psicologia gerencial

Psicologia gerencial – é a esfera da ciência psicológica que estuda as leis psicológicas em trabalho administrativo. Este – a estrutura, características e especificidades de actividades de gestão , formas de utilização de aspectos psicológicos para resolver uma variedade de tarefas de gerenciamento. A cabeça de cada dia confrontados com uma variedade de tarefas, tarefas, problemas. Se perder no turbilhão de um piscar de olhos, e as dificuldades, como sabemos, muitas vezes esperando na hora errada, e você precisa estar constantemente pronto para resolvê-los.

Vale ressaltar que em situações de emergência e circunstâncias imprevistas, não há absolutamente nenhum sistema, no entanto, se você pedir, você pode desenvolver um algoritmo de ações para o caso, quando algo dá errado. Indiretamente, isso inclui a preparação do plano de trabalho, o conteúdo da forma de todos os assuntos atuais, de modo que quando uma situação indesejável não é qualquer hesitação que poderia ter sido previsto e prevenido.

A complexidade do trabalho do gerente, em geral, é que ele constantemente a necessidade de organizar e sistematizar os momentos e ações que são necessárias para o bom funcionamento da empresa. Gerente entende que para ele todos os dias tem que tomar muitas decisões, e eles devem ser fiéis. Psicologicamente, é muito difícil.

Psicologia gerencial ensina dominar suas atividades, a compreender-se parte dela. A atividade de cada pessoa é composta por componentes menores, e eles precisam saber para perfeição, incluindo – a sua estrutura psicológica. Um gerente que está familiarizado com os principais componentes do psicológico estrutura da atividade, tem várias vantagens. Por exemplo, ele vê a principal coisa que você precisa fazer para atingir um determinado fim. Ele também sabe o quão perto o alvo e quanto é deixado até o momento em que ele vai ser alcançado. Um gestor experiente pode ajustar o curso de resolver o problema e obter o resultado desejado mais rentável para si e para a maneira da empresa.

Psicologia da gestão de tomada de decisão envolve os seguintes componentes:

• Lucidamente definição de objectivos claros, de preferência – na frente de todos os funcionários. Cada funcionário deve ficar claro qual a contribuição específica que tem que fazer, a fim de alcançar um objetivo comum.
• Motivação – algo sem o qual os empregados comuns não vai fazer um esforço para resolver qualquer problema. O fato é que, geralmente, cada empresa – o gerente de caso, suas ambições, e para a maioria dos funcionários – maneira de ganhar.
• Delegação de autoridade – a transferência dos chefes de departamentos de progresso de execução de tarefas de controle em cada divisão.
• Reflexão.

Psicologia gerencial nos ensina a criar condições para a apresentação dos componentes básicos do gerente. Estas condições podem ser expressas na forma de habilidades de gerenciamento de requisitos.

Controle – esta é talvez o ponto principal, o que exige a psicologia gerencial. E você precisa controlar a forma como o trabalho de todos os empregados, bem como suas próprias actividades.

Segmentação – Compreender o peso psicológico para os objetivos, a capacidade de articular e transmitir aos funcionários a próxima meta é correta, a capacidade de planejar de forma eficaz as suas actividades ea introdução de habilidades úteis na empresa.

Motivação – idealmente precisa conhecer a natureza e as características de seus funcionários para estar ciente de suas vidas, para determinar o que é interessante para todos, e que pode inspirar um grupo de funcionários.

Declaração do problema – você precisa saber o que você precisa para o trabalho produtivo que pode ser necessário no futuro e quanto ajudar a tarefa executada anteriormente. Ele também deve definir metas e prazos, para saber como alcançar a meta é consistente com outros possíveis como vai se encaixar no trabalho da empresa.

Delegação envolve a transferência de autoridade para gerentes no campo, mas nem todos podem ser confiado com os poderes dos outros.

Assim, a actividade da cabeça requer uma ampla base de conhecimentos e competências e seu aperfeiçoamento constante.