estrutura de gestão matricial: vantagens e desvantagens

Matriz de estrutura de gestão é considerada como sendo uma das estruturas mais complexas do tipo adaptativo. Inicialmente desenvolvido para a esfera espaço, mas mais tarde tornou-se amplamente utilizado na indústria eletrônica e no campo das altas tecnologias. Havia uma necessidade para a rápida implementação de desenvolvimentos tecnológicos e, assim, a possibilidade de mão de obra qualificada têm sido utilizados ao máximo. Tudo isso tem estimulado o surgimento de uma estrutura de gestão.

estrutura organizacional Matrix é criada pela combinação linear de software e tecnologias digitais. De acordo com o primeiro sistema (vertical) é usada para gerir a esfera unidade específica de actividade organizacional. No que diz respeito à forma do alvo programa (horizontalmente), que é utilizado para monitorizar o fabrico, fornecimento e de outras áreas.

O uso de uma estrutura tal é bastante extensa, o que indica sua alta eficiência, mesmo apesar do fato de que o sistema de dupla subordinação muitas vezes contribui para problemas com gestão de pessoal.

estrutura de controle Matrix pode ser de dois tipos. No primeiro gerente de projeto faz a ligação com os dois grupos de funcionários. Primeiro de tudo, estes são os membros da equipe do projeto, que inclui na sua composição em uma base regular. Além deles, ele se comunica com o escravo que pertencem a todas as outras unidades funcionais, reportando-se dele temporariamente.

Quanto ao segundo tipo, neste caso, na cabeça temporariamente submissão inclui apenas os artistas que fazem parte dos departamentos estruturais necessárias.

gerente de projeto na estrutura da matriz é responsável pela unificação de todos os recursos e atividades que são relevantes para a implementação dos programas em curso. Que ele foi capaz de alcançar este objetivo, todos os recursos materiais e financeiros vêm à sua disposição completa. O principal tem o direito de alocar as tarefas a serem realizadas, em primeiro lugar, bem como para determinar o momento da sua implementação.

estrutura de controle matriz possui tais vantagens:

1. O uso simultâneo de vários tipos de actividades no âmbito dos programas em curso.

2. Obtenção de resultados de qualidade em muitos projectos e programas.

3. Envolvimento no assunto, a fim de implementar os objectivos específicos um maior número de executivos e profissionais em todos os níveis.

4. Superar os obstáculos que estão na organização. Neste caso, o desenvolvimento da especialização funcional não sofre.

5. Reduzindo a carga sobre a cabeça de nível superior através da redistribuição de alguns dos poderes para as cabeças dos níveis médios.

O fato de que, apesar da estima que tem um sistema de gestão matricial, para seu uso, muitos profissionais são muito céticos. A base teórica deste sistema é construído de tal forma que a sua incorporação na prática, por vezes, torna-se muito problemática.

Há também uma considerável lista de desvantagens, que tem uma tal estrutura:

1. A fim para ela perceber a necessidade de preparar o pessoal que tem um monte de tempo.

2. A estrutura é muito pesado e complicado, o que implica não só problemas com a sua implementação, mas também com a operação.

3. Dentro do sistema não existe uma clara distribuição dos direitos de cada parte, porque há uma tendência à anarquia.

4. Há dificuldades com potenciais empregados na empresa.

5. Em tempo de estrutura matricial de gestão de crises tem um baixo grau de eficiência.

6. Muitas vezes começa uma luta de poder no âmbito da implementação deste sistema, porque ele é guiado pela autoridade não está claramente atribuída.