Matrix estrutura organizacional: características, vantagens e desvantagens

estrutura organizacional Matrix é o mais difícil de implementar. Inicialmente foi utilizado apenas na indústria espacial, na indústria electrónica, bem como no domínio das altas tecnologias. Tal estrutura organizacional tornou-se necessário, e em outras empresas, pois há mudanças na indústria e outras esferas de atividade.

estrutura organizacional Matrix tem duas divisões principais:

– orientada para o produto – responsável pela produção de determinados tipos de produtos. Estas divisões controlar as principais questões relacionadas com a natureza táctica da fabricação das mercadorias. Eles são subordinados ao diretor ou seu substituto no comando da produção.

– As vendas – focada na venda de produtos ou segmentos de consumidores em determinadas regiões. Estas divisões são controlados pelo diretor ou seu substituto marketing.

Ambas as unidades interagir com o departamento de produção. Por exemplo, as divisões de vendas fornecer a gama de produtos a serem fabricados. Por sua vez, as unidades de produção também são fornecidos com duas divisões de informações sobre o seu trabalho.

Na estrutura, há também serviços funcionais que resolvem diferentes objetivos estratégicos e estão sujeitos à cabeça da empresa.

estrutura organizacional matriz tem as seguintes vantagens:

1. Redução do número de níveis na hierarquia de grandes empresas – o número de cerca de cinco.
2. Ele aumenta a flexibilidade de resposta quando se muda a demanda do produto. Aumentando assim a organização do lucro.
3. Toda a política técnica da empresa torna-se unificado.
4. Melhorar a qualidade dos produtos fabricados, o que aumenta a competitividade da empresa no mercado.
5. Altos executivos removido de uma série de poderes e delegar seus gestores.

Mas tais estruturas de gestão organizacional tem também uma grande desvantagem. Desde as divisões estão relacionadas com a produção, em seguida, há situações em que as ordens vêm dispersa a partir deles. Neste caso, a empresa a desenvolver instruções detalhadas para a ação. Mas ainda na organização com uma estrutura de matriz muitas vezes têm disputas. Às vezes, eles são resolvidos por um longo tempo, uma vez que cada divisão defende os seus interesses.

Por esta estrutura pode incluir também desvantagens:

– Sua grosseria, complexidade e alto custo de implementação.

– Grande tendência à anarquia.

– Existe o risco de "guerra" para poder desde os poderes, por vezes, não são estritamente especificado, e os direitos e responsabilidades de um número de "turva".

– grande sobrecarga, porque um número significativo de pessoas que trabalham na organização.

– Há duplicação freqüente de determinadas funções.

– As decisões tomadas em momentos tarde, como muitos deles discutido no grupo.

A estrutura de matriz é de liderança de duas vezes. Vertical – inclui o controle de unidades lineares e funcionais da organização. Horizontal – gestão de programas individuais, projetos e produtos.

estrutura organizacional matriz é caracterizada por ela opera vários gestores. Algumas unidades de controle, outra execução do projeto de controle. Mas essa liderança deve se esforçar para manter um equilíbrio entre essas alternativas organizacionais.

Uma característica distintiva da estrutura de matriz é o fato de que todos os funcionários dos dois líderes. No entanto, eles têm direitos absolutamente iguais. Ou seja, o chefe do Executivo está sujeito aos serviços funcionais, bem como o gerente que controla o projeto. Como resultado, isso deve melhorar a eficiência da empresa como um todo.