Porque é que a análise da competitividade da empresa?

Análise da competitividade de qualquer empresa inclui o estudo da vantagem competitiva interna e externa, que não só pode melhorar a posição da empresa no setor atual, mas também para expandir para novos mercados, oferecendo aos consumidores uma nova e moderna produtos.

A borda externa é baseada na capacidade da empresa para oferecer aos clientes um produto de qualidade, cuja principal vantagem é um aumento das necessidades morais e estéticos da população, reduzindo os custos e melhorar a eficiência do impacto da sua implementação. A vantagem competitiva deste tipo reforça a posição da empresa no mercado, e também usa a estratégia de diferenças (diferenciação) como um elemento importante de seus benefícios.

Quanto aos benefícios internos, não há análise da competitividade é baseado na supremacia da empresa nos custos e despesas que ele gasta na criação ou entrega dos bens. Em outras palavras, não é uma estratégia de marketing da empresa visa reduzir custos e, consequentemente, o preço final para os bens, tornando assim possível alcançar um aumento nas vendas no segmento da população com pouca renda financeira. Essa análise permite que a empresa a ser mais rentável e resistente a novas reduções de preços por parte de potenciais concorrentes no evento que outras empresas também irá reduzir os preços dos bens ou serviços semelhantes.

Assim, a análise da competitividade da empresa fixou-se como objectivo principal – descobrir o que vantagens competitivas específicas da empresa pode alcançar, e como podemos mais efetivamente proteger os seus interesses financeiros. O último fato depende se a empresa pode suportar com sucesso a pressão da principal força competitiva no mercado, e análise competente de competitividade apenas permite que você descubra.

Todos os gerentes modelo de vantagem competitiva conhecido Michael Porter, que inclui análise de cinco forças competitivas enfrentadas por qualquer empresa que opere no mercado:

– A dependência de grandes fornecedores;

– dependência de grandes clientes;

– a concorrência no setor;

– a ameaça de substituição de bens e serviços básicos;

– a ameaça da entrada de novos concorrentes.

análise competente das principais vantagens competitivas da empresa também é importante porque nos permite avaliar objetivamente não só a situação atual da empresa e o nicho que ocupa, mas também para identificar oportunidades para expandir e reforçar a posição no mercado em detrimento dos fatores que a análise serão fornecidos em tão básico. Como um exemplo, um diagrama em planta de uma competitivas, as empresas de ensaio envolvidos camisola.

Na primeira etapa sendo investigado parâmetros, tais como o crescimento da produção, a quota de mercado e análise da chave de bens de análogos. Próxima compilou uma lista mestra de concorrentes, depois que um plano é incluir os principais concorrentes em termos de sua influência no mercado. As seguintes categorias podem ser distinguidos entre uma série de fatores:

Gestão da organização e gestão da empresa:

– estratégia;

– metas e objetivos táticos;

– filosofia e cultura empresarial;

produção:

– equipamentos e sua renovação;

– o número de produtos;

– dependência de fornecedores;

– flexibilidade das linhas de produção.

Estratégia de Marketing:

– gama de produtos ;

– comércio por grosso ea retalho;

– A reputação da empresa;

– publicidade;

– o preço;

– velocidade de reação e mudanças da moda.

Assim, a análise da competitividade da empresa no exemplo do esquema na planta mostra claramente em quais fatores a considerar quando se realizar pesquisas relevantes. A importância deste processo não se manifesta apenas em uma compreensão clara da situação do mercado e a determinação da sua posição no mercado, mas também a oportunidade de avaliar o potencial da empresa, incluindo escondido. A este respeito, a análise da competitividade é extremamente importante e é uma necessidade em qualquer empresa moderna.