política variedade empresa

A política comercial – um conjunto de atividades e estratégias destinadas a identificar os objetivos de negócio e alcançá-los. Ele formulou um plano de ação com antecedência da empresa que produz ou promove produtos no mercado um certo tipo. A política de produtos inclui a política variedade da empresa e uso de políticas comerciais. estratégia de negociação é determinada pelo curso geral da empresa estratégica.

política Variedade é a definição de um conjunto desses grupos de produtos que são os mais preferidos para o bom funcionamento da empresa e garantir a rentabilidade de suas atividades, a formação da gama de produtos para atender as necessidades do mercado, a condição financeira da empresa e seus objetivos estratégicos.

Quando a formação da variedade de produtos deve:

– a razão entre os novos produtos detectados que requerem modificações e aperfeiçoamentos, os produtos tradicionais, bem como obsoleto;

– Define a gama de produtos e planejado quantitativos e indicadores qualitativos ;

– Especifica o número de modelos, assim como modificações do mesmo produto;

– determinar a composição do ciclo de vida de cada produto, bem como as perspectivas de actualização de sortimento.

política Variedade é formado a fim de atingir metas de longo prazo e é especialmente significativa em condições competitivas severas aplicáveis ao produto, como as altas demandas sobre a variedade e qualidade. Suas perguntas são tomadas a nível empresarial estratégico e leva em conta os seus objectivos estratégicos globais.

política de variedade, o seu desenvolvimento e implementação é criado sob as seguintes condições:

• requer a existência de uma compreensão clara da estratégia global da empresa no mercado;

• requer um bom conhecimento do mercado e da natureza dos requisitos das categorias-alvo de compradores;

• precisa de uma imagem clara de recursos e capacidades da empresa a partir de hoje e no futuro disponíveis.

política Variedade deve ser justificada com base em princípios comuns, proporcionando o acesso ao mercado, ao mesmo tempo, os seguintes grupos de produtos:

– básica – produtos que trazem a empresa a maior parte dos lucros;

– Suporte – Produtos que trazem a empresa menos lucrativo do que básico, mas sempre chegando ao mercado e estabilizar as receitas;

– estratégicas – produtos em que a empresa planeja fazer lucros substanciais no futuro;

– tático – produtos projetados para promover a venda do grupo de produtos principal.

mudança de gama pode ser baseado em três abordagens:

1. Alterações verticais de sortimento. Estes processos fazem parte da diversificação vertical da atividade de produção da empresa e foco na expansão ou contração da produção desses componentes, que foram previamente adquiridos de fornecedores, bem como criar a sua própria rede de distribuição para promover a empresa de produtos manufaturados.

2. alterações horizontais são componentes da diversificação horizontal. Então citar mudanças dentro da gama de actividades existentes ou em áreas adjacentes, ou entrar em um novo mercado, no âmbito da cooperação sem transições para níveis adjacentes.

3. Alterações complexas. Diversificação são ambos horizontalmente e verticalmente.

A expansão ou contracção gama pode ser devido a duas razões. Tipicamente, esta extensão está associada com o processo de diversificação ou estreitamento causado pela necessidade de integrar tanto horizontal como vertical.