reserva de pessoal – é … A formação de reserva de pessoal. Trabalhar com a reserva de pessoal

Na sociedade moderna, uma das principais direções no sistema de gestão de pessoal é a preparação e organização de reserva de pessoal. Esta orientação é muito importante na organização. reserva de pessoal – é uma parte fundamental e uma parte importante de qualquer ação pessoal. Atualmente, é muito importante para o trabalho relevante para melhorar e fornecer a confiabilidade da empresa. O que é esse conceito, o que é o seu papel na organização, objetivos, princípios e tipos, o que é gestão de talentos?

Divulgação da essência do conceito

reserva de pessoal – é a formação de uma certa composição de funcionários que receberam a seleção preparatória (avaliação) e com a capacidade necessária para desempenhar funções em um novo trabalho em tempo hábil. Esta medida é usada principalmente em estruturas comerciais, com numerosos Estado, instituições políticas e sociais também estão criando suas próprias soluções para os problemas com a equipe.

Em outras palavras, reserva de pessoal – um certo potenciais empregados da empresa planejava foram traduzidos para as posições necessárias.

Esta margem é candidatos estrutura condicional. reserva de pessoal (pro estoque) tem a capacidade de ser tanto interno como externo. Quanto a reserva interna, que é composta de funcionários da empresa e distribuído para o operacional e perspectiva. Operacional – uma equipe que substituiu gerentes e superiores está pronto para quaisquer actividades de formação suplementares para ocupar determinadas posições. Perspectiva – são funcionários com grande potencial, mas com a necessidade de medidas adicionais de treinamento. Formação de uma reserva externa tem que proceder por gestores definição, t. E. O espaço vago razoavelmente agora atraídos pelos candidatos. Além disso, a reserva externa tem a capacidade de ser organizado pela restrição se a empresa de qualquer fator nos funcionários nepostoyannstva alta taxa.

Formação de reserva de pessoal contribui para a divulgação das capacidades de pessoal, e também pode ajudar em caso de necessidade imperiosa, segundo o pessoal perto "lacunas". O estoque profissional específica será organizada – o externo, interno, ou ambos ao mesmo tempo – decide ir da empresa.

objetivos

Formação de reserva de pessoal tem os seguintes objectivos:

1. Aviso probabilidade de uma crise em casos de cuidados, os funcionários que ocupam a posição principal.
2. empresas de abastecimento e um estoque de empregados altamente produtivos que estão prontos para melhorar seus negócios de acordo com a estratégia e cultura estabelecida.
3. Retenção e motivação de líderes profissionais e controle.
4. Manter uma reputação positiva do empregador.
5. Redução dos custos de seleção e adaptação de um novo funcionário.

Assim, a reserva de pessoal da organização é muito importante no estabelecimento e desenvolvimento de qualquer educação. reserva de pessoal – o desenvolvimento e as perspectivas da empresa.

O programa de trabalho

Formação de reserva de pessoal como um sistema de acções específicas abrange tradicionalmente os seguintes passos:

1. Determinadas posições, que estão na zona de risco – é feita por meio de medidas específicas, por exemplo: análise do mercado de trabalho na área; estimativas do número de candidatos para os exercícios vaga; analisar o valor da posição para a empresa; avaliar situação fluxo na área de pessoal.
2. Formação posições perfil – define o nível de competência do candidato para lidar com ele instalado com sucesso na frente dele empregos. Tradicionalmente realizada uma entrevista com os líderes dos reservistas, em seguida, analisar os dados exibidos perfil especial, que deve corresponder a um candidato para a vaga.
3. Avaliação e posterior seleção de candidatos – são realizadas com o uso de certas características de desempenho do empregado. Na maior parte dos casos comparados dados encontrados com a ajuda de actividades de avaliação realizadas atividades e informações compiladas pela estimativa da capacidade, conhecimento e outros critérios, que é um candidato para o momento.
4. Organização dos planos de desenvolvimento pessoal – é realizada tendo em conta as exigências de se tornar disponível e estratégia da empresa. Esta medida pode ajudar a distribuir os recursos de curto reservistas e entender como atingir o objectivo definido. Durante o treinamento é planejado para que, através da participação em vários seminários, realizando projetos difíceis, internar, um funcionário inscrito na reserva, em particular aqueles capazes de desenvolver os conhecimentos e habilidades que são necessários quando se deslocam para um novo post.
5. Nomeação para uma nova posição.

Trabalhando com o pool de talentos pode ser realizada e modelos especiais que são produzidos pela própria empresa ou emprestados a partir das variantes mais bem sucedidos de formação.

As obras de tecnologia

Há um número de fontes de informação:

• entrevista ao receber o serviço, que fornece o conceito básico de uma reserva de pessoal, as fundações e as prováveis vias de formação de carreira;
• folha de informação da empresa, que é informado sobre a vaga, os requisitos para os candidatos, que por um tempo determinado competição na reserva;
• consultoria;
• em todas as divisões é o fornecimento de reserva de pessoal, acessível a todos os funcionários.

Quanto às disposições, é necessário explicar um pouco mais, porque é um documento importante que regula a direção básica de todas as atividades.
O documento persegue e alcança os objetivos que são colocação competente e treinamento, o pessoal da formação de substituição em caso de mensagens em vários níveis em entidades governamentais municipais e outros. Para este fim, o programa oferece desenvolvimento profissional sistemática de candidatos para as posições.

Este ato tradicionalmente consiste das seguintes seções:

1. Disposições gerais, que especifica a matérias reguladas pelo regulamento, pré-determinado pela operação da unidade principal com um estoque de empregados. Também fornece explicações sobre as principais tarefas do sistema com uma reserva de pessoal, e em especial:
   – o que reserva pessoal;
   – a essência do sistema com o pessoal redundante;
   – quais as questões permite que o pessoal fato de reserva;
   – por que você precisa para projetar reserva de pessoal;
   – Quais as fontes de reserva de funcionários de uma organização.
2. A ordem de formação. Esta secção define como e na base da abordagem cria uma reserva de funcionários na organização.
3. Organização de ação direta.

Ele descreve as principais tarefas:

• Cálculo dos oficiais da reserva.
• Designação de candidatos.
• Avaliação de candidatos.
• Classificando os resultados da avaliação de candidatos em reserva.
• Organização dos oficiais da reserva eo estabelecimento da lista do comando.
• Criação e implementação de programas para a prestação de preparações.
• atividade de avaliação de funcionários: típico, relatórios sobre a execução de ordens, especialista em precificação; A análise dos resultados da avaliação. Resultado: avaliação negativa – off da reserva exigem adicional de qualificação – formação pessoal planeamento, positivo – o estabelecimento de uma decisão de promoção de maior escritório.

Além dos destaques para o regulamento pode trazer uma aplicação consistindo de documentos padrão exigido para a preparação de registros de pessoal, listas de tarefas e estágio de controle estagiário e outros aditamentos necessários.

Os seguintes critérios são fornecidos durante a formação da reserva:

• Experiência na profissão.
• características profissionais do chefe particular, que inclui uma avaliação dos resultados das operações, qualidade de serviço, nível de habilidade e competência do trabalhador, descreve suas ações nos momentos críticos.
• Recomendações de colegas, que foi caracterizada dados de comunicação da pessoa, o grau de credibilidade entre os funcionários.
• Realização de vários testes psicológicos para identificar possíveis alvos habilidades: propensões organização, dados neuro-psicológicos e estabilidade emocional para a liderança provável escondida potenciais, stress e outros. Os resultados de tal pesquisa na influência mais directa sobre a determinação das qualidades pessoais e profissionais do candidato ao lugar.

Quando preferência recrutamento é dado ao grupo mais significativo de profissionais. Estes grupos apresentaram os funcionários das diversas qualificações do pessoal de controle para os trabalhadores comuns. Para definir a faixa dos trabalhadores despedidos necessários, há uma série de técnicas diferentes.

princípios básicos

Organização e desenvolvimento da reserva de pessoal é baseada nos seguintes pressupostos:

• Relevância – a necessidade de preencher a posição deve ser válido;
• De acordo com as posições dos candidatos e tipo de fornecimento – os requisitos de qualificação em uma posição particular;
• um candidato altamente promissora – os requisitos para o desenvolvimento de uma educação adequada as posições destinadas altamente profissionais, os critérios de idade, tempo de serviço nos interesses da indústria, carreira dinâmica em um único, estado de saúde.

aspectos positivos

Em termos de vantagens, benefícios, o trabalho com a reserva de pessoal são óbvios. Tais eventos será sempre necessário, e cada organização deve ter em conta esta tendência na formação de suas próprias estratégias de gestão.

Aqui estão apenas alguns dos aspectos positivos desta área:

• ganho financeiro (não há necessidade de gastar dinheiro com a seleção e treinamento de novos funcionários);
• economia de tempo (fechando posições mais rapidamente possível);
• pessoal altamente qualificado (empregado tiradas de suas próprias fileiras e ensinado por seu próprio programa de treinamento);
• apoio e promoção do seu próprio pessoal – valores de política de pessoal (e também atua como um fator motivacional: os funcionários não querem deixar a empresa, onde vemos oportunidades claras de promoção);
• adaptação mais suave no grupo (o empregado não é alterado, e só muda a sua posição no serviço);
• Especialista praticamente "aperfeiçoado" pela empresa, entende a política eo caráter do relacionamento e se adaptar rapidamente à nova posição;
• perspectivas para a estabilidade ea competitividade de qualquer empresa;
• aumentar a produtividade e eficiência.

reserva juventude

MKP (Youth reserva de pessoal) é uma formação sistema funcional nos jovens o conhecimento, prática e experiência que a demanda no mercado de trabalho. Para o acúmulo de habilidades intelectuais e práticas de estudantes universitários a oportunidade de adquirir o conhecimento e as habilidades necessárias através da participação em cursos de formação, seminários e outros eventos. Em particular, a acumular experiência prática durante o estágio nos órgãos do Estado. governo, os bancos e outras estruturas públicas e privadas importantes.

Aqueles que mostraram capacidade medíocre, se alistou na reserva, criado, por exemplo, o Governo de Moscou. Youth reserva de pessoal como a direção é muito relevante e, é claro, como um promissores jovens profissionais e empregadores. Aprendizagem eo recebimento de todo o conhecimento necessário durante os períodos de estágio permite que um curto período de tempo para obter profissionais bodied e altamente qualificados.

O conceito da reserva de estado

reserva de pessoal do Estado – um grupo de treinamento alvo de jovens promissores que estão sob o patrocínio integral da Administração e do Presidente da Federação Russa.

Essa direção não é inferior a promissora, e também permite que você para alcançar resultados eficazes através da formação de uma equipe profissional dos candidatos. A lista de qualidades e habilidades necessárias é determinado individualmente e está sempre dependendo do trabalho e legislação.

Características da prestação de serviço público

reserva de pessoal para o serviço público é baseado no perfil da Lei Federal, que foi aprovado em Julho de 2007, № 79-FZ. Isso ocorre em função dos princípios democráticos de propósito, as posições das pessoas em suas qualidades práticas e profissionais, realizações em um ou outro alto cargo.
Neste caso, a principal coisa é a oportuna rotação do pessoal, criação de condições para o desenvolvimento profissional do pessoal de gestão, avaliação imparcial do desempenho do trabalho retiradas durante os testes de certificação ou entrega de exames especializados.

piscina municipal

pool de talentos Municipal na interpretação ideal é uma lista de pessoas que preencham os critérios que lhes são apresentados pelo nível intelectual, profissional e prático, que permite realizar de forma eficaz no futuro suas funções. Sua estrutura também inclui profissionais que perderam seus empregos com a redução ou eliminação de corpo de auto-governo. Eles ganharam experiência, e perder profissionais valiosos, ninguém vai.

As principais áreas prioritárias de oferta de educação:

• nomeação de profissionais qualificados no que diz respeito ao seu mérito profissional e competência;
• contribuir para a promoção da carreira;
• trabalhar para melhorar a qualidade de qualificação;
• a criação de uma reserva profissional e sua efetiva implementação;
• avaliação dos resultados das operações de funcionários municipais através da certificação;
• o uso de tecnologias avançadas na seleção de funcionários para a admissão.

Criação de tal reserva destinada a enquadrar a colocação racional nos cargos vagos nas câmaras municipais, a rotação constante de pessoas talentosas no registro pessoal.

Especialmente reserva governo

Sem direção menos significativa. reserva de pessoal do governo -se especialistas altamente qualificados, criativos, motivados para a cidadania e outras características positivas. Tudo o que eles podem trabalhar na administração pública, nas regiões em diferentes posições, ou diretamente para o Governo, ocupando os cargos de chefes de departamentos, setores e assim por diante. Se um funcionário, por exemplo, trabalhar na periferia do posto de governador da região, mostrou excepcional capacidade de implementar projetos sociais e econômicos, é claro, ele será visto nos círculos governamentais. Sua candidatura, provavelmente vai trazer o pool de talentos e quando uma necessidade e solte o lugar adequado designado para uma posição superior.

conclusão

Resumindo, podemos dizer com confiança que a reserva de pessoal – é uma ferramenta poderosa e altamente eficaz em todo o sistema de gestão de pessoal que lhe permite resolver os problemas na mais larga escala e realizar políticas ao nível adequado.

Isso está correto e bem trabalho organizado pode produzir resultados relevantes. reserva de pessoal – este é um dos elos mais fortes da organização e gestão de qualquer estrutura ou forma. Não é à toa que dizem que os quadros decidem tudo. Trabalhar com a reserva de pessoal – em primeiro lugar foco nas necessidades da empresa, a necessidade de administradores e empregados ea criação competente de disposições para melhorar ainda mais o desempenho e profissionalismo.