Ambiente da organização: análise do ambiente externo

Qualquer organização (empresa) está localizada ou está localizada, e também realiza a atividade no ambiente certo que, naturalmente, tem influência enorme e direta sobre essa atividade.

Todo o ambiente da organização (empresa) consiste em dois conjuntos inter-relacionados:

1. O ambiente interno.

2. O ambiente externo.

O ambiente interno está dentro da organização (empresa), dentro dele, e tem um impacto direto e direto sobre as atividades da organização. Seus elementos juntos determinam o potencial, bem como as oportunidades que a organização possui. O estudo do ambiente interno, bem como a sua análise, permite identificar os pontos fortes e, necessariamente, as fraquezas inerentes a uma determinada organização (empresa). Está sob o controle da liderança da organização.

Os principais elementos do ambiente interno são:

– organização e tecnologia de produção;

– estrutura organizacional ;

– estrutura de gestão;

– Finanças da organização;

– atividades de marketing ;

– Cultura organizacional da organização;

– funcionários, funcionários.

O ambiente externo da organização (empresa) consiste em elementos que estão fora dele, pois é externo.

A análise do ambiente externo oferece uma oportunidade para descobrir o que a organização pode esperar se ele funcionar com sucesso. Que problemas esperará se não puder impedir completamente as tendências negativas em suas atividades.

A análise do ambiente externo mostra que ele consiste em dois grandes conjuntos:

1. ambiente macroambiental (efeito indireto);

2. microambiente (impacto direto).

Muitas vezes, a natureza do macroambiente não é específica e cria condições gerais para as atividades da organização (empresa) no ambiente externo.

A análise do ambiente externo da organização mostra que os principais elementos do macro ambiente são:

– o estado da economia;

– política socioeconômica do estado ;

– progresso (NTP);

– fatores políticos;

– eventos internacionais;

– fatores socioculturais (costumes, tradições, hábitos, etc.).

A análise do ambiente externo da empresa mostra que a própria empresa não tem praticamente nenhuma oportunidade de interagir com elementos do ambiente externo. A influência indireta do ambiente externo afeta a atividade da empresa somente no futuro.

Com impacto direto, diretamente, os fatores têm um impacto nas atividades da organização, enquanto a própria organização pode interagir ativamente com os elementos desse ambiente.

Os principais elementos do ambiente de impacto direto incluem:

– consumidores;

– fornecedores e intermediários;

– concorrentes;

– sindicatos;

– Legislação;

– regulamento estadual.

Análise do ambiente externo, o ambiente interno em que a organização (empresa) está localizada e funciona, é o processo inicial de gerenciamento estratégico. Na sua implementação, vários métodos e modelos são utilizados para estudar a organização ambiental (interna e externa) (empresa). Em particular, a análise STEP visa estudar um ambiente que atua indiretamente. Métodos LOTTS e GAP, de fato, esta é a mesma análise do ambiente externo. Eles permitem que a organização se adapte às demandas do ambiente externo e reduz o fosso entre o que você quer alcançar e o que realmente existe. O método PIMS permite que você determine o impacto quantitativo da estratégia de marketing no lucro. A Matrix McKinsey ajuda a avaliar o quão atraente do mercado, a posição estratégica da empresa neste mercado, com base em que, recomendações sobre a estratégia de ação são dadas. Usando o modelo McKinsey, você pode analisar o ambiente interno da organização, com base em quais recomendações são oferecidas na mudança dos elementos do ambiente interno no processo de implementação da estratégia.