modelo de gestão de pessoas modernas

A utilização de quaisquer modelos de gestão de recursos humanos são destinados a aumentar a produtividade, volumes de produtos manufaturados. Há uma série de tarefas que podem e devem ser resolvidos pela escolha certa do modelo de gestão de pessoas:

– melhorar a produtividade ea qualidade de componente de trabalho;

– a criação do "mais produtivas" qualificação estrutura de pessoal ;

– formando equipa viável e coesa;

– formação de pessoal ;

– estímulo e motivação para o trabalho ;

– melhorar a organização do trabalho;

– optimização dos recursos em pessoal;

– automatização de documento pessoal e assim por diante.

Modelagem de sistemas de gestão de recursos humanos permite modelar processos econômicos da empresa. Mas o primeiro tipo de modelagem foi o mais difícil porque é difícil de antecipar e prever. pessoal da organização – não é apenas o número de pessoas empregadas no processo de fabricação, porque cada funcionário tem seu próprio caráter, suas necessidades e sua capacidade de trabalhar. Portanto, o objetivo principal de qualquer simulação é avaliar a segurança dos recursos humanos da empresa e a eficiência da sua utilização.

O modelo clássico de gestão de pessoal: autoritário, democrático e liberal. Estes três modelos em sua forma pura é quase não há, por isso, consideramos o modelo de classificação moderno que distingue grupo tehnokrakticheskuyu, econômica e moderna. Antes de dar uma descrição detalhada destes modelos, olhar para os vários tipos de controle.

Gestão por objectivos envolve liderança organização descentralizada e determinação para alcançar resultados concretos. Tal controle prevê uma mudança de pensamento na equipe, quando a ênfase é sobre a motivação do pessoal, a cooperação contínua e assistência mútua em alcançar essas metas.

Gestão através da motivação é baseada na selecção de um modelo motivacional eficaz, um clima moral e psicológico saudável na equipe, o desenvolvimento de recursos humanos. modelo motivacional Popular: o racional, a auto-modelo e modelo de propriedade.

gestão quadro baseada no aumento dos níveis de satisfação com o trabalho, corporativo estilo de liderança, responsabilidade, iniciativa e independência dos funcionários.

Através da delegação de gestão – é um modelo mais moderno de gestão de pessoal, onde os funcionários estão investidos de todos os poderes na adoção e implementação de decisões. Naturalmente, a tomada de decisão tem certos limites e cada funcionário tem metas e objetivos claros. Responsabilidade pelas ações e o resultado é claramente demarcada.

gestão participativa exige participação activa dos trabalhadores nos assuntos da empresa, onde os funcionários participam na tomada de decisões, a qualidade do produto auto-controle, uso de recursos, custos de trabalho, etc.

gestão empresarial, inerentemente, – actividade empresarial dentro da organização, cooperação de várias empresas dentro da mesma empresa.

Separadamente alocar modelos de gestão de crises que têm um completamente diferentes princípios de design.

Assim, o modelo moderno de gestão de pessoal:

1. Tecnocrática (technocratic usados métodos de controle de trabalho caracteriza-se pelo desempenho, o controlo externo, e dependência pessoal).

2.Ekonomicheskaya (baseado em motivação, iniciativa e controle coletivo).

3. Moderna (o mais importante para este modelo – a criatividade, comprometimento, liderança e parceria).

Cada modelo tem suas vantagens e desvantagens de gestão de recursos humanos, modelo de gestão idalnoy até suschestuvuet.