução exata. Por exemplo, a missão estratégica do grupo "Gazprom" está a ser criado para as pessoas condições de vida mais confortáveis.

O segundo tempo, depois que o principal objetivo é definida, é formular um longo prazo e de curto prazo metas que precisam ser resolvidos no processo de alcançar. O plano estratégico deve incluir uma orientação geral para o desenvolvimento da base de produção e treinamento. Hoje, muitas empresas que se dedicam à produção e instalação de janelas de plástico. Muitos deles se contentam em viver pedidos atuais. Mais avançado, por assim dizer, tomou uma posição diferente.

Eles realizar a modernização do equipamento existente. Expandir as áreas de produção. Acrescentou à sua linha de produtos a nova posição. Além da instalação de janelas, os clientes são oferecidos serviços para instalação de tectos falsos. E, a fim de expandir o escopo de atividades, é necessário atrair pessoal adicional. E não só atrair, mas também para melhorar as suas qualificações. Todos estes e muitos outros processos deve ser refletido em um documento chamado de "plano estratégico".

Aqui queremos fazer um comentário. Todas as ações acima para ser realizada, a fim de consolidar a sua presença no mercado. Na sua essência, é um objectivo estratégico do plano referido. Conforme a legislação atual, existem regras que limitam o máximo de participação no mercado, o que pode levar uma empresa. Assim, você pode colocar esse objetivo particular. Por exemplo, é necessário ter uma quota de mercado de 30% na produção e instalação de janelas de plástico. Se este limite for excedido, ter mecanismos de defesa da concorrência de ação. Isso não deve ser permitido.

Com isto em mente, o plano estratégico deve conter ea terceira seção – o que regula o mecanismo das decisões administrativas. Todo mundo sabe que o famoso empresário Ford para tomar decisões importantes por conta própria. Ao mesmo tempo, ele se baseou no parecer do Conselho de Peritos, que está atuando em sua companhia. Este aspecto da atividade – o mecanismo de tomada de decisão – devem prestar especial atenção ao planejamento estratégico.