estrutura de gestão e produção

Recentemente, muita atenção é dada a este aspecto importante, como a estrutura de produção e gestão da organização para a liquidez das empresas, que são propriedade privada. Ela está associada com alterações em determinados processos de desenvolvimento empresarial e da economia como um todo. A crise econômica que começou em 2008 e continua até hoje, tem provocado a inflação incontrolável e persistente, desemprego oculto ou manifesta, subutilização das capacidades das empresas industriais.

a competitividade da empresa depende muito da velocidade do desenvolvimento de novos mercados, a capacidade de estabelecer comunicação entre as divisões da empresa, que envolvidas no desenvolvimento de produtos, vendas e marketing. Também desempenha um papel significativo da utilização de progresso científico e tecnológico.
Em outras palavras, a produção da estrutura devem ser organizados de modo a corresponder a todos os requisitos externos, e se necessário, para ser capaz de fazer prontamente mudanças nele.

A estrutura organizacional de produção depende das posições que afectam a selecção de mecanismos e formas de gestão. Por exemplo, a necessidade de consideração do lucro como objetivo principal a finalidade do empreendimento e motivo de sua existência, a consciência de que as contradições e conflitos de interesse , etc. abordagem orientada para a formação da organização é considerado plenamente justificada. Não há empresas que não exercem determinadas metas em suas atividades. Se é propriedade privada, muitas vezes é o objetivo principal – o lucro. A formação de uma estratégia e objetivos claros – o primeiro passo no processo de organização, que define os seguintes mecanismos e ações de gestão.

Os canhões da abordagem tradicional baseado na produção de representação como uma função linear do sistema hierárquico tipo:

– regulação precisa da estrutura de cima para baixo;

– a unidade de construção de acordo com os princípios da unidade de comando e gestão;

– o desejo de uma gestão mais económica da unidade, que é capaz de lidar tanto com a implementação de um único tipo de trabalho, e com a sua coordenação.

Atualmente, algumas das disposições descritas acima, simplificar a situação real e estreitar a gama de possíveis abordagens e soluções na reorganização, o que requer a estrutura de produção ou a estrutura dos custos de produção.

De maior interesse são os métodos de formação e a teoria da construção de processos empresariais, que têm por base a ideia de introduzir uma abordagem sistemática. Esta metodologia tem a independência e autonomia das condições sociais e econômicas e na área das suas disposições. A idéia básica – implementação da análise de projeto e do sistema da organização do ponto de vista das idéias de tomada de decisão. No processo de decisões é a formação de políticas que garantam o futuro da empresa. Este conceito visa o coração da decisão como um ato de selecionar a direção de um problema específico, não um trabalho – um elemento do processo de produção ou o papel – a definição de uma entidade particular no sistema social.