Missão e objetivos da empresa: a definição e implementação de atividades específicas

No processo, a gestão da empresa para tomar decisões diferentes. Estão relacionados, em particular, a gama de produtos, mercados, que são supostamente para sair com ela, as questões de fortalecimento de sua posição na competição, a seleção de tecnologias ótimas, materiais e assim por diante. Atividades, que visa resolver esses problemas, referida como a política de negócios da empresa.

O sistema dos objetivos da empresa

Sabe-se que qualquer empresa criada para o lucro. No entanto, este não é apenas o desejo do proprietário. Além do desejo de ganhar uma renda, devem ser os objetivos estratégicos da empresa. Estes incluem:

1. Ganhar ou manter o setor de distribuição mais ampla para o seu produto.
2. Melhorar a qualidade dos produtos.
3. Tomando a posição de liderança no campo de apoio tecnológico.
4. máxima utilização de recursos materiais e trabalhistas financeiros, matérias.
5. Aumentar a rentabilidade das operações.
6. Alcançar o emprego máximo possível.

Plano de implementação de tarefas

Os principais objetivos da empresa sejam alcançados em etapas. plano de trabalho da empresa inclui as seguintes etapas:

1. Estabelecer parâmetros quantitativos claros, que são esperados para atingir a empresa no processo da tarefa.
2. Identificar tendências e eventos-chave. Nesta fase é necessário para estabelecer a extensão ea natureza da influência de fatores externos sobre o funcionamento da empresa, identificar pontos fracos e do potencial interno da empresa.
3. Desenvolver um planejamento flexível para o longo prazo. Deve ser coerente com a estrutura da empresa.

missão de formulação

A empresa deve representar claramente as tarefas a serem resolvidos no curso de trabalho. Metas e objetivos de atividades devem estar de acordo com os bens (serviços) fornecidos aos consumidores, as tecnologias existentes. Isso leva em conta o impacto de fatores externos. A declaração de missão deve conter a descrição da cultura da empresa, trabalhar características do ambiente.

A importância da missão

Os líderes individuais não estão preocupados com a sua seleção e formulação. Se você perguntar a alguns deles, quais são os objetivos da organização da empresa, a resposta é óbvia – para obter receita máxima. Enquanto isso, a escolha de um lucro como uma missão empresarial falhou. Claro, a renda é importante para qualquer empresa. No entanto, sua produção é desafio empresarial totalmente interno. A empresa é, na sua essência, uma estrutura aberta. Ele pode sobreviver apenas se for para atender as necessidades externas específicas. Para o lucro da empresa é necessário analisar o estado do ambiente em que opera. É por isso que o objetivo da empresa é determinado por fatores externos. Para selecionar uma gestão apropriada missão precisa responder 2 perguntas: "Quem são os clientes da empresa" e "Quais são as necessidades dos clientes, a empresa é capaz de atender?". Como consumidor vai ser qualquer entidade que utiliza por boa companhia.

nuances

A necessidade de formular a meta da empresa tem sido reconhecida por um longo tempo. G. Ford, a criação de uma empresa, como uma missão escolheu para fornecer transporte barato para as pessoas. lucro – o suficiente para reduzir o propósito da empresa. Sua escolha limita a capacidade da cabeça ser considerada uma alternativa aceitável para o processo de tomada de decisão. Este, por sua vez, pode levar ao fato de que os fatores-chave pode ser ignorado. Assim, as seguintes soluções podem ajudar a reduzir o impacto do trabalho.

A complexidade da seleção

Muitas organizações sem fins lucrativos bastante grande base de clientes. Neste contexto, é muito difícil formular a sua missão. Neste caso, você pode prestar atenção às instituições sob o Governo. Assim, acredita-se que o Ministério do Comércio auxilia entidades envolvidos na aplicação. Na prática, além dos desafios de apoio às empresas, esta instituição deve também atender às necessidades do público e do próprio governo. Apesar da complexidade, entidade sem fins lucrativos é necessário formular uma missão apropriada para si para satisfazer as necessidades dos clientes. Compreensão clara dos objetivos da empresa no mercado deve líderes de pequenas empresas. Aqui, o perigo reside na seleção de muito difícil missão. Por exemplo, um tal gigante como a IBM, não só pode, mas deve se esforçar para garantir que as necessidades da sociedade da informação numerosos. Neste caso, um novato neste campo será limitada ao fornecimento de software ou hardware para lidar com pequenas quantidades de dados.

