estrutura de gerenciamento de linha: os prós e contras

Linear estrutura de controle agora pode ser atribuído ao método mais simples para a construção de sistema organizacional, que é incorporado em princípio centralização. Na cabeça há todos os tipos de escritório, todo o poder e o único exercício da liderança. Mas o chefe, e será responsável por todos os resultados da atividade empresarial.

Cada escravo tem apenas um líder único, mas cada chefes – vários subordinados. Isso vai depender da Organização aprovou normas de gerenciamento. Por isso, o desenvolvimento da empresa aumenta o número de níveis na gestão da empresa.

estrutura de controle linear é formado de acordo com a característica de fabrico, dado o grau de concentração, as características tecnológicas, a gama de produtos ou serviços. Tal sistema tem tanto características positivas e negativas.

estrutura de controle linear tem as seguintes vantagens:

• eficiência na elaboração e implementação de decisões;
• a presença da relativa facilidade no exercício de funções administrativas;
• Ele expressou muito claramente a responsabilidade.

Mas há também um grande número de inconvenientes.

Em primeiro lugar, linear estrutura de gestão empresarial tem ligações horizontais desunião em sistemas corporativos.

Em segundo lugar, o sistema tem um grande número de contatos com o pessoal. Isto irá criar uma sobrecarga de informação permanente.

Em terceiro lugar, no caso em que um número crescente de níveis de gestão, o processo prolongado de tomar e implementar decisões. Desde o seu desempenho é um "top-down" e às vezes "se espalha" nos pinos horizontais.

Em quarto lugar, gradualmente formaram um grande aumento no número de níveis na gestão, quando a organização é realizada crescimento.

Quinto, o linear estrutura da organização tem um sistema muito rígido, a mudança é impossível.

Tendo em conta as vantagens e desvantagens na construção de um tal sistema, os seguintes campos de aplicação são:

1. A estrutura de controlo linear será eficaz em plantas que têm um número de 300-500.

2. A organização deve ser sempre um alto nível de especialização assunto e tecnológica (por exemplo, metal, montagem, tornando quaisquer serviços, etc.).

3. As empresas da indústria regional. Nós estamos falando sobre a fabricação de produtos a partir de matérias-primas locais, a produção de bens de consumo corrente e assim por diante.

Como resultado, na prática, gradualmente formado tais tipos de divisões lineares.

Em primeiro lugar, um sistema funcional em que as divisões e unidades estruturais serão agrupados de acordo com a função.

Em segundo lugar, o modelo de processo. Na sua aplicação, cada unidade é formado pelo processo executado.

Em terceiro lugar, criar um sistema em que cada departamento estrutural serão agrupadas de acordo com a realização de tarefas, marcos e questões.

Em quarto lugar, o modelo do produto. Quando a sua aplicação vai formar as unidades estruturais de fabrico do produto.

Em quinto lugar, o sistema de contraparte, que é focada no cliente, empreiteiro, do fornecedor. Cada um é uma unidade estrutural serão agrupados de acordo com a contraparte.

Esta divisão é, naturalmente, contingente e variável. Mas, em qualquer caso, a estrutura linear de gestão – é um sistema complexo que está sendo desenvolvido de acordo com as leis específicas, princípios e leis.