Classificação – um … Planejamento e Gestão de Recursos Humanos

mercado de trabalho e sistemas de pagamento, que está em constante mutação. Isto é devido aos avanços da tecnologia, a redistribuição de recursos, instabilidade econômica e organizações financiadas pelo Estado deficitárias. Durante a crise financeira desenvolve uma necessidade objectiva de optimizar o funcionamento das organizações rentáveis comerciais e empresas de financiamento orçamental (sector não lucrativo). organizações sem fins lucrativos, mesmo em uma economia estável – este item despesas do orçamento do Estado. A este respeito, o sistema relevante inovadora de salários – classificação (sistema de classificação), amplamente utilizado no Ocidente.

A essência da classificação

Por definição, classificação – é uma forma de otimizar o alinhamento dos recursos da organização, o que permite que você:

• laço beneficia sistema de distribuição e prémios;
• calcular as expectativas apropriadas sobre os salários e a dinâmica do mercado de trabalho;
• agilizar a folha de pagamento utilizando o princípio da justiça interna, que lançou as bases do sistema e evita a propagação de s / n dentro da empresa;
• aumentar o nível de responsabilidade dos funcionários e gestão de recursos humanos (cada funcionário da organização entende que seu lucro depende da avaliação do trabalho);
• para aumentar às custas de normas de gestão organização de transparência para os investidores e, consequentemente, aumentar o seu valor.

Vamos dar uma olhada no que a classificação. Este é o nível, classificação, grau, classificação de classe (de Eng.). A essência da classificação é dividir todos os posts sobre Grady acordo com a complexidade e intensidade de trabalho, os níveis de habilidade, condições de trabalho, a organização, o valor empregado para a organização. Em outras palavras, classificação – a distribuição de mensagens para os cargos na hierárquica estrutura da organização , de acordo com os valores de dimensões e estrutura salarial.

Quando dividido por Grady avaliar as atividades realizadas em cada posição. Para fazer isso, tomar como base os fatores considerados mais relevantes:

• conhecimento;
• experiência;
• habilidades necessárias para resolver situações problemáticas;
• nível de responsabilidade.

sistema de classificação

Aplicação de sistema de classificação afeta a otimização da massa salarial, e precisa de recursos para manter. O principal problema – é uma avaliação dos custos relativos de implementação eo impacto esperado em termos financeiros. Hoje, o uso do sistema greydovoy importante no cálculo de remuneração com base em pontos (incluindo método fatorial) e modelo de matriz-matemático. O que está no cerne do sistema, que usa uma classificação? Esta técnica orienta tabelas Haye. Hoje é o mais comum. Ele é usado para a classificação e avaliação de cargos de gerência, nível profissional e técnico de especialistas. Ele é usado com sucesso na maioria dos países do mundo (mais de 30).

Sistema que permite a classificação de mensagens, familiares para a Rússia e na antiga União Soviética. Isto é análogo ao sistema pedaços familiar. Agora, ela passou por modernização e adaptação às condições de mercado atuais. O projeto requer um investimento considerável e não é a única opção para a gestão de pessoal.

ANTECEDENTES determinar a classificação dos agentes

• Falta de sistema de salário justo interna na organização.
• s / n sistema na empresa não reflete suas características específicas.
• A ausência de um sistema claro e preciso do crescimento de remuneração e carreira.
• Os baixos níveis de custos de gerenciamento (LCT).
• A importância do posicionamento e criar uma imagem positiva da organização no mercado de trabalho, com clientes e parceiros.

fatores-chave da administração

De acordo com as tabelas de feno, gerente sênior pode determinar os níveis salariais dos funcionários. Todas as posições são avaliadas em vários parâmetros, distribuídas em três grupos:

• Conhecimento e as habilidades necessárias para o cumprimento das obrigações oficiais. Há monotonia prevista da função executada, a existência de contradições nas funções e a capacidade de gerir as habilidades de comunicação. O resultado depende do nível de funcionalidades de comunicação do empregado, bem como se há uma necessidade de motivações de TI de outras pessoas. Vale a pena notar que avalia o nível de exigências para a posição, e não as habilidades específicas do indivíduo.
• Resolver problemas. Aqui é medida a complexidade ea escala dos problemas (um limite que é características padrão e flutuantes são necessários, a presença ou ausência de soluções prontas, a necessidade de investigação fundamental).
• Responsabilidade – um parâmetro complexo indicando a capacidade de livre tomada de decisões na posição específica. É importante para descobrir como as decisões relativas ao licenciamento autoridade. Ao levar em conta esse fator, medir o grau de impacto directo ou indirecto nos resultados financeiros e sua enormidade. Quando é difícil de alocar a componente financeira, avaliar a relativa complexidade do trabalho.

