teoria da motivação de Maslow

A história da ciência conhece muitas tentativas para justificar estes ou outros motivos da atividade humana, parece que a questão em geral deve ser considerada no contexto das perguntas "eternas", e colocado em pé de igualdade com os gostos de "quem eu sou", "o que eu" que " eu posso "e assim por diante. Entre os conceitos modernos que visam responder à pergunta sobre os motivos da atividade humana pode causar teoria do crescimento Alderfera, a doutrina das necessidades adquiridos do desenvolvedor conceito McClelland, Herzberg de dois fatores e uma série de outros.

Em meados dos anos cinquenta do século passado, uma ressonância significativa no mundo científico despertado teoria da motivação de Maslow, que os cientistas desenvolveu, inicialmente focando a necessidade de criar sistemas modernos de gestão do comportamento social e económico na sociedade pós-industrial.

Como os pontos de partida de sua doutrina, Maslow veio da adopção de tais disposições, que depois se tornou a pré-condição para formular as idéias básicas da teoria da motivação.

Então, Maslow argumentou que as necessidades humanas – um fato objetivo, neste caso, em vários estágios de sua existência, ele pode sentir que alguns deles, depois o outro. Além disso, alguns deles podem ser caracterizados por toda a vida, enquanto outros – ocasionalmente. Nesta base, o cientista descobre a existência de uma hierarquia das necessidades humanas, e, consequentemente, das razões pelas quais eles são formados. De acordo com a teoria motivação Maslow, durante a vida, as necessidades não estão sendo atendidas, para incentivar atividades destinadas a sua satisfação.

Além disso, se alguns deles já foram cumpridos, então, por sua vez, formam os motivos de "tomada" de um nível superior. Com base nesse ranking, classificação A.Maslou assumiu uma pirâmide, cuja base ele colocou necessidades que é uma prioridade. It – Physiological: alimentação, descanso, sono e outros fatores dos meios de vida individuais físicos elementares. De acordo com a teoria da motivação de Maslow, as necessidades que já tenham sido satisfeitas, não provocar uma pessoa para ser ativo, e, além disso, sua estrutura é dinâmica – para substituir o que já está satisfeito, vem o outro – a não atendida.

Pirâmide de necessidades de Maslow, contém cinco níveis (ou estágios).

Na primeira fase são organizados os que fornecem básicas de sobrevivência humana no ambiente como uma substância biológica. Esta necessidade de ar limpo, água, habitação, alimentação, lazer e assim por diante.

O segundo passo é a necessidade, com base no que formam os motivos no sentido de garantir a sua própria segurança, e aqui a motivação Maslow inclui não só os aspectos de natureza física, mas também sociais – é motivações para um bom desempenho a fim de ter uma renda maior, viver mais confortavelmente, começar cuidados médicos, etc.

Os mais comuns necessidades sociais de reconhecimento homem -in, nas comunicações, manutenção de parceria e relações amigáveis na organização e manutenção de formas de vida coletivos estão localizados no meio da pirâmide de Maslow.

Na quarta etapa da teoria da motivação de Maslow que fornece a localização precisa mediar e ditar um alto nível de razões sociais – para incentivar a atividade que proporciona reconhecimento social, alcançar o status de poder, reivindicação de reconhecimento público do mérito humano à sociedade.

passo calcanhar ocupada necessidades, iniciando os motivos pessoais de importância social. Aqui uma pessoa está motivada para alcançar artistas de alto desempenho e sua aceitação pública.

Desde que a teoria da motivação de Maslow sugere que a comunicação na pirâmide são dinâmicos, ou seja, alcançar um precisa para formar um novo, e então sintonizar a sua satisfação, é importante para imaginar e para ser capaz de responder à pergunta: o que acontece quando uma pessoa atinge o quinto, última etapa do vértice?

Maslow responde a esta pergunta de tal forma que a realização deste nível não significa que isso está acontecendo, ou o desaparecimento de alguma ação demanda enfraquecimento na formação de motivação para o trabalho.