empresa subsidiária – é apenas um ramo ou algo mais?

A empresa controlada – uma entidade jurídica, cuja actividade é influenciada pela outra, a chamada empresa-mãe. É simples: "filha" não pode de forma independente fazer a maioria das decisões e sem a permissão da empresa dominante não pode dispor de seus ativos, ou executar outras ações, certos acordos entre eles. Assim, eles dividem e responsabilidade para tomar uma decisão – a sede é sempre responsável pela subsidiária. No entanto, há certa nuance financeira: as dívidas e obrigações do "pai" subsidiária da empresa não está respondendo.

decisões operativas tomadas pelos órgãos executivos de subsidiárias, mas a lista de transações com eles a quantidade máxima que pode ser realizada somente com a apresentação do Conselho de Administração da empresa-mãe será conforme estipulado pelos documentos charter.

Características subsidiárias Gestão

empresas subsidiárias não estão necessariamente realizada apenas no caso em que a empresa-mãe detenha uma participação controladora. Basta definir a relação em várias posições, emendas à Carta da subsidiária ou especial elaborar um contrato com a designação dos limites da influência. Muitas vezes, porém, uma subsidiária da empresa é, ao mesmo tempo dependente, como a empresa-mãe tem uma "filha" de mais de 20% das ações e do capital autorizado em suas mãos.

Benefícios da criação de uma subsidiária

O pai e a empresa subsidiária no pacote – é uma oportunidade para resolver vários problemas enfrentados pela empresa, incluindo:

• Em primeiro lugar: a subsidiária integral – é o desenvolvimento bem sucedido da atividade econômica estrangeira – a qual "filha" é criado nas zonas de offshore para a tributação preferencial de transações com parceiros estrangeiros.
• Em segundo lugar, uma subsidiária integral – é aumentar a estabilidade da estrutura pai – todas as operações arriscadas transferidos para a "filha", eo principal departamento da empresa não suportar o prejuízo das operações que a sociedade dependente está autorizado a realizar por conta própria.
• Terceiro: é melhor organização da atividade atual. estrutura subsidiária podem ser atribuídas tarefas de rotina ou funções especiais para a implementação de um determinado projeto ou atividade que requer licenciamento regular e acreditação.
• Em quarto lugar: a subsidiária integral – é o crescimento da competitividade através da disponibilização de áreas relevantes do conhecimento e "filhas" em atividades específicas.
• E a última vantagem: otimização dos fluxos financeiros – a criação de filiais por meio de centros de lucro adicionais, a obtenção de investimento, em casa de redistribuição de receitas e despesas.

Subsidiárias: parentesco ou dependência?

Uma subsidiária da gestão é mais adequado para aqueles holding com diversificada, e que são verticalmente integrada estrutura. Esta abordagem torna possível reagir rapidamente a situações de mudança nos diferentes sectores e regiões. Mas a escala monodeyatelnosti estabelecimento mais apropriado da rede de agências, em vez da abertura de subsidiárias.