Gestão da organização: o que é, quais as suas funções e características

Um dos conceitos-chave de modernas atividades de gestão foi a organização da gestão. O que é, o valor que tem este termo e por que esse conceito anexar uma importância tão grande?

Na verdade, a palavra "gestão" – é sinônimo de "controle". Então chamamos um sistema que inclui métodos, princípios, ferramentas e formulários utilizados para gerenciar organizações e melhorar a eficiência do seu trabalho. uso oportuno e pleno de todas as categorias de recursos da organização para o lucro máximo é também a gestão da organização. O que é isso, um olhar mais atento sobre.

Quem é o gerente

A pessoa que executa o gerenciador de tarefas, é dotado de uma série de poderes que lhe permitem tomar decisões para controlar a actividade específica da empresa (que opera numa economia de mercado). Como regra, ele não favorece o proprietário da empresa ou do capital, no entanto, pode ser as ações da empresa onde ele trabalha.

Dado o volume ea complexidade das tarefas que são projetados para resolver o gerente como parte de suas posições, ele deve ser caracterizada pelas seguintes qualidades e habilidades:

• O conhecimento dos princípios gerais a aplicar na gestão da empresa.
• O conceito de liderança, seus fundamentos e princípios. A capacidade de liderar pessoas.
• Posse dos métodos psicológicos de persuasão, influência e motivação.
• A capacidade de mergulhar no processo tendo em vista a optimização.
• A capacidade de sentir e ajustar o clima na equipe, se necessário.

Com base no gerenciador de tarefas principal, pode-se concluir que a sua principal função é assegurar a comunicação ea unidade do processo de produção, bem como a associação de funcionários pertencentes a diferentes profissões (engenheiros, designers, comerciantes, economistas, estatísticos, psicólogos, planejadores, contadores e outros).

gerenciamento de tarefas e gestores

Otimização do controle de processo dos elementos estruturais individuais da empresa ou toda a organização tem como objectivos:

• Para fornecer a automação do processo de produção e atrair os trabalhadores que têm as mais altas qualificações.
• utilização óptima dos recursos e reservas, que estão disponíveis para a empresa.
• Estimular o pessoal da empresa. Para fazer isso, o gerente aprende e melhora as suas condições de trabalho, bem como o desenvolvimento de um sistema de incentivos materiais.
• monitorar constantemente a eficácia da empresa e coordenar o trabalho de todos os seus departamentos.
• Procurar e desenvolver novos mercados.

Planejamento para o futuro

Não existe tal coisa como "organização de gestão estratégica." Ele prevê as seguintes matérias:

• Identifica objectivos específicos e claros para o desenvolvimento da empresa (de curto prazo).
• E identifica os objectivos prioritários, a sua sequência e a sequência da forma de realização.
• Desenvolver estratégias ótimas (taxa de câmbio), de acordo com o qual a empresa será o desenvolvimento (formulação de problemas econômicos e suas soluções).
• Ela prevê possíveis problemas em determinados períodos de tempo e produz um conjunto de medidas que visam a sua eliminação.
• Determina os recursos necessários da empresa e está à procura de fontes para o seu apoio.
• Acompanha a execução das tarefas.

A hierarquia de gestores

Organização do processo de gestão em qualquer empresa é impossível sem a construção de uma estrutura de gestão.

Dependendo de quão grande a empresa é e qual é o volume de seu pessoal, esta estrutura pode incluir de quatro a vários níveis dúzia.

Esquematicamente, a gestão da organização (o que é e qual é a hierarquia de gestão de pessoal) pode ser representado da seguinte forma:

1. Os gerentes seniores.
2. os gerentes de nível médio superior.
3. Trabalhadores em nível secundário inferior.
4. Funcionários do nível de base.

Em comparação com uma bastante ampla camada intermediária, o número de empregados mais baixos e níveis mais elevados são muito mais baixos.

Entre as organizações: gestão e seus subsistemas

Ambiente em que corre a sua organização empresarial, chamou um conjunto de factores e circunstâncias que têm um impacto e influência sobre este processo. Distinguir o ambiente interno e externo.

O primeiro inclui todos os processos de negócio na empresa, sua contabilidade e análise, bem como a equipe com a sua especificidade. O ambiente externo inclui os fatores que não podem ser atribuídos para o interior: a situação política, os aspectos legais da atividade, a situação económica e muitas outras circunstâncias.

processo de gestão abrange todas as áreas da organização e levar em conta fatores ambos os meios. Portanto, ele é dividido em subsistemas, que são especializadas na gestão de:

• Design.
• processos de fabricação.
• Funcionários.
• As características de qualidade do produto.
• Análise das condições de mercado.
• Investimento.
• Finanças.
• planejamento estratégico.
• condições ambientais.
• componente de informação.
• projetos de risco.

Cada uma dessas áreas tem sua base teórica, metodologia e tecnologia, que são apoiados por numerosos estudos e melhorias.

Como posso me tornar um gerente

As escolas secundárias estão a estudar o conhecimento teórico inicial, que inclui o tema "Gestão de organização". O que é isso, uma quarta set em detalhe em cursos de especialização em escolas técnicas, faculdades, institutos e universidades.

Além disso, há uma grande quantidade de literatura, cursos privados (formação tradicional ou on-line), seminários e workshops, que são informações muito valiosas e úteis. Como regra geral, os seus autores são atrás de uma experiência de gestão sólida e sua organização de gerenciamento de prática remonta décadas.

O programa dos cursos é projetado para estudo em profundidade de gestão prática e formação de profissionais com educação especial.