Gestão dos resultados financeiros do banco comercial no âmbito do regime

Em um ambiente altamente dinâmico da economia moderna o setor bancário é um dos que mais cresce, ea gestão eficaz do desempenho financeiro – um dos principais fatores para esse crescimento. bancos comerciais modernos são cerca de 200 tipos de serviços – produtos e operações. Tal uma ampla gama de actividades bancárias e sugere uma abordagem científica séria para o estudo do sistema bancário. Mas antes de explorar os diversos aspectos das atividades dos bancos, necessárias para me debruçar sobre a consideração desta importante questão, como um modelo de gestão do banco, sem um funcionamento claro e consistente de que é impossível exercer funções de controle das finanças e da actividade bancária frutífera. Esse mecanismo oleada de interação entre os órgãos sociais, gestão, vários departamentos e funcionários, a organização competente de gestão financeira na empresa, que é uma forma específica de banco comercial, é o ponto de partida de seu sucesso. Sua construção correta é de grande importância durante o período de existência de um banco e proporciona uma gestão eficiente dos resultados financeiros.

Como regra geral, a gestão geral do trabalho atual do Banco pelo Conselho de Administração. A sua responsabilidade inclui a supervisão coisas como:

– contabilidade, relatórios, controles internos;

– resultados do trabalho comerciais, bem como a gestão dos activos de trabalho;

– em geral, gestão da financeiros resultados;

– acompanhamento da aplicação dos regulamentos internos e externos;

– inspecção dos materiais, relatórios e auditorias de aprovação;

– revisão e aprovação dos relatórios anuais de vários projetos financeiros e outros atos.

– recrutamento, formação, colocação e certificação de pessoal e outros.

Para uma operação eficiente da necessidade do banco para identificar corretamente as posições funcionais de todos os funcionários, bem como as suas relações dentro do banco. Cada funcionário do banco deve saber claramente o seu lugar na gestão funcional do sistema bancário, parece que é esperado para orientar o que suas funções e competências, como construir uma relação de serviço.

Realiza-se por meio da construção esquemática da gestão de estrutura do banco com o sistema interno conexões, suplementadas regulamentos, instruções e funções. Quando sua construção é necessário ter em conta que os organogramas padrão não existe, uma vez que cada banco comercial no seu original, assim que o circuito é apenas os contornos mais gerais do modelo de organização da administração do banco, e por isso deve ser fácil de entender e não age como um padrão teórico . Normalmente, quando há dificuldades em fazer organograma identifica os defeitos da organização, ou seja, há o fato de que ao longo do tempo, a sua estrutura pode ser ineficiente e complicado. Na preparação do esquema de banco, que deve ser cuidadosamente analisado, que vai encontrar elemento de controlo suficiente do processo de identificação bancária por linhas de interdependência e as relações dentro do banco.

Como a maioria dos modelos em construções esquemáticas, há lados positivos e negativos. O esquema permite que o funcionário do banco para entender as mudanças que ocorrem no banco, ele pode ser usado como um modelo para possível reestruturação subsequente no futuro para oferecer o melhor gerenciamento dos resultados financeiros.

Entre as desvantagens da utilização de construções esquemáticas podem ser distinguidos. esquema prédio do banco está rapidamente se tornando obsoleta. Também no circuito é muito difícil para refletir relações informais. Esquemas são inflexíveis e mostra apenas os canais estáveis e formais de comunicação. Como mencionado acima, uma construção esquemática de ligações administrativas com o banco deve ser completada por vários tipos de instruções, e isso pode causar problemas sérios no sentido de garantir uma gestão eficaz de documentos e manipulação do banco como um todo.

Normalmente, o modelo organizacional bancária baseia-se no princípio da subordinação funcional, porque a maioria deles são universais, e são caracterizadas precisamente esta estrutura organizacional.

Devido ao fato de que qualquer este modelo tem seus prós e contras, na sua construção requer que o trabalho dos funcionários do banco foi racionalmente organizado, o exercício efectivo das funções de controle. Criar uma estrutura organizacional é tarefa estratégica da administração do banco.