Delegação de autoridade – mal necessário ou bom?

Quando você cria uma nova empresa, pela primeira vez, como regra, os fundadores fazer todo o trabalho por si próprios. Quanto ao sucesso, refletido em um aumento no volume de vendas, aumentando o alcance e o estabelecimento de sucursais, a administração da empresa está começando a entender que é preciso bons assistentes que têm as qualificações necessárias e credível. Em outras palavras, é necessário delegação.

Estas duas condições e causar grandes problemas. Se qualificações profissionais pode ser verificado, embora às vezes não é uma tarefa fácil, que a honestidade é sempre a contratar trabalhadores está em dúvida, mesmo se ele tem as melhores recomendações.

No entanto, o escopo do trabalho pode aumentar tanto que a delegação de autoridade torna-se extremamente urgente. Chega um ponto em que se torna objetivamente claro como bom gestor, porque você pode julgá-lo sobre os resultados de sua empresa.

Como regra geral, um diretor que está na frente de toda a equipe verifica o trabalho de limpeza e ele faz suas observações, fazendo escárnio, embora nem sempre óbvia. Tal "democracia" não é válido nos casos em que o objeto da atenção de altos funcionários torna-se uma parte comum dos gestores.

A assinatura dos contratos de fornecimento comum "raspekanie" empregados negligentes privadas, emprego permanente com a deterioração geral dos indicadores económicos da empresa – isto é os sintomas típicos do fato de que a delegação de autoridade na organização é feita corretamente nada sobre isso apenas fora de questão.

Os líderes precisam lidar com outras questões, como a determinação da direção estratégica da empresa, a adoção de decisões importantes sobre comprar bens ou equipamentos de produção, aumento ou diminuição do número de funcionários e similares, e se ele tem essas "pequenas coisas" não é tempo suficiente, mais cedo ou mais tarde o colapso financeiro.

O problema da formação e desenvolvimento profissional dos colaboradores é resolvido no decorrer do trabalho prático, e se a iniciativa, mesmo em lidar com pequenos pontos agrilhoados, em seguida, preparar deputados qualificados é praticamente impossível, como para determinar o grau de adequação de um membro da equipe para realizar uma determinada tarefa. E isso é muito importante, porque as pessoas que sabem e podem fazer tudo, não acontece, e às vezes gerente comum pode lidar com a difícil tarefa melhor do que a cabeça, por causa de seu treinamento especial.

Delegação de autoridade na gestão pode ser uma maneira maravilhosa de estimulação não-material, ele demonstra confiança no funcionário para o gerente, ele será muito apreciada.

Há um ponto, falando em favor da distribuição de cargas na equipe. Com as cadeiras altas grandeza oficial pode ser visto, não todos, por vezes, o problema é muito mais objetivamente avaliada por aqueles que preside mais simples. Delegação de autoridade será efetivamente eliminar "gargalos" e, mais importante, para fazê-lo mais rápido. O gerente deve compreender a essência da tarefa que lhe foi confiada, para decidir como fazê-lo, então ele vai se tornar um verdadeiro profissional. Em toda Caso contrário, ele permanecerá assim "plâncton escritório" e "bio-robô."

Se você quer dar a menor definição possível do conceito de "gestão de empresa", ele vai soar como "empowerment". Apenas os chefes de tudo, é importante lembrar que os poderes delegados a ele, mas não a responsabilidade.