tarefas

Eles correspondem aos objetivos da empresa. Os objectivos da realização de indicadores, que estão programados para um período específico. O seu montante será determinado tendo em conta os interesses do proprietário da empresa, quantidade de capital, externa e fatores internos. O direito de ceder pessoal tarefas tem proprietário do negócio. Não importa seu status. Pode ser uma pessoa privada, o acionista ou o órgão público.

lista de tarefas

Pode incluir uma variedade de itens, dependendo das especificidades da empresa. Por objetivos da empresa são:

1. lucro.
2. Fornecer aos consumidores produtos de acordo com a disputa e condições dos contratos.
3. Criação de empregos para os cidadãos.
4. Prestação de empregados no salário empresa correspondente às condições de trabalho, a capacidade de desenvolver na esfera profissional.
5. Evitar tempo de inatividade, as avarias, assuntos de casamento interrupção do fornecimento, a redução do volume de produção, diminuição da rentabilidade.
6. Assegurar a conservação da natureza, água e ar.

Como pode ser visto, as empresas com fins lucrativos incluído na lista de tarefas, em vez de metas. Isso prova mais uma vez que o recebimento de renda não pode agir como uma área-chave de trabalho.

Formação de objetivos da empresa

Ficará sujeito a uma série de princípios. objetivos da empresa deve:

1. Seja realista e atingível.
2. Seja claro e inequivocamente formulada.
3. Têm horários específicos.
4. Motivar o trabalho na direção certa.
5. Ele é focado em um efeito específico.
6. Estar disponível para a correção e verificação.

Qualquer empresa no desenvolvimento de sua política comercial analisa a existência do meio ambiente. Durante identificou elementos críticos que podem afetar a capacidade da empresa na implementação de tarefas e realização dos objectivos planeados.

fatores externos

Como estes são os clientes, fornecedores, comunidades e agências estatais. Estado do ambiente tem um impacto direto sobre a eficiência da empresa. Por exemplo, a demanda do consumidor afetará a saída. Quanto maior ele for, maior será o número de produtos. O ambiente externo inclui um trabalho e uma área comum. A primeira consiste em elementos com os quais a entidade tem um contacto directo. Para cada empresa, o ambiente de trabalho pode ser mais ou menos a mesma, dependendo da direção geral da política empresarial e setor industrial. Clientes, concorrentes, distribuidores formar imediações. Tudo o resto pertence ao ambiente compartilhado. Ele é formado a partir dos fatores políticos, sociais, tecnológicos e econômicos. O total ambiente influencia a estratégia da empresa, a seleção de áreas para o desenvolvimento. Ao mesmo tempo, a empresa leva em conta o impacto do ambiente de trabalho em suas capacidades.

factores internos

Como estes são os funcionários, instalações de produção, recursos financeiros e de informação. O resultado da interacção destes factores é expresso no produto final (serviços produzidos papéis). O ambiente interno inclui serviço de elementos departamentos diretamente envolvidos na atividade de produção. Mudanças na composição destes componentes tem um impacto sobre a direção da empresa. Tomados em conjunto, os fatores internos e externos formam o ambiente organizacional da empresa.

conclusão

Para atingir as metas a estratégia definida na fábrica. Ele inclui vários meios ou formas de atingir metas. O desenvolvimento de um conjunto de alternativas realizadas pelos resultados de uma análise abrangente da empresa, concorrentes, as necessidades do cliente. O planejamento estratégico é uma parte integrante da gestão. tarefas em desenvolvimento podem ser realizadas em momentos diferentes. Eles podem ser de curto prazo ou dalnesrochnymi. A estratégia deve ser flexível. Isto é especialmente verdadeiro no mundo moderno. Ao estabelecer metas, a empresa deve avaliar sobriamente seus recursos e capacidades. Muitas vezes, as empresas tomam tanto quanto não pode executar. Como resultado, ele sofre não só a reputação da empresa. passos apressados que não atendem a especificidade e capacidades de objetivos da empresa muitas vezes levam a grande dívida a empreiteiros, à falência. Para evitar esses problemas, você deve responsável aproximar à escolha de sua missão.