Cultura corporativa da organização, como uma ferramenta para aumentar a motivação da equipe

Dentro de cada empresa, há um certo sistema de relações, que é fixado oficialmente na carta, mas também tem regras não ditas, cuja violação leva a um resultado negativo. Todo o complexo de relações entre funcionários, hierarquia, normas de comportamento e regras estabelecidas é denominado "cultura corporativa da organização". É uma das ferramentas para influenciar o pessoal, aumentando a coesão da equipe, introduzindo um conceito unificado de comportamento e, como resultado, a possibilidade de um crescimento estável dos lucros da empresa

A cultura corporativa escolhida corretamente da organização é capaz de fornecer posições elevadas em qualquer mercado, pois é um poderoso fator estimulante para que os funcionários melhorem a qualidade do trabalho e melhorem seus resultados. Este sistema possui duas facetas: oficial e não oficial. Na parte oficial, são prescritos pontos como o estilo preferido de vestir, hierarquia em equipes, padrões de conduta, a rotina do dia útil, um conjunto de medidas punitivas em caso de violação, bem como os métodos de recompensar em sua observância e fazer propostas racionais para sua melhoria. A cultura empresarial informal da organização não está documentada, mas não se torna menos significativa. Na verdade, estas são as regras tácitas de comportamento na equipe, a observância de certas tradições.

A cultura corporativa ocidental da organização baseia-se na noção de "equipe", isto é, os funcionários devem se unir para alcançar um objetivo específico. A vantagem de tais relações é uma sensação de confiança mútua, um senso de auto-estima. Ao mesmo tempo, todo trabalhador tenta se destacar no contexto geral para a realização de suas ambições de carreira. Assim, uma competição saudável é obtida, mas a equipe está unida por uma única solução de tarefa. Acredita-se que tal cultura corporativa e ética corporativa sejam as mais produtivas para aumentar a lucratividade da empresa.

No Japão, é costume estabelecer interesses de trabalho acima dos interesses pessoais. Não é a cultura corporativa oficial que é muito forte aqui, porque em nenhum lugar está escrito que o empregado deveria trabalhar mais do que o necessário. Na verdade, a média japonesa estará disposta a trabalhar para o benefício de sua corporação, não importa quanto tempo e energia leva. O chefe é considerado não apenas a pessoa dominante na empresa, mas também comparável ao parente mais velho, que deve obedecer sem reservas e tratar respeitosamente. Este sistema de valores levou ao fato de que os japoneses costumavam passar a vida inteira na mesma empresa, onde existe uma hierarquia clara, que é extremamente difícil de quebrar.

Vale ressaltar que a cultura corporativa na Rússia está em sua infância. No momento, os líderes ainda estão chegando à conclusão de que um relacionamento bem construído com subordinados pode se tornar um penhor para aumentar a rentabilidade da organização. Nas organizações russas, costuma culpar o gerenciamento por todos os problemas, e os chefes, por sua vez – geralmente usam medidas punitivas para regular as relações com os subordinados. Isso leva ao eterno descontentamento dos trabalhadores com suas estruturas de gestão, o que é extremamente ineficaz para aumentar sua motivação. Para consolidar o time, as autoridades podem atrair especialistas que organizam atividades para aprimorar o espírito corporativo. Este procedimento é chamado de tim building, e seus organizadores são tim-builders. Muitas vezes são pessoas convidadas, mas algumas grandes corporações russas apreciaram seus serviços e organizaram empregos permanentes para eles. As empresas que alcançaram um grande sucesso há muito reconhecem o fato de que eles devem isso a seus subordinados.