estrutura de gestão Divisional

A maioria dos burocráticas estruturas organizacionais pode ser dividido em funcional e divisional estrutura de gestão.

A funcionalidade inclui um dos mais antigos e muitas vezes utilizado na prática. Eles podem dizer, são tradicionais, e, portanto, eles são chamados clássico. Este é o resultado do controle é dividida em elementos individuais, cada um dos quais tem a tarefa de gerir, ou seja, ele executa uma função específica. estrutura funcional funciona de forma eficaz em empresas de pequeno e médio porte.

Em grandes empresas para várias décadas aplicada estrutura de gestão divisional.

A palavra "divisional" vem do latim, que significa "dividido em departamentos de peças." processo de sistematização ocorre em três fundamentos:

1. Por produto (produto ou serviço).

2. Em grupos de compradores.

3. Para as regiões geográficas.

Departamentos de empresas agindo por conta própria, é organizações praticamente independentes, que estão sujeitos apenas à Central de Administração da empresa.

A estrutura de divisão do produto

A necessidade de sua criação é causada pelo aumento do número de grandes empresas e corporações. Eles penetram em novas áreas de produção é muito diferente dos anteriores. É o surgimento de novas divisões administrativas que estão envolvidas em um produto específico.

estrutura de gestão Divisional orientada para o comprador, é composta de unidades individuais. Cada um deles, por sua vez, pretende corrigi-lo a uma categoria de consumidores. Tais divisões têm quase todas as grandes corporações.

estrutura de gestão divisional Regional.

Sua criação, bem como o produto, devido ao rápido crescimento das corporações. Eles rapidamente se espalhou sua influência sobre grandes áreas, não só internamente, mas também no exterior.

Dependendo de qual fator é particularmente importante para a empresa para garantir seus planos estratégicos, e selecionou estrutura de gestão divisional de um tipo particular, quer no produto, quer pelo comprador ou pela geografia.

As vantagens inerentes de estas estruturas de Gestão:

– Primeiro de tudo, contribuir para o rápido crescimento da empresa.

– Em segundo lugar, aumentar a independência dos gestores.

– Em terceiro lugar, aumentar o grau de responsabilidade do Conselho de Administração para a produção.

– Em quarto lugar, aumenta o conhecimento.

– Em quinto lugar, criar condições favoráveis para a formação de altos executivos.

Juntamente com as vantagens da estrutura de divisão tem desvantagens:

– Em primeiro lugar, se há fracas conexões informativas entre os departamentos, possivelmente actividades sobrepostas.

– Em segundo lugar, os elos fracos com a unidade de governo principal, resultando em maior gestão da empresa muitas vezes não podem manter sob controle as atividades de suas unidades de negócios (divisões), e como resultado – uma grande perda.

As razões para essas deficiências: gestão fraca e ineficiente da empresa, a falta de orçamento, foco não-específicas sobre os resultados desejados. Eliminar os aspectos negativos da seguinte forma: o reforço da liderança através da implementação de um sistema claro de incentivos, orçamento e automação, ajustando as ligações horizontais, uma distinção clara entre os poderes.

Gerir a empresa com este tipo deve ser um homem com uma democrática estilo de liderança, como ele vai ser forçado a transferir muitos poderes dos chefes de divisões, a partir do qual depende a eficácia da gestão da empresa. estrutura divisional pode trabalhar de forma eficaz não só em grande, mas também em empresas de médio porte. Então mostra uma prática moderna.