Adaptação de pessoal com base na logística modelo de gestão de pessoas

adaptação de trabalho do pessoal – um processo mútuo de adaptação do funcionário e da empresa, que é baseada na ligação do empregado com o processo de produção em um ambiente novo para ele. De um ponto de vista sociológico, a adaptação do pessoal é algo reminiscente de socialização no novo trabalhador ao seu local de trabalho.

gestão moderna discrimina geralmente dois tipos de adaptação (eles também actuam etapas deste processo, se a adaptação é repetida de caracteres): primária e secundária. Quando uma pessoa começa primeiro a auto-emprego depois de receber formação adequada, há um primário. Nas condições atuais, com o desenvolvimento da liberdade de circulação dos trabalhadores, está se tornando adaptação secundária cada vez mais importante de pessoal na empresa.

Como regra geral, uma unidade especial, funcionalmente para fazer face aos problemas de adaptação, não em fábricas, essas características tendem a executar serviços de pessoal. Seu principal objetivo – para fazer a adaptação de pessoal ocorre de forma tão eficaz quanto possível para as empresas e menos doloroso para o empregado.

Uma das direções promissoras desses serviços é a adaptação do pessoal com base na logística técnicas de gestão de pessoal e pessoal.

Construção de um modelo conceitual de logística de pessoal permite descrição descritivo do âmbito das próximas mudanças. Do ponto de vista das exigências modernas de gestão do pessoal, ele tem certas fraquezas. Em particular:

• falta de vontade das companhias de gestão para estimar o valor do potencial humano e, consequentemente, o valor dos serviços de RH organização de uma gestão eficaz, destinada a obter e garantindo a sua vantagem competitiva no mercado de hoje;
• atenção insuficiente aos serviços de RH para gestão de comportamento organizacional, ou seja, determinar um conjunto de valores da empresa, normas (regras) de conduta que refletem a missão, visão e estratégia da organização, lealdade pessoal de gestão, garantindo o envolvimento de funcionários no desempenho da organização;
• adaptação insuficiente de pessoal e integração horizontal de tais áreas fundamentais de gestão de pessoal, como a seleção e recrutamento, avaliação, treinamento e desenvolvimento de formação de reserva de pessoal, planejamento de carreira, remuneração;
• falta da prática de atrair pessoal para o desenvolvimento e implementação de conceitos de gestão de recursos humanos;
• atividades de design e funções do pessoal através de uma abordagem formal (sem análise cuidadosa e organização de papéis de pessoal) com base em uma descrição do trabalho padrão ou o desempenho tarifária-classificação.

O uso para as atividades do pessoal de processos relacionados que garantir uma gestão integrada de gestão de pessoal de pessoal, pode ser chamado de uma "abordagem de processo". processos de funcionamento podem ser mediados pela ligação-los para as partes funcionais da organização, identificando os proprietários e participantes de processos e workflow de documentos. Nesta abordagem, a adaptação da equipe fala de transformação de recursos de processos de RH em processos de negócios HR. Há uma aplicação justificada ao fluxo de pessoal operações ou funções logísticas. Isso permite a simulação e otimização de processos de RH.

operação logística ou função, neste caso, deve ser considerado em sentido ação programa independente, que visa a conversão de recursos humanos. Consequentemente, o objeto do pessoal de logística do estudo devem estar em constante movimento dos ativos humanos de organização.