Qual é o plano para as despesas e receitas?

Além do planejamento de negócios, a empresa deve ser uma financeira plano (orçamento de receitas e despesas da empresa). É com a ajuda de gestão da empresa pode fornecer controle sobre a formação e utilização racional dos recursos. Além disso, o planejamento financeiro permite criar condições para aumentar a eficiência do uso do potencial existente da empresa e melhorar a condição financeira global.

Despesas e plano de receitas identifica sem registro no plano de produção de reservas, sugerir métodos para uma melhor utilização da capacidade produtiva da empresa já existente, bem como para levar em conta outros pontos importantes.

A fim de garantir a flexibilidade e eficiência da aceitação das decisões administrativas tomadas constituem plano e as despesas de renda em uma base trimestral, ao mesmo tempo, deve ser tida em conta a inflação. Os seguintes indicadores são determinados pelo desenvolvimento de um plano financeiro:

– a realização dos custos dos produtos acabados;

– BOP;

– amortização;

– investimentos;

– fontes de financiamento;

– a necessidade da empresa no ativo circulante;

– fontes para cobrir as necessidades de capital de giro;

– e outros.

O orçamento é baseado no cálculo dos indicadores mencionados acima. A julgar pelo título, ele reflete por um lado a renda projetada e os proveitos da actividade da empresa, e, por outro – os custos e encargos diversos. Em última análise, o plano financeiro é uma informação de controle de orçamento base. Ou seja, para a implementação atempada da análise e detecção de uma variedade de desvios de indicadores reais de previsão. Se forem encontradas discrepâncias, serão feitos ajustamentos apropriados. despesas plano e as receitas não só pode ser compartilhado. Muitas vezes, os orçamentos de componentes e locais paralelas, que levam em conta as previsões relativas aos orçamentos funcionais ou operacionais.

Existem várias estratégias para criar um plano de gastos e renda da empresa:

– De cima para baixo. Neste caso, todas as metas, objetivos e metas são definidas pela alta administração. Depois que os indicadores são divididos em menor e incluída no plano de uma subdivisão.

– Bottom-up. Elaboração de despesas e plano de receitas aqui começa com níveis mais baixos da estrutura hierárquica da empresa. Outros parâmetros são transmitidos para as vendas de serviços e, após consulta com os níveis previstos de receita transferidos para a gerência sênior. Enterprise Administration compara os custos e as receitas previstas, e, em seguida, determina o que os resultados devem ser alcançados no período em análise.

No orçamento geral reflete a relação da empresa com outros intervenientes no mercado (instituições financeiras e de crédito, seguradoras, empresas estatais e municipais e outros). Além disso, o plano de despesas e receitas deve levar em conta a taxa de inflação, mudanças na política monetária do Estado e outros fatores de macroeconomia.