Gestão da estabilidade financeira da empresa e planejamento em um desenvolvimento econômico instável

As condições de instabilidade de grande importância é a análise de como a gestão de estabilidade financeira da empresa. A escolha correta do modelo depende tanto da empresa de gestão financeira software, ou empresa e de estabilização financeira na independência macro e micro-económicas nível e econômico como um todo.

Financeira caracterizada como um estado de contas da empresa, o que lhe garante a solvência. Métodos de gestão financeira e estabilidade financeira deve ser caracterizada por tais parâmetros, para atender às exigências e tendências do mercado e satisfazer as necessidades da empresa.

empresas financeiras estabilização é alcançada apenas no caso de uma combinação de fatores, tais como a criação de condições para a eventual prestação do aumento do volume das actividades de produção rentáveis em constantes taxas de crescimento do patrimônio líquido real e a capacidade de assegurar a gestão estável de estabilidade financeira da empresa. A avaliação desses parâmetros permite que os analistas externos para determinar com fiabilidade o potencial de recursos da empresa, suas perspectivas para avaliar a independência financeira para formular uma previsão do futuro desenvolvimento. Os dados estatísticos mostram que a estabilidade financeira de um número de empresas russas é reduzida, já que uma diminuição no volume de atividade aumentando rapidamente a quantidade de longo prazo e passivo circulante. As razões para isso – o impacto da crise global, o aumento da inflação, uma instáveis políticas fiscais estaduais e de crédito, a deterioração do clima de investimento no estado. A estabilidade em si, depende da capacidade financeira, que, por sua vez, é determinada pelo volume dos seus fundos próprios e emprestados e recursos emprestados, que a empresa tem a capacidade de eliminar.

As razões para a discrepância entre o nível adequado de estabilidade financeira, podem ser diferentes, mas que podem ser classificados em:

– atual – afetando o nível de resistência. disparidade persistir métodos operacionais de gestão financeira;

– estratégico – aquelas que afetam a realização de um nível adequado de estabilidade financeira: um erro na estratégia de controle, política de financiamento, etc. discrepância estratégica pode ser eliminado por meio de ações como ajuste ou substituição de efeitos de diversificação, gerenciamento de estabilidade financeira da empresa através da criação de suas novas formas organizacionais.

sustentabilidade financeira – é uma categoria complexa, que pode ser caracterizada como um estado específico de finanças, a eficiência de sua implantação e utilização, que proporcionam o desenvolvimento de todos os segmentos do negócio. A estabilidade financeira mostra as relações econômicas, que formam o mecanismo financeiro da sustentado movimento de sócio-econômico de desenvolvimento.

Os problemas financeiros estão agora na maioria das empresas são forçadas a gerar novas formas de organização empresarial. Uma das maneiras que podem ajudar a manter uma posição estável da empresa, é um planejamento financeiro flexível e uma gestão eficaz da estabilidade financeira da empresa, que faz parte do planejamento financeiro.

Uma condição importante para a formação do modelo de planejamento deve ser o desenvolvimento de documentos de planejamento unificado dentro da empresa, o estabelecimento de todos os participantes no processo de formação de regras comuns, controle e análise de planos e gestão.

Aumentar a flexibilidade e agilidade de planejamento financeiro irá ajudar a compilação de vários planos financeiros (scripts) nos critérios especificados de forma eficaz, reduzindo assim o risco de planos padrão ou desvios excessivos de sua realidade sobre a performance.

A fim de fortalecer o relacionamento e o equilíbrio entre os diferentes planos, é necessário realizar o ajuste do plano financeiro anual não inferior a uma vez a cada 30 dias. Também é importante comparar o plano anual com os planos operacionais e os resultados da sua aplicação.

Uma ruptura do processo de planeamento em módulos separados vai simplificar significativamente o processo de formação e implantação do plano, bem como de controlo do processo durante a sua execução.

A transição para métodos modernos de gestão de recursos financeiros, a implementação e utilização de sistemas de gestão e planejamento automatizados especializados, permitirá um planejamento financeiro multi-dimensional.