estrutura linearmente-funcional de controlo: vantagens, desvantagens e características de aplicação

estrutura de gestão linear-funcional é um sistema especial, no qual as cabeças das funções estão divididas em vários grupos grandes:

de ligação;
recomendação para a implementação do empreendimento.

Tais modelos alternativos deve ser construído com base do número de princípios de ligação. Vamos considerá-los mais detalhadamente.

Primeiro, a linear-funcional estrutura organizacional de gestão implica um gerente geral e chefes de departamentos (económica, técnica, jurídica, etc.), que devem partilhar os seus efeitos sobre os empregados de acordo com as suas tarefas.

Em segundo lugar, o gerente sênior é obrigado a transportar apenas o impacto linear em todos os funcionários. Mas superiores funcionais deve fornecer impacto tecnológico.

Em terceiro lugar, linear-funcional estrutura de gestão da organização implica que qualquer artista pode transferir parte de seu trabalho no nível mais baixo. Neste caso, ele atua em relação ao seu supervisor imediato.

estrutura de controle linearmente-funcional tem as seguintes vantagens:

Ele tem a oportunidade de trazer para a liderança de um especialistas competentes, qualificados e experientes em um campo particular;
Há agilidade na tomada de decisões em situações inusitadas;
a presença do rápido crescimento de gestores profissionais que realizam papéis funcionais;
a possibilidade de obter encomendas consistentes, ordens e atribuições;
a disponibilidade de responsabilidade pessoal completa para o resultado das suas actividades.

estrutura de controle linearmente-funcional tem as seguintes desvantagens:

dificuldade em coordenar as atividades de todas as unidades no sistema geral da empresa;
a presença de um grande gerente de carga e seus assistentes sobre as questões básicas de gestão e produção.

Como resultado, o processo de descentralização no âmbito desta estrutura, o que leva ao fato de que as responsabilidades e direitos em maior profundidade pode ser dividida entre os vários órgãos; orientação técnica desenvolvimentos práticos; departamentos de compra de materiais, peças sobressalentes e matérias-primas, marketing, manufatura, e assim por diante.

estrutura de controle linearmente-funcional é típico de mais para essas empresas, onde há uma constante liberação de grandes quantidades de produtos homogêneos.

É eficaz quando há uma considerável economia de escala. Será importante em uma situação onde um mercado moderno é no momento uma única unidade.

Mas há situações em que esta estrutura da empresa é totalmente inaceitável:

expandindo a disponibilidade de diversificação de produtos;
há uma complicação de comunicações internas e externas;
inovar;
Existem dificuldades graves na comercialização da produção devido à luta feroz para "um lugar ao sol";
aumentar o tamanho da empresa;
ampliando a gama de produtos e seu mercado.

estrutura linear-funcional nesta situação devido à fragmentação significativa de responsabilidades e direitos para funções específicas é capaz de perder a capacidade de se adaptar e se acostumar com as novas condições, em resposta ao surgimento de novas alterações. Como no processo de gestão estão começando a ter conflitos sobre a alocação de prioridades, a decisão é adiada por um longo tempo. O resultado é uma extensão das comunicações, a deterioração das interações entre os departamentos, e para a execução de funções de controle difíceis.