Arriscar Matrix. análise das características e avaliação de riscos

Matriz de Risco é um sistema especial que permite que uma proporção mais elevada de veracidade para determinar a probabilidade de riscos na empresa em uma determinada área da sua actividade. É muito útil quando se planeja, considerando os projetos potencialmente rentáveis, e elementos semelhantes de qualquer organização. Para entender com mais precisão todas as características desta ferramenta, você precisa entender todo o sistema de planejamento, como é feito, por isso, o que e como age em determinadas circunstâncias focada. Compreender apenas um desses elementos não será capaz de dar uma imagem completa, porque, neste caso, é importante reunir todas as informações e sua generalização em um único formulário. Só que ela vai ser capaz de mostrar a situação mais realista no contexto de certos eventos, situações, acidentes e outros.

Qual é o risco do projeto

o risco do projeto – é um evento que teoricamente poderia ocorrer. Na maioria dos casos, ele vai levar a alguns problemas na empresa. Por exemplo, não podem ser cumpridas prazos de entrega de produtos, aumentar o seu valor, perdeu o partido pagou o dinheiro sem valor, e assim por diante. perfil de risco inclui uma lista de elementos que são importantes para uma análise mais aprofundada. Cada um deles tem uma fonte ou causa de clara. Além disso, há também certas consequências, em alguns casos, muito crítico, em outras situações não é muito significativa. Como regra geral, todas essas situações são consideradas repetidamente ao longo da implementação de um projeto. Tenha em mente que há uma probabilidade de que o risco seria absolutamente impossível de prever. O exemplo mais simples dessa pode ser considerado como início súbito de hostilidades, os ataques terroristas, e assim por diante. Naturalmente, é impossível prever, porque se a menor probabilidade de tal existe, muitas empresas irá estabelecer automaticamente uma certa quantidade de reserva. Isso ajuda a mais precisão e com perdas mínimas para reagir a condições anormais, com o resultado que vai estar na mão, como um dos acordos, e outros.

Qual é a matriz de risco

É também chamado de mapa de risco, como parece que uma grade na qual há algumas informações sobre todos os possíveis problemas. Eles podem ambos existem no momento da escrita, e ser previsível. matriz de risco é dividido em três categorias principais: os níveis de probabilidade e conseqüências. Em cada um destes pontos será descrito em mais detalhe abaixo. Esta ferramenta de avaliação de potenciais problemas em muitas empresas é uma importante fonte de informação que é levado em conta durante a consideração da viabilidade de um projeto. Como regra geral, com base em todo o cartão de matriz, ela tem o poder de dar a solução mais eficiente e razoável que irá atender ambas as partes do contrato. Ou seja, os funcionários da empresa que são responsáveis por este instrumento são obrigados a aplicar ao seu próprio trabalho com responsabilidade, porque os seus dados irá afectar todo o desenvolvimento da empresa, de sua receita e assim por diante. Ao mesmo tempo, se alguns indicadores são deliberadamente subestimados e evento adverso vai levar a perdas significativas, eles vão também ser responsável, desde que tudo isso era realmente possível prever.

partilha de riscos por níveis

Todos os problemas têm um certo nível de risco. Assim, isolados quatro versões básicas: baixo, moderado, elevado e extremas. O primeiro tipo envolve a quase completa falta de ação, especialmente se todas as instruções necessárias foram dadas com antecedência. Como regra geral, realizar uma verificação de controle normal é suficiente, certificando-se de que os funcionários realmente entender a situação e saber como reagir a ela. Em segundo lugar, um nível moderado tem mais complicado. Normalmente, a fim de lidar com ele, chefe de divisão específica conhecimento suficiente. Você deve se certificar de que ele entende o problema e está disposto a ser responsabilizados em caso de falha. Isso é suficiente para garantir que a situação seja resolvida da melhor maneira sem muito esforço. O surgimento de risco de alto nível – ele realmente tem um muito importante e precisa para atrair imediatamente a atenção da gerência sênior para o problema. Os chefes entre si serão capazes de acordar rapidamente e tomar a decisão certa, o que poderia levar à minimização de perdas. O mais recente nível, extrema significa que temos de agir agora, sem quaisquer reuniões, palestras e similares.

Separação de probabilidade de risco

avaliação do risco é realizada também pelo tipo da probabilidade da ocorrência do mesmo. Existem cinco tipos: A, B, C, D e E. A categoria E – este é o tipo de riscos que são extremamente raros. Para este fim, certas condições devem ser atendidas, e as chances de tais é contabilizado como o menos provável. Grupo D refere-se aos tipos de situações que não são susceptíveis de ocorrer. Ou seja, isso inclui tudo o que é possível em teoria, mas na prática isso acontece muito raramente. A próxima categoria – C. Este é o risco que é provável que surja, como isso acontece com alguma regularidade, produzindo definição exemplar. Penúltimo grupo B. Considera-se para incluir situações que ocorrem mais frequentemente do que não de ocorrer. cálculo da categoria de risco A é muito simples. Você pode dar a quase 100% de probabilidade de que o problema vai surgir. De acordo com uma determinada freqüência de ocorrência, a empresa será capaz de responder adequadamente proativamente eliminar potenciais problemas ou, se isso não for possível, previamente, tendo em conta as consequências da sua ocorrência.

partilha de riscos sobre as consequências

O risco ea incerteza de possíveis eventos também devem ser considerados nesse plano, como crítico são para a empresa. Existem várias categorias básicas de efeitos, por sua vez, estão divididos em mais três grupos: prejudicar a saúde, sobre os custos e esforços necessários.

os efeitos de tabela:

Descrição detalhada aqui também, já que toda a clara básica da mesa. Nós só podemos dar alguns exemplos. Os problemas mais pequenas podem ser considerados danos acidentais não é equipamento muito necessário, que pode ser rapidamente e com o mínimo de tempo e dinheiro é substituído por outro. Não há vítimas aqui, o custo do trabalho é pequeno e os funcionários podem fazer tudo o que você precisa, pessoalmente. Mas o exemplo mais grave em que esta característica é um indicador de risco atinge "catastrófico", – é um global de acidente technogenic, que matou um monte de empregados e outras pessoas não pertencentes à empresa. Naturalmente, o custo de tal situação seria tão incrível que é provável que simplesmente ser fechada.

principais características

Matriz de Risco inclui a implementação prévia e consistente de uma série de ações específicas. O primeiro passo é a identificação deve ser levada a cabo. Ou seja, todos os possíveis riscos devem ser listados e definidos. A próxima etapa – avaliação de risco. Neste ponto, os problemas potenciais previamente selecionados são divididos de acordo com sua ameaça para as empresas vida, saúde e finanças do projeto. Depois disso, ele deve ser claramente pensar nas possíveis ações que poderiam ser destinadas a minimizar os danos. Ou seja, se você pode, para se certificar de que o problema não está lá em tudo. Como uma opção – considerar um esquema de reação que deve ser realizado, se ocorrer a situação. A última e mais longa etapa – controle. Se as ações implícitas que irão conduzir o risco e incerteza para zero ou mínimo, eles devem ser verificados. Se isso não for possível, então você precisa estar constantemente ou em fases-chave do projecto para efectuar os controlos adicionais. Eles serão capazes de identificar rapidamente problemas.

planejamento

Este processo é essencial. Ele permite que você pensar com antecedência todas as opções possíveis e as probabilidades. Não há critérios bem estabelecidos, como deve ser feito o plano. Cada funcionário seleciona uma visão ideal e trabalha de acordo com sua própria visão do problema, desde que não há necessidade de se relacionar de uma autorização de trabalho com outras pessoas. Aproximadamente a mesma coisa pode ser dito sobre um tal instrumento, como uma matriz de risco. Um exemplo de tal plano deve incluir elementos como informações gerais, informações sobre a empresa, recursos e descrição do projecto em questão, bem como as metas que foram definidas. Depois, há as diferentes secções que já foram mais precisa descrever o plano e suas características. Isto inclui a metodologia, organização, orçamento, regulamentos, relatórios, monitoramento e assim por diante.

tipos de risco

Todos os problemas potenciais são vários tipos de controle em potencial. Também é importante para o trabalho matriz de risco bem sucedido. fórmula de cálculo de controle é bastante simples, por um lado, e por outro – requer amplo conhecimento, muitas vezes ir além da informação disponível para os empregados comuns. Assim, os riscos são divididos entre aqueles que não podem ser controlados, é possível fazê-lo em parte ou no controle total disponível. A primeira categoria inclui os problemas agora não estão relacionados. O segundo grupo inclui todos também não se aplica a empresas, bem como alguns dos elementos relativos a ele. A última categoria inclui as questões técnicas, legais e outros similares directamente relacionados com a empresa.

fatores

Entre outras coisas, todas as situações não-padrão são alguns fatores que tornam o perfil de risco torna-se mais simples e compreensível. É graças a estes elementos, juntamente com o resto dos outros recursos e factores de sucesso do planejamento do projeto será tão fácil quanto possível.

factores Tabela:

Estes são os únicos elementos básicos que podem ser alterados ou modificados, mas o total de sua essência permanece a mesma. Como regra, é suficiente para apresentação mais ou menos detalhada de pelo menos uma pequena lista de possíveis riscos. Com esses fatores, você pode começar a trabalhar.

Avaliação Análise e Risco

Se você não entrar em detalhes, mas para considerar a situação como um todo, podemos ver que na avaliação e análise de risco não há nada complicado globalmente. uma série de questões básicas é o suficiente para colocar sobre um determinado assunto, e imediatamente você pode tirar as conclusões apropriadas. Assim, a análise eo cálculo do risco é necessário para começar, é possível gerenciar um único problema. Se sim, então você precisa para desenvolver um plano para minimizar as perdas. Se não, então você precisa entender como o risco é crítica. Se você realmente, você precisa reagir imediatamente e parar o projeto. Se não, você deve apenas colocar chumbo em popularidade.

reação

Ele já foi dito sobre como você pode aproximadamente avaliar e analisar problemas. Claro, a informação é principalmente de natureza geral, mas mais detalhe é algo a ser considerado, só sendo ligado a uma situação particular e da empresa. Uma vez que o problema é conhecido, requer uma resposta, porque a definição de risco – apenas a fase inicial. Então, depois de há uma compreensão da situação, é necessário descobrir o que era exatamente a razão para a sua ocorrência. Com base um modelo exemplar de dependência e impacto sobre o problema de diferentes fatores devem ser redigidas. Como parte de sua forma uma compreensão de como ele é, o tempo de afetar o resultado final. Bem, isso já faz com que seja possível estimar quais ações são necessárias para mudar a linha de base para a probabilidade do risco ou dos seus efeitos têm sido mínimas.

resultados

Todas as informações apresentadas acima permite que você crie um plano básico que vai cobrir a maior parte dos problemas potenciais. Ele irá definir com mais precisão a sua essência, os princípios, as fases de emergência, formas de soluções e assim por diante. Com a experiência, o funcionário será capaz de desenvolver este sistema de planejamento, o que torna ainda mais perfeito. O resultado será tido em conta até mesmo os desafios mais incríveis que permitirá que a empresa a entender claramente todos os riscos associados a um projeto específico.