A organização hierárquica da estrutura de gestão: características, princípios, tipos

Qualquer organização moderna, se é uma empresa comercial, indústria ou orçamento organização, a fim de alcançar os objectivos estabelecidos na frente dele, deve ter uma estrutura de gestão clara clara e. Se você começar a partir da definição, sistema de gestão da organização – um conjunto de unidades interligadas e interdependentes e pessoas físicas individuais que possuem determinadas posições, que são não só no "Head – Slave", mas também tem um impacto direto sobre o desenvolvimento da organização.

Sistema de organização de gestão não é criado ao mesmo tempo, é um processo demorado, que inclui as seguintes etapas básicas:

1. Na primeira fase do núcleo que conduz determina que a estrutura de gestão será criada: uma estrutura hierárquica, submissão funcional ou directa.
2. O segundo passo envolve a criação e capacitar os principais componentes estruturais, tais como controlar directamente aparelho, uma unidade de programa.
3. Finalmente, na terceira fase, a redistribuição final poderes, deveres e responsabilidades. Neste caso, todos esses poderes, é desejável fixar na forma de disposições de vários departamentos e descrições de trabalho.

Embora hoje nós conhece um monte de tipos de estruturas de controle, um dos mais populares é uma estrutura de gerenciamento hierárquico. Foi teoricamente fundamentada e experimentalmente gerência no início do século XX pelo sociólogo americano F. Taylor. No futuro, a maioria dos cientistas envolvidos principalmente no que é mais e mais os pontos fortes de este sistema.

sistema de controle hierárquico baseia-se nos seguintes princípios:

1. O sistema de controlo de todo é uma pirâmide, cada nível inferior é subordinado a um superior e por elas controlada.
2. A estrutura hierárquica envolve uma separação clara entre os níveis de autoridade. Neste caso, o nível superior tem uma responsabilidade maior do que a jusante.
3. Trabalhar em qualquer organização que é controlada de acordo com o princípio hierárquico, deve ser claramente dividido entre seus funcionários, que se especializam apenas no âmbito das suas funções.
4. Qualquer atividade na instituição com uma estrutura de gerenciamento hierárquico devem ser padronizados e formalizados. Isso vai atingir uma melhor coordenação das atividades dos funcionários, aumentar o seu nível de controle.
5. Contratação deve ser feito apenas em conformidade com os requisitos de qualificação para o empregado. Ao mesmo tempo, além de qualificações profissionais, é necessário prestar atenção em como bem gerido o empregado e como ele se preparou para o papel de gerente.

A estrutura hierárquica implica que todos os funcionários da organização pode ser atribuído a um dos três principais grupos – gestores, profissionais e artistas. Ao mesmo tempo, uma vez que todas as organizações de seu próprio tipo de gestão são muito semelhantes entre si, os gestores podem beneficiar da experiência de seus colegas, a fim de tornar a sua estrutura de governação mais ideal.

Os principais tipos de estruturas de gestão hierárquicos deve ser considerada como uma estrutura linear, onde todos os fios de urdidura estão concentrados nas mãos do chefe, funcional, quando cada unidade de organização está envolvida no desempenho de certas funções, assim como um tipo misto de gestão, o qual, juntamente com a unidade linear existe uma extensa hierarquia dos vários grupos funcionais.