Ao longo de sua história a humanidade se esforça para como você pode trabalhar com mais eficiência com o mínimo necessário de recursos, incluindo tempo de trabalho. Por muitos séculos, desenvolvemos toda a teoria sobre como fazer o trabalho o mais eficiente possível. Todas essas teorias estão agora refletida nesta ciência, como a gestão, especialmente na parte que se refere ao trabalho com a equipe. Um dos métodos mais importantes da gestão é analisar o uso do tempo de trabalho.
Este método foi proposto por representantes da primeira escola de gestão – a chamada escola científica. Seus representantes veio para o homem trabalhar da mesma forma quanto ao funcionamento da máquina, sabendo que as operações que o empregado, de fato, do mesmo tipo, o que significa que você pode de alguma forma fazer a sua implementação mais eficaz. Neste caso, a análise do uso de tempo zasekaniyu reduzida com o tempo necessário para cada etapa de produção separada. É graças ao uso deste método foi benefícios da divisão do trabalho, que mais tarde provou ser ainda mais sucesso com a ajuda de produção de transporte, o Sr. Henry Ford cientificamente fundamentadas.
Hoje, a análise do uso de fundos do tempo de trabalho é um procedimento um pouco diferente. Primeiro você precisa determinar o que é possível analisar o uso do tempo, tanto em plantas de produção e na não-produção, ou seja, aquelas em que os funcionários são principalmente envolvidos no trabalho de escritório. É lógico supor que para diferentes tipos de lógica empresarial deste método será um pouco diferente, mas em geral permanecerá o mesmo – você precisa entender que as operações levar o maior número de trabalhadores a tempo, e tente imaginar como você pode otimizar a forma como eles funcionam. Análise da utilização de horas de trabalho por funcionários de grandes empresas industriais mostra que a maneira mais fácil para aumentar o desempenho da empresa é maximizar a separação das operações de fabricação – as ações mais simples realizadas pelo empregado, mais ele faz isso de forma eficiente e rapidamente, trazendo gradualmente o seu movimento ao automatismo.
Muito diferente é a situação com o pessoal do escritório. Análise da utilização do fundo das horas de trabalho por empregados de pontos grandes edifícios de escritórios para outro problema – os trabalhadores de escritório não realizam trabalho físico monótono, eles não estão mais envolvidos na atividade de mental, além disso, eles são muitas vezes ligada a um conceito como "deadline" – o prazo para entrega da obra. psicologia humana normal lhes diz conclusão irracionalidade antes do prazo, de modo que ele é muitas vezes adiada indefinidamente, e, em seguida, é feito no último momento.
Através de uma análise do tempo de trabalho pessoal do escritório, você também deve levar em conta fatores externos que actuam sobre o trabalhador, tais como iluminação, a atmosfera na equipe, a necessidade de interromper o trabalho para reuniões e compromissos e assim por diante. Um método eficaz de aumentar a produtividade será incentivos econômicos bilaterais – por exemplo, o pagamento de prémios para a entrega pré-termo dos trabalhos, bem como a introdução simultânea de uma penalidade para prazo de entrega mais tarde. Este método mostra o trabalho mais eficiente com o pessoal do escritório.
Análise de empregados a tempo de trabalho da empresa e a adoção de medidas para aumentar a produtividade são alguns dos procedimentos mais importantes para a gestão de qualquer empresa, porque os funcionários trabalham de forma mais eficiente, mais lucro que elas trazem. Desejamos aos nossos leitores operação eficiente e altos lucros!
Latest posts
Lucro e rentabilidade
negócio
