Organização e planejamento da produção: gestão de custos de logística na empresa

A organização e planificação da produção, mudanças nas condições de concorrência, controle de qualidade e informatização dos processos de produção, a necessidade dos consumidores por alimentos – todos estes requisitos necessitam resolver problemas empresas controlo efectivo dos custos de produção. Reduzir o custo de armazenamento, operações de transporte aumenta a posição da empresa entre os concorrentes e liderança no sistema de relações de mercado. Essencial neste caso desempenhado pela organização e da indústria de tecnologia, a escolha de uma solução ideal no que diz respeito aos custos de operações de logística.

Os custos logísticos associados com armazenagem, transporte, compras, recolha e tratamento de dados dos pedidos. De acordo com o conteúdo que eles se assemelham os custos de produção, custos de transporte para entrega e expedição de mercadorias. Existente organização empresarial da produção, preparação de um novo produto para o seu transporte e entrega ao cliente são um conjunto significativo de problemas cuja solução é necessária para garantir a utilização eficaz dos recursos financeiros da empresa.

Os custos de transporte são a soma dos custos de gestão e implementação de processos de logística, dentro de certos limites movimento do fluxo de material não está isolada das despesas da empresa de contabilidade. Isso torna difícil avaliar o seu nível, e analisar seu impacto sobre a eficiência do sistema logístico.

Os principais componentes de custos de logística são os custos de gestão de estoque e custos de transporte. Organização e planejamento da produção ter em conta que os custos logísticos gerados como resultado do funcionamento dos canais de abastecimento, métodos e canais de distribuição. Para as empresas individuais devem ser representado como a soma de três componentes principais: os custos de fornecimento (LCN), produção e despesas de processamento ou operacionais (IX) e a distribuição e as despesas com vendas (IX '): LC = LCN + LCQ + LCP. A actual organização e planejamento de produção a nível empresarial, prever que os custos logísticos são determinadas por um percentual ou valor monetário das vendas por unidade de componentes ou de fornecimento de matérias-primas.

custos de gestão logística deve ser baseada em alguns princípios: comunicação direta com os custos dos processos de produção, de tráfego e de vendas; planejamento dos custos logísticos; a confiabilidade da base de informações para o planejamento; a formação de custos de logística na empresa como um todo e em separado para as unidades; cálculo dos custos de logística por um período de tempo específico.

Assim, a organização e planejamento da produção, gestão de logística de alta qualidade eficiente são alcançados através da minimização dos custos logísticos da empresa, que cobrem as áreas de produção e comercialização de abastecimento.

O problema de avaliar a eficácia da inovação dedicado um pouco de trabalhos científicos. Em geral avalia a eficácia de possíveis projectos de investimento em inovação nessas obras. Na ciência doméstica tradicionalmente usado a teoria da eficiência da produção. Na literatura ocidental sobre o assunto, existem diferentes abordagens para avaliar a eficácia da inovação. O trabalho mais interessante, você pode chamar o artigo "Medir a eficiência da inovação", por Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) e Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), que analisa o desempenho inovador de uma série de países da UE. A análise estudo utilizou envoltória de dados (DEA) – um método baseado nos princípios de programação linear, concebidos para determinar a eficiência relativa de unidades de produção, designado como (DMU – Unidade Decision Making).