Organização da produção como uma ciência

O conceito da organização do processo de produção envolve um método para a selecção e combinação de elementos de produção em tempo e espaço, a fim de conseguir o resultado final eficaz. Assim, a organização da produção – um sistema de medidas que visam a combinação racional do espaço e tempo, e os principais elementos de pessoas reais que estão empregadas no processo de produção.

A organização da produção baseia-se nos seguintes princípios:

-spetsializatsiya, que é caracterizada por uma gama limitada de produtos com o mesmo nome e a massa do seu fabrico;

-Continuity; o seu objectivo é aumentar o tempo de processamento do processo objeto do trabalho, e redução do tempo de permanência em antecipação, interrupções redutor;

-proportsionalnost, que é conseguir relativamente igual volume de saída e do volume de trabalho durante um determinado período de tempo em todos os maiores e menores subdivisões da empresa;

-pryamotochnost com a sua distância mais curta é proporcionada por meio do movimento de objectos de trabalho no processo de fabrico;

-rhythmic, que envolve a repetição regular do processo de produção em intervalos de tempo regulares;

-gibkost, tornando possível navegar rapidamente para o lançamento de novos produtos.

Organização da produção, como uma ciência nasceu apenas um pouco mais de 100 anos atrás. Durante esse tempo ela tinha e períodos de estagnação, e a rápida ascensão. Mas até agora, a organização científica do trabalho não recebeu uma definição clara na literatura de pesquisa. A organização da produção no tempo e no espaço, às vezes são vistos por alguns estudiosos como processos diferentes não estão interligados.

Nos anos 60 e 80 do século passado, que foi formado por diferentes definições desta ciência, que pode ser dividido em duas opções:

-Science que estuda a expressão eo efeito de leis económicas objectivas, reflectidas nas atividades industriais e econômicas das empresas estudadas;

é o composto de base racional de elementos em tempo de produção e o espaço para vários fins.

Já em 1956 nos Estados Unidos como uma definição oficial clara foi adotado formulação que a ciência de estudar a organização de design de produção, melhoria e aplicação prática de circuitos integrados, que estão incluídos em pessoas, equipamentos e materiais. No decorrer de um estudo mais aprofundado desta ciência descobriu-se que a organização da produção e negócios são destinadas a discussão dos vários problemas multifacetados.

consideração integral destes problemas nos permite dar solução para a questão do que deve ser feito por especialistas da empresa agrícola de sucesso sobre a organização da gestão da produção e controle. Porque, a fim de ser capaz de realizar manobras externas de sucesso, deve haver uma imagem clara do estado da produção nacional, suas oportunidades atuais e potenciais que podem ser usados ativamente para atingir os objetivos.

A prática mostra que a organização da produção, mesmo em empresas similares são geralmente confrontados com a decisão há desafios específicos e únicos. Em particular, estes incluem as tarefas do uso eficiente do trabalho e equipamentos, a disponibilidade de materiais e matérias-primas, o melhor uso das áreas de produção, melhorar a qualidade e melhoria do mix de produtos, o desenvolvimento da produção de novos produtos.

Todos estes problemas podem ser resolvidos apenas na totalidade dos fatores estudados, como eles estão todos juntos e tornar-se o processo de produção. Se o gerente de controle funciona em um dos elementos do sistema, ele imediatamente tem um impacto sobre o status de outros membros dos subsistemas de sistemas e componentes.