Esses fatores oferecem versatilidade para qualquer campo de atividade. Dependendo da estrutura da organização, o tamanho eo escopo da lista de fatores podem ser muito mais amplo. Por exemplo, o nível intelectual de risco ocupacional , e assim por diante. D. Para os diferentes níveis de factores de mensagens podem variar ligeiramente.

abordagens básicas. Onde sistema de classificação justificada

Dependendo do escopo de lançamento:

• avaliação do trabalho ou da competência do membro do pessoal;
• avaliação de postos de trabalho (em empresas com capital produtivo);
• competência específica de especialistas (em empresas onde o capital intelectual domina).

Onde usar o sistema de classificação:

• ao rever a estrutura da organização;
• para determinar os salários dos novos funcionários;
• ao rever a remuneração;
• para determinar o crescimento da carreira de nível;
• quando se compara o sistema de salários para o mercado.

Classificação justifica em empresas de médio e grande porte, onde a estrutura de quadros nem sempre é clara, e sua otimização é susceptível de conduzir a benefícios substanciais no futuro. Uma vez que um tal sistema será introduzido, vai entrar no salário base, subsídios e pagamentos adicionais de acordo com a legislação sobre o trabalho em uma parte permanente da remuneração dos empregados.

A ferramenta de motivação, pontos fortes e fracos de notas

Excelentes ferramentas modernas de motivação do pessoal – esta classificação. Ao implementar um sistema desse tipo nas posições corporativas são distribuídas de modo que os primeiros gerentes de nível são, então, as posições da classe, renda e depois – colaboradores (advogados, gestores, etc …). Uma pessoa que é um líder de pensamento no negócio, o seu proprietário ou um gerente contratado (profissional) – este é gestor de topo da empresa. Ele é uma máquina de movimento perpétuo, e não tem direito a um mau estado de saúde, humor e outros fatores que reduzem a eficácia da organização. É lógico que o sistema de classificação coloca a posição para o maior bar em um pagamento. Ao mesmo tempo, ele deve estar nas mãos de um sistema para harmonizar os salários, organizá-los de acordo com a classificação. Esta é a abordagem greydovy.

As vantagens do sistema incluem:

• transparência;
• justiça;
• maneira de atrair e reter funcionários;
• gestão da qualidade do orçamento;
• perspectivas de carreira abertas;
• melhorou a eficiência de motivação material.

A principal desvantagem é o alto custo de implementação e manutenção do sistema, bem como a dificuldade de determinar o retorno financeiro que se espera. Como a mania de introduzir sistema irracional.

gestão de pessoal e estágios de classificação

Gestão de Recursos Humanos – uma sistemática e impacto na formação e distribuição das forças de trabalho da organização com a ajuda de medidas organizacionais, económicas e sociais relacionados para maximizar os benefícios da operação do empreendimento.

O sistema de controle inclui um gerenciamento do subsistema linear e subsistemas funcionais especializadas de função homogênea. Um elo fundamental na gestão de pessoal – é uma cabeça linear da organização, que é o único responsável pela adoção e implementação de decisões de gestão.

etapas de classificação:

• Avaliação da estratégia, o estado atual da equidade interna e avaliação comparativa da competitividade salarial externa e análise do mercado de trabalho.
• O desenvolvimento da situação, métodos de sistema de classificação, seus parâmetros, nível de salários, vantagens e benefícios, os principais fatores de avaliação do trabalho; descrição e avaliação de cargos; formado um plano de implementação e um plano de comunicação.
• Implementação, monitorização e apoio à pesquisa, recomendações, materiais de informação, ação corretiva, o treinamento de gerentes e funcionários.

O que você pode esperar, a introdução de planejamento e gestão com a série?

Adequada formação salário TOF aumento de eficiência de 10 a 50 por cento. Isto é especialmente importante em tempos de crise. A introdução do sistema de greydovoy inovador permitirá que qualquer empresa a se sentir competitivo em ambos os mercados interno e externo.

Isto é devido à transparência para os investidores e posicionar-se como uma organização séria. Essa empresa será capaz de atrair de todo o mundo dos gerentes de alto-top e especialistas. Tal sistema é uma alternativa ao pagamento em áreas municipais, autoridades locais e assim por diante. N. Ele motiva os funcionários e melhora a eficiência do resultado.