A organização do trabalho na empresa

Para grandes empresas com um alto volume de negócios de produtos de particular importância desempenhado pelo sistema de organização do trabalho de seus empregados. A complexidade deste processo, devido à escala da empresa e aumento das exigências de seu pessoal. É impossível negar o fato de que a organização competente de trabalho na empresa é a chave para a sua existência bem sucedida e estável. O líder moderno sabe que seu ativo mais importante – são os trabalhadores que estão trabalhando nisso. A organização do trabalho na empresa inclui coisas como colocação de pessoal de pessoal. Sua formação e re-formação, a normalização do dia de trabalho, o sistema de bônus e penalidades, o sistema de pagamento e folha de pagamento, bem como a manutenção de uma concorrência saudável, como um incentivo para o crescimento profissional dos funcionários.

Para moldar a relação entre superiores e subordinados, bem como para ajustá-los em caso de disputas ajuda a regras internas e normas de comportamento no local de trabalho e adotou agora Carta. Cada funcionário deve seguir rigorosamente essas regras, que irão garantir a disciplina e eliminar alguns momentos de trabalho desagradáveis. É muito importante para otimizar o dia de trabalho. Quando a programação é necessário considerar o número de pessoas que trabalham por turno e número de turnos, duração, estado da arte, em que os funcionários irão trabalhar. Neste caso, a organização do trabalho na empresa deve ter lugar a permitir que os recursos humanos a plena capacidade no processo de trabalho. Em outras palavras, uma pessoa deve ser confortável em seu local de trabalho e nada deve distrair do trabalho, mas sim para incentivar uma maior produtividade.

A fim de aumentar a rentabilidade da necessidade constante estímulo de trabalho na empresa. Isso pode ser feito com a ajuda de benefícios materiais, promoção, reconhecendo publicamente as realizações do empregado ou a prestação de benefícios sociais adicionais. Junto com os motivadores positivos e negativos, existem estimulantes. Estes incluem um sistema de penas, o movimento inverso da escada, censura, e assim por diante. A escolha do método de estimulação depende exclusivamente da cultura corporativa da organização, uma visão para resolver este problema através da sua cabeça com base em pesquisas de opinião dos seus colaboradores sobre esta questão.

Um ponto muito importante é a análise dos salários na empresa, que geralmente produz contabilidade. Os salários são calculados com base na qualificação do empregado, o emprego no local de trabalho, transformação ou omissões. Pode considerar-se no número de horas de trabalho, estar na forma de um salário estável, bem como um pequeno salário e bónus, dependendo da qualidade e o tempo de trabalho realizado. Nesses casos, quando se trata de grande produção em contínuo, é mais conveniente salários totais por hora, ou sob a forma de salário fixo. Se a empresa é pequena, o salário de eficiência poderia ser um dos incentivos para os funcionários, que irá motivá-los a alcançar os melhores resultados. Seleção de uma forma particular depende de muitos fatores objetivos e subjetivos que são conhecidos apenas para o chefe e seus subordinados.

A organização vai desenvolver um trabalho detalhado na empresa, o que é mais fácil de exercer controle sobre ele. A hierarquia clara ea definição das funções de cada membro do processo de trabalho vai garantir um trabalho suave e bem sucedida. É muito importante a consistência na sua implementação, a disponibilidade de cada empregado. