Método de "6 Pensamento Chapéus" Edward de Bono: princípios básicos, exemplos

Em uma pessoa, tudo deve ser harmonioso: o corpo, o mundo interior, pensando. Infelizmente, às vezes, um desses componentes falha, e então há fadiga, descontentamento consigo mesmo e com o mundo ao seu redor, uma crise criativa, a incapacidade de se concentrar em uma sessão por um longo tempo e acabar com o assunto.

Um excelente psicólogo do século 20 Edward de Bono e seu método

Muitas vezes, pessoas de profissões criativas enfrentam um problema semelhante. O escritor e psicólogo, um inglês de nascimento, Edward de Bono, tomou o problema em seu tempo.

O futuro especialista no campo do pensamento criativo nasceu em 1933. Ele estudou em Oxford, Trinity College, Cambridge e na Universidade de Dundee. Possui mestrado em psicologia, doutorado em medicina e doutorado em jurisprudência.

De Bono é o autor de best-sellers reconhecidos como "Uso do pensamento não-padrão", "Nascimento de uma nova idéia", "Pensamento não convencional: criatividade passo a passo".

Na década de 80, o livro "Six Hats of Thinking" foi publicado. É muito fácil descrever os princípios do pensamento, refletidos no cérebro humano.

O método de "6 chapéus" é uma das formas mais produtivas de ajudar a organizar o seu pensamento. O livro trata de técnicas auxiliares que permitem estruturar a atividade de pensamento coletivo e pessoal e torná-lo o mais produtivo possível.

E, recentemente, esse método é muito popular, porque com ele você pode encontrar respostas novas e originais para as tarefas.

O princípio do método de seis chapéus

A base do método do livro do autor é o princípio do pensamento paralelo. Como você sabe, essa ou aquela proposição surge de disputas e discussões. Tal abordagem não garante a veracidade e a confiabilidade da asserção que ganhou as polêmicas. Normalmente, o vencedor é aquele que prova com mais eloqüência sua opinião.

Com o pensamento paralelo (crítico), os métodos de confronto não são aplicados: idéias, julgamentos e várias abordagens existem e são aceitos, mas não colidem e não se excluem mutuamente.

O julgamento crítico é um dos tipos de atividade intelectual de uma pessoa que permite considerar o problema existente em diferentes ângulos para encontrar a solução certa. É caracterizada por um alto grau de percepção e uma abordagem objetiva da informação disponível.

O que influencia a tomada de decisão

Muitos fatores afetam uma pessoa no processo de tomar uma decisão. O método de "6 chapéus" permite que você enfrente os principais fatores que afetam a pessoa no momento da escolha.

1. Emoções . Emoções fortes podem temporariamente desligar o pensamento sóbrio e determinar todas as ações futuras de uma pessoa, seguindo o componente emocional.
2. A confusão é um companheiro indispensável na solução de qualquer nova tarefa que uma pessoa não encontrou anteriormente. Também está presente quando há respostas para tarefas multiníveis.
3. Confusão . Muitas opiniões contraditórias, uma grande quantidade de informações, o desejo de ser lógico e consistente, a combinação de tudo isso com um alto grau de criatividade não causa nada além de confusão e confusão.

O método Six Hats of Thinking supera as dificuldades acima dividindo o processo de pensamento em 6 modos diferentes, cada um dos quais corresponde a um chapéu de certa cor neste método. Esse pensamento permite desenvolver a concentração e a capacidade de analisar o problema de diferentes lados, por sua vez.

Chapéus que pensam

1. Pensamento de chapéu branco. Colocando um chapéu de cor branca, é necessário concentrar-se em todos os dados disponíveis: estes são fatos e números. E também você precisa pensar, talvez, em faltar informações e como preencher tais lacunas.
2. Um chapéu vermelho é um chapéu de emoções. Permanecendo neste modo, você pode ceder às emoções. Uma pessoa deve ser honesta consigo mesmo, ou com outros interlocutores, se for uma questão de discussão em grupo. Todos devem compartilhar suas experiências, medos e alegria ao analisar essa ou aquela decisão. Não há necessidade de ter medo de emoções negativas, porque eles, juntamente com os positivos, desempenham seu papel em tomar a decisão correta.
3. O próximo chapéu é responsável pelo otimismo. O chapéu amarelo implica apenas uma atitude positiva. Fazendo questão, é necessário determinar os aspectos positivos de cada decisão ou idéia. Mesmo que a opção discutida, aparentemente, não seja um bom presságio, é importante descobrir recursos ocultos ocultos.
4. O oposto do chapéu amarelo é preto. Aqui, precisamos pensar sobre as ameaças escondidas que espreitam em cada decisão. Que armadilhas aguardam uma pessoa nessa ou aquela variante de eventos. Quais serão as perdas e podem ser evitadas? Será fácil imaginar-se um pessimista, porque em cada decisão sempre há uma parte dos fenômenos negativos.
5. Um chapéu verde significa um vôo de fantasia e criatividade. O chapéu verde encoraja a busca de novas soluções não padronizadas. Idéias corajosas, melhoria de desenvolvimentos existentes, técnicas de peeping de adversários, brainstorming – tudo isso ocorre no modo "green hat".
6. Um chapéu azul é um chapéu para pensar a realização da ideia escolhida, para encarná-la na realidade. Não pense mais nas vantagens e desvantagens, apenas para implementar uma decisão deliberada.

Para quem é esse método?

Seis chapéus de pensamento provaram-se em qualquer tipo de atividade de pensamento. A nível pessoal, o método ajuda a escrever um currículo ou carta comercial, resolvendo situações complexas de vida, planejando eventos importantes.

No grupo, o método tem muito em comum com o brainstorming. Também é eficaz na resolução de situações de conflito e conflito.

O método de "6 chapéus" tem sido utilizado pelas principais empresas internacionais.

Vantagens do método "6 chapéus"

1. A atividade de pensamento para a maioria das pessoas parece uma ocupação muito chata. Mas este sistema é capaz de atrair e fazer deste processo uma espécie de experiência, no final das quais problemas, como nunca aconteceu.
2. O método nos permite resolver o problema de todos os lados, prestando atenção a aspectos tão importantes como as emoções, a análise de aspectos positivos e negativos, a geração de novas idéias.
3. O sistema "6 chapéus" permite que você solte todas as declarações falsas que foram previamente levadas a sério.
4. É possível suavizar a disputa com o oponente, mostrando com a ajuda do método, a incorreção de suas afirmações. E também uma pessoa terá a chance de se expressar e compartilhar seus pensamentos. O método dos chapéus torna muito mais fácil encontrar as soluções certas.
5. O sistema permite que as pessoas fechadas e tímidas se manifestem em uma discussão geral. Eles não devem ser tímidos de seus pensamentos, mesmo quando não coincidem com a opinião dos outros. Acontece que eles falam sob a influência de um dos chapéus, e não de si mesmos.
6. Graças à estruturação de todo o processo, excluindo a conversa vazia, o pensamento torna-se objetivo, lógico e concentrado.
7. Devido ao fato de que os pontos de vista opostos não conflitam, mas existem simultaneamente, nascem novas ideias únicas e interessantes.
8. Usando o método, uma pessoa aprende a concentrar sua atenção, e também alterá-la de um tipo de informação para outra.
9. De acordo com Edward de Bono, seu método é capaz de influenciar o equilíbrio de neurotransmissores no cérebro.
10. A principal dificuldade em dominar o método de "6 chapéus" é a tecnologia do próprio sistema. Demora algum tempo para dominá-lo. Além disso, é muito mais rápido aprender a entender o sistema, trabalhando sozinho, e não em um grupo.
11. Poucos líderes de eventos domésticos estão prontos para introduzir tais inovações, e muito menos explicar à equipe todos os princípios das inovações.
12. Para inspirar a equipe a dominar o método de seis chapéus, levará considerável eloquência e paciência. Muitas pessoas podem não concordar em participar de um projeto deste tipo, considerando-o infantil ou perda de tempo.

As desvantagens do método de Edward de Bono

• A principal desvantagem, embora provavelmente nem sequer um menos, mas a complexidade é a própria tecnologia de seis chapéus. Ou seja, para dominar esta técnica e usá-la para aprender a usá-la, leva algum tempo. É mais fácil resolver problemas usando a recepção de seis chapéus individualmente, mas em equipe isso é muito mais difícil.
• Se você não é o supervisor imediato, inicie esse método na empresa e explique todas as suas vantagens – a tarefa não é simples. A maioria das empresas nacionais não está preparada para introduzir inovações no trabalho da empresa, exigindo envolvimento pessoal.
• Além da necessidade de convencer o gerenciamento da necessidade desse método, há também um momento de seriedade de sua percepção diretamente pela equipe. Alguém pode achar isso "infantil" e se recusa a tentar chapéus coloridos (embora nenhum chapéu realmente precise ser usado), explicando isso dizendo que ele não é um palhaço. No entanto, aqui está novamente no profissionalismo do moderador (o moderador, isto é, o chapéu azul).

Como funciona

O livro "The Six Hats of Thinking" de Edward de Bono dá recomendações sobre a implementação do sistema na realidade. Ao usar o método coletivamente, é necessário ter um moderador que gerencie todo o processo.

O apresentador registra em papel as "leituras" de cada um dos chapéus, somando todos os resultados no final.

Consideremos mais detalhadamente como o método de "6 chapéus do pensamento" parece.

Exemplos de situações:

• O moderador apresenta brevemente todos os participantes para a tarefa de cada um dos chapéus, então o problema é levantado, para a solução de que tudo começou. Por exemplo: "Uma empresa competitiva ofereceu cooperação no campo de … Quais são as propostas?"
• Em seguida, todos os participantes tentam um chapéu branco e, por sua vez, compartilham seus raciocínios, de acordo com o conceito do chapéu.
• Não é necessário seguir uma seqüência clara de chapéus, mas uma certa sequência é necessária.
• Você pode usar este pedido: o chapéu branco coleta todos os dados sobre o assunto da discussão (números, estatísticas, condições).
• Em seguida, tente um chapéu preto e veja a situação do lado pessimista, vale a pena tentar ver uma mosca na pomada, mesmo que pareça que tudo está bem.
• Colocando um chapéu amarelo, fique de acordo com uma maneira positiva de pensar.
• Permanecendo em um chapéu verde, cada participante da sessão apresenta idéias novas e alternativas. O pensamento criativo deve funcionar para um máximo. Novas idéias são novamente analisadas dos lados positivo e negativo.
• Não se esqueça de liberar o vapor de forma periódica em um chapéu vermelho. Este chapéu é usado raramente e por um curto período de tempo, não mais de 30 segundos.
• No final do trabalho geral, o moderador resume os resultados. Também é dever do moderador monitorar que, durante a discussão, todos usam o mesmo chapéu e não sejam confundidos nos julgamentos.

Você pode trabalhar e outro esquema. Deixe cada um dos participantes usar chapéus de cores diferentes, embora seja importante que a cor seja contrária às qualidades pessoais da pessoa. Por exemplo, um pessimista coloca um chapéu preto, e vice-versa, uma pessoa silenciosa tentando um chapéu verde e vermelho irá decorar a cabeça de um participante equilibrado no projeto. Assim, todos os participantes poderão abrir o seu potencial.

A vantagem é dada ao primeiro método, pois evita confusão entre os participantes na sessão.

Cartão de inteligência como suplemento ao método de seis chapéus

Trabalhando com o método de seis chapéus, é aconselhável usar uma placa inteligente. O que é isso? Esta é a representação de qualquer evento ou idéia em uma forma gráfica sistematizada. Permite traçar e revelar todas as relações semânticas e de causa e efeito entre os objetos considerados e os conceitos.

Esse cartão permite que você espalhe todas as informações nas prateleiras, sem perder tempo em informações desnecessárias, absolutamente desnecessárias, como é frequentemente o caso de uma declaração verbal da essência do problema.

De fato, o mapa de inteligência é uma representação visual do trabalho do cérebro humano. Consiste em neurônios e seus processos, que estão conectados entre si por processos neurais. Cada imagem e pensamento estimulam um ou outro segmento neural. Os mapas são apresentados como imagens de conexões mentais complexas que ajudam o cérebro a regular fenômenos e objetos.

O objetivo principal da criação de tais cartões é colocar as coisas em ordem na cabeça, estruturação, toda a informação conhecida sobre este caso, informações. Isso fará uma imagem completa, e olhá-lo de diferentes ângulos. Os cartões de intelecto permitem que você melhorie os dados e contribua para uma maior liberdade de pensamento.

O método de seis chapéus de Edward de Bono, completo com cartões de inteligência, é amplamente utilizado por empresários, designers, cientistas, professores e representantes de outras profissões. Muitas pessoas bem sucedidas no Ocidente admitem que muitas vezes eles recorrem a esse método.

Aplicando o método no currículo da escola

O método de Bona é aplicado nas escolas, em particular na Europa, América, alguns países asiáticos desde as classes iniciais.

O método de "6 Hats of Thinking" na escola primária dá excelentes resultados no futuro. Esta tecnologia interessa ao corpo docente, graças aos seguintes resultados.

1. As crianças rapidamente aprendem a pensar criticamente, o que os ajuda a se tornarem mais independentes e independentes. No futuro, não haverá problemas insolúveis para eles.
2. A informação é apenas um ponto de partida, mas não um final. Esta é uma ferramenta auxiliar no caminho do surgimento de uma solução única para tarefas simples e difíceis.
3. Graças ao método, um processo educacional bastante chato se transforma em uma atividade intelectual real para o aluno, o que dá resultados reais e permite encontrar soluções alternativas até mesmo questões muito incomuns. Estudando dados, analisando informações, visualizando diferentes pontos de vista, participando de uma discussão coletiva, os alunos aprendem a encontrar respostas para suas perguntas.
4. Os alunos aprendem a argumentar convincentemente seus argumentos, usando provas razoáveis (texto de informação, experiência pessoal, estatísticas).

Os alunos aplicam o pensamento crítico em muitos tipos de atividades educacionais, incluindo a escrita. Nesse caso, o professor pode ler o curso do pensamento do aluno, seu processo de pensamento e avaliar a correção de suas conclusões.

As crianças gostam de trabalhar pelo método de 6 chapéus, porque permite não só encontrar respostas para as questões colocadas, mas também passar um momento interessante.

O pensamento crítico está disponível para estudantes do ensino médio e secundário. Para estudantes jovens, será mais fácil dominá-lo em algum sentido. O pensamento paralelo assume uma certa quantidade de ceticismo e duvida em verdades geralmente aceitas. Também permite que você desenvolva seu próprio ponto de vista e possa defendê-lo.

A tecnologia do pensamento paralelo (crítico) tem muitas maneiras que são usadas na implementação consistente de cada etapa do processo de aprendizagem. O método de seis chapéus é uma das formas mais eficazes de aprender a pensar criticamente.