Gestão das mudanças orgânicas como a principal ferramenta de sucesso da sua empresa

Numa economia de mercado apenas aqueles sobreviver que são capazes de se adaptar rapidamente às novas circunstâncias e exigências. gestão de mudança organizacional é fundamental para atingir as metas para o menor tempo possível. Infelizmente, devido ao fato de que os negócios na Rússia apareceu há relativamente pouco tempo, muitos empregadores preferem para alcançar a máxima estabilidade, esquecendo-se sobre os benefícios e novos recursos. Segundo as estatísticas, é porque desta indecisão mais de 5 anos subiu 9 em cada 10 empresas, e de fato o sucesso reside precisamente na adaptação às novas condições.

Mudanças na organização – o processo é muito demorado, especialmente se o estado de mais de 10 pessoas que trabalham com a própria abertura da empresa. Maior complexidade traz não só o equipamento técnico ou de formação como um fator psicológico. Durante os longos anos de trabalho a pessoa já produziu seus hábitos, anexos e fracos, ele cria em torno dele uma chamada zona de conforto. Novas mesmas normas, regras e modo de simplesmente bater algumas das faixas, reduzindo a eficiência da operação por um longo tempo. Portanto, gestão de mudança organizacional envolve muitos aspectos, incluindo psicológica, que permitem que o menor tempo para restaurar o desempenho ao mesmo nível que estava antes da introdução de inovações.

De acordo com a definição científica, gestão de mudança organizacional – um sistema de ações e abordagens para empresas de tradução ou unidades estruturais da situação atual para o futuro desejado. Tendo as suas próprias características e especificidades, ainda é reconhecido como dependente da ciência básica de gestão, sujeito às suas leis e regulamentos gerais.

Como mencionado anteriormente, o processo de mudança muito difícil e prolongada, na fase final ainda é capaz de conduzir a um estado mais deplorável na empresa. Para reduzir os riscos, as principais etapas foram desenvolvidos em meados do século XX, o processo de gestão :

– Descongelar. Na primeira etapa mudanças necessidade e aprovação estimulou o interesse para ele. No segundo passo, começa preparações para início do processo.

– Movimento. Não é apenas um passo, que se destina a implementar as mudanças e sua implementação bem sucedida.

– Protegendo as alterações.

O primeiro passo é avaliar o trabalho realizado e os resultados de correção, se necessário. A fase final, que abrange todo o projeto, é para corrigir a experiência. Infelizmente, entre as nossas unidades de negócios tais líderes. Se o experimento falha, algo sobre isso e não queria falar, o sucesso é muitas vezes tida como certa em conexão com o trabalho realizado trabalho meticuloso. Mas o processo documentado com posterior análise, não só você pode economizar tempo no futuro, mas também para salvar o mais valioso – a experiência, mesmo que o gerente de projeto sai da sua empresa.

Como você pode ver, gestão de mudança organizacional – um processo global que contém muitas nuances. Portanto, reduzir o risco do negócio dos efeitos do zero, referindo-se a escritórios especializados, mas aqui você precisa ter cuidado. Estudos recentes têm mostrado que apenas 22% do número total de organizações no mercado é realmente competente nestas questões e temos a experiência rica.