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Motivação e suas espécies

Na era dos requisitos de alta tecnologia para métodos para gerir eficazmente o pessoal, imposta diferente de, digamos, mesmo na década de 90 do século passado. Isto é devido principalmente ao aumento do nível de educação, e também com a expectativa social elevado equipe se. A principal tarefa de qualquer gestor de RH hoje é para motivar os funcionários para alcançar os objetivos de negócios.


Para o sucesso da organização hoje em dia não é suficiente empregados executivos, eles precisam ser a auto-realização mais procurados, foram organizados e engenhoso, e, claro, responsável. o máximo de impacto, como sabemos, pode-se esperar apenas se a pessoa tem a oportunidade de realizar e descobrir a sua qualidade na empresa. Despertar um interesse semelhante em usar mais velhos métodos de controle e incentivos para impossível.

Para entender o que deveria ser um sistema eficaz de motivação, é necessário voltar para o próprio conceito de motivação. Como você sabe, envolve a motivação para agir a fim de alcançar os objetivos de negócio ou objetivos pessoais. Do ponto de vista da psicologia, existem dois tipos de motivação: externos e internos. Este último é associado com o conteúdo da própria atividade, com interesse no resultado final, com a realização de auto-estima, bem como a oportunidade de desenvolver habilidades, melhorar as habilidades. A motivação extrínseca de empregados inclui segurança social, salários, incentivos (ou penalidades) e perspectivas de progressão na hierarquia. Reconhecida como a mais eficaz sistema que combina estes métodos.

Além disso, a actual situação económica se concentrar funcionários sobre a abordagem criativa para o exercício de funções usando apenas incentivos materiais é difícil. A maior atenção ao HR-gestores atraído não-motivação dos funcionários.

Os incentivos financeiros têm sido conhecida a incluir fatores diretos e indiretos. O direta incluem:

  • peça ou remuneração com base no tempo ;
  • participação no resultado da empresa;
  • propinas;
  • bônus.

Indireta considerar, por exemplo, a prestação de benefícios para o transporte público, benefícios para habitação, restauração, lazer e muito mais.

motivação não-financeira dos empregados é uma alavanca poderosa para aumentar a atractividade do trabalho em uma empresa particular. Trata-se de:

  • organização dos horários de trabalho flexíveis;
  • desenvolvimento pessoal;
  • a concessão do direito de voto deliberativo na direção da discussão de metas específicas e tomada de decisão;
  • a possibilidade de construir uma carreira.

Infelizmente, muitos gerentes seniores ainda acreditam que os principais métodos de alavanca motivação são materiais (ou envelopes). No entanto, a prática mostra que a grande maioria das pessoas inclui o conceito de remuneração, além de um salário adequado, a qualidade da sua organização e obtenção de resultados. Em outras palavras, a motivação dos funcionários imaterial às vezes permite que mais aumentar significativamente a sua lealdade.

Você deve sempre considerar o desejo humano de melhorar o seu próprio status social, autoridade. E porque o código corporativo deve ser dirigida principalmente ao fato de que cada funcionário está ciente da meta (artístico, criativo, produção) e, mais importante, um sentido de participação na causa comum. Ajuda em que isso pode ter alguns elementos de ética corporativa, por exemplo, o uso do logotipo da empresa na produção de sinais, lembranças, artigos de papelaria e outros produtos. Como para o desenvolvimento e treinamento de pessoal, para a maioria das grandes empresas de hoje tornou-se a norma.

Em conclusão, podemos constatar que a motivação dos funcionários – não é uma tarefa fácil, e exige criatividade. A questão tornou-se ativamente discutido cerca de 5 anos atrás. Agora, existem muitos cursos e seminários, treinamento para desenvolver a ética empresarial, sincronizar os objetivos da empresa e os empregados. Não é segredo que HR-gerentes de hoje na luta por especialistas muitas vezes têm de competir a nível de emoções, sensações e outros ativos intangíveis. Isso requer trabalho metodológico complexo, a fim de estudar as características de funcionários específicos, as suas perspectivas e valores de vida, a fim de correlacioná-los com o máximo de valores da empresa. A única maneira de abordar a cultura corporativa competente.