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ferramentas de projeto de planejamento (yuyudzhetirovanie) na empresa, usando software moderno e hardware

Open Joint Stock Company "Uralkali" é um dos maiores produtores mundiais de fertilizantes minerais. A companhia combinada "Uralkali" foi criada em 2011 através da fusão da OJSC "Uralkali" e OJSC "Silvinit"

Os principais produtos de JSC "Uralkali" é cloreto de potássio, que é usado como adubo para aplicação directa ao solo, e como matéria-prima no fabrico de adubos compostos.

Uralkali produz três principais fertilizantes potássicos: granulares, potássio branco e rosa (MOP). Cada um deles é produzido a partir de minérios de potássio contendo cloreto de potássio, misturados com outros minerais que ocorrem naturalmente. Tipos de produtos Uralkaliya variar em teor de potássio, e um método para o fabrico de consistência.

Na Rússia, "Uralkali" fornece seus produtos para os agricultores, fabricantes de fertilizantes minerais complexos e clientes industriais. Tradicionalmente, a maioria dos produtos da empresa são exportados. Principais mercados – Brasil, China, Índia, Sudeste Asiático, EUA e Europa.

JSC "Uralkali" realiza o completo ciclo de produção: a exploração, a produção, a refinação, o processamento de potássio e de magnésio e sal-gema. A capacidade de produção da OJSC "Uralkali" é de 5,8 milhões de toneladas de cloreto de potássio. Em 2012, o aumento previsto na capacidade de 7,2 milhões de toneladas, devido ao projeto de expansão Berezniki-4 e outros.

Atualmente, a taxa mensal média de extração de minério em um harvester na empresa é de cerca de 60 mil toneladas.

Para alcançar esses resultados e os objectivos definidos pela organização como um todo e para os vários gerentes e departamentos, em particular, "Uralkali" sistema de orçamento permitir. Confrontados com determinados problemas na ampliação da operação da empresa, a decisão foi tomada para automatizar a empresa orçamento na empresa usando solução de aplicação "1C:. Planejamento Financeiro"

As principais vantagens do produto de software "1C Planejamento Financeiro":

  • Armazenamento de um número ilimitado de versões de dados;
  • Orçamentação e análise de informações no contexto do CFA e atividades;
  • Multi-moeda de consolidação de dados;
  • Possibilidade de operação multi-utilizador;
  • Importar dados de outros sistemas de contabilidade, treinados e agrupados de acordo com as seções de análise da conta administrativa.

Até à data, a fim de aprender a trabalhar com o software "1C: Planejamento Financeiro" não necessariamente participar do treinamento caro. Todas as informações necessárias sobre o programa é apresentado na Internet gratuitamente – de livros de autoajuda-to tutoriais em vídeo. [Aplicações enquanto 2]

O uso da tecnologia de computador e software especializado pode melhorar significativamente a eficiência da empresa. Em detrimento da eficiência, fiabilidade da informação inicial, a introdução de novas tecnologias de informática para a concepção e planejamento de trabalho com a finalidade de melhorar todo o sistema de gestão empresarial aumenta a eficiência da gestão.

O sistema de orçamentação, como elemento motivacional liga os resultados do empregado, o seu salário. Portanto, conhecer o alvo planejado, no qual o salário, o empregado irá procurar maximizar a sua ultrapassar a fim de receber o prêmio. Por exemplo, se a rotina prossegue para o trimestre IV é 9.861.750 mil., Mas na verdade superou a meta de 5% (10 354 837,5 milhões de rublos), o prêmio para o gerente de vendas trimestre 15% do salário (em média de 85 mil rublos por trimestre), ou seja, 12 750rub. no próximo trimestre ou 4250 por mês durante o trimestre. Ao mesmo tempo que é rentável e que a empresa, que receberá receita adicional no valor de 493 087,5 mil rublos.

Após a introdução deste software na empresa de JSC motivação dos funcionários "Uralkali" construído em com base no desempenho dos grupos individuais de funcionários:

1) gestores, especialistas e funcionários – salário e um bônus com base no montante do lucro líquido:

  • se o lucro real da empresa coincidiu com uma planejada ou excede a menos de 2%, o bônus será de 5% do salário;
  • se o lucro líquido real da empresa acima da meta de 2 a 10% – o prémio de 10% do salário;
  • se o lucro líquido real da empresa superou planejada por mais de 10% – o prémio de 15% do salário;
  • se o lucro líquido da empresa é menor do que o planejado – o prémio não é pago;

2) trabalho – para cada percentual plano de execução não é um empregado perde 1% do prémio, para cada plano cento overfulfilment – promovendo a 1% do salário;

3) a equipe de vendas – salário e bônus, que é pago por exceder o plano trimestral, estabelecido pelo departamento de vendas. O tamanho de um tal prémio é de 3% do salário para cada por cento da receita recebida pelo Departamento do trimestre anterior plano. O prêmio é dividido em três e é pago mensalmente no próximo trimestre.

Assim, todos os grupos para motivar o pessoal com a ajuda deste sistema, que permite diretamente a empresa e, em particular, dos seus empregados atingir seus objetivos pena deles.

Outra vantagem óbvia do sistema de orçamentação é reduzir o tempo dos líderes do plano de ajuste, como todos os orçamentos estão inter-relacionados. Por exemplo, se alterar o volume previsto da mudança de produção de 5%, a quantidade total de mudanças e o custo directo de 5%. Isto levará ao fato de que a cabeça vai ter mais tempo para as decisões de gestão destinadas a resolver os problemas existentes na empresa.

A escolha de um sistema de informação para planejamento financeiro, a empresa atribui grande importância tanto para a funcionalidade dos produtos de software e a disponibilidade de consultores para implementar com sucesso o projeto.

OJSC "Uralkali" gerenciado usando 1C: O planejamento financeiro é não só para melhorar a velocidade ea qualidade do pacote de relatórios financeiros, mas também um novo nível de organização.

Sistema de projeto de implementação 1C: Planeamento financeiro começou para a empresa um enorme sucesso. Hoje, o sistema continua a desempenhar um papel importante na resolução dos problemas de relatórios corporativos.