"árvore de objetivos"

O objetivo da empresa é chamado concretização da missão de uma forma acessível para o controle de sua implementação. Existem cinco princípios principais, em que a definição do seu (alvo) a especificidade e propriedades:

1. Mensurabilidade e concretude.
2. certeza temporária.
3. Orientação, direcionamento.
4. Consistência e coerência com os outros objectivos e capacidades empresariais.
5. Prestação de contas.

método de "árvore de objetivos" é usado para combinar tarefas. Este método permite que você crie um modelo hierárquico. O número de níveis de decomposição dependerá da complexidade e escala das tarefas. Igualmente importante é o formado estrutura de empresa, bem como a gestão construção hierárquica.

"Árvore de objetivos" é o topo. É uma missão da organização. A base sobre a qual se ergue a "árvore de objetivos" é um problema. Eles, por sua vez, estão a formulação do trabalho que pode ser realizado em uma maneira particular de um período predeterminado.

Normalmente, a empresa estabeleceu para si própria e percebe as várias tarefas de importância estratégica para ele.

Por exemplo, um dos objetivos da organização podem ser direcionados especificamente para o subsistema "marketing". Neste caso, podem ser incluídos nos objectivos da árvore tipos de obras :

1. Desenvolvimento e especificação de certos parâmetros no novo produto ou serviço.
2. Novos mercados. Este trabalho envolve concorrentes de identificação, clientes e parceiros.
3. Controle de mudanças na demanda do consumidor e gosto.
4. Eventos para a distribuição e entrega de bens ou serviços para o consumidor. Para este tipo de trabalho incluem, nomeadamente, a promoção de produtos ou serviços, bem como o processo de promoção.
5. Formação de uma abordagem estratégica para o valor de ajuste (produto ou serviço).
6. Medidas para estabelecer vínculos efetivos natureza comunicativa. Estes incluem, em particular, incluem publicidade, relações públicas, venda pessoal , e assim por diante.

As atividades da empresa envolve a evidência da relação de subordinação e chief marketing e objetivos estratégicos.

Os momentos mais importantes na determinação das tarefas incluem não só a "árvore de objetivos". De grande importância é o processo de análise da dinâmica de sua implementação em um período de tempo específico.

"árvore de objetivos" – um conjunto estruturado de tarefas do sistema econômico, plano ou programa. O programa é formado de acordo com os resultados da análise dos problemas existentes na empresa.

sistema hierárquico modelo dos objectivos foi proposto Ackoff e Cherchmenom em 1957. Ele é usado quando um grande número de tarefas na empresa. Assim, torna-se possíveis efeitos estruturantes e determinar a sua interligação.

Além do "pico" (o objetivo principal) e "ramos" (sub-metas), o modelo de "árvore" representa um meio de realização e os resultados finais.

Em um sistema hierárquico é alocado para cada tarefa, a escala de tempo do conteúdo.

O processo de construção de uma "árvore" é precedida pelo procedimento de formulação de objetivos. Até o momento da realização de tarefas levado ao conhecimento de certos artistas. Depois de atingir os resultados da análise necessariamente realizados de acordo com o construído "árvore" de baixo para cima.

modelo hierárquico do sistema pode ser utilizado tanto para curto prazo e planejamento de longo prazo.

Para qualquer empresa, que tem vários diferentes departamentos, bem como vários níveis de gestão, formaram uma hierarquia de objetivos, apresentou problemas de decomposição mais elevados no menor. metas de alto nível diferem mais ampla natureza e há muito tempo conseguir intervalo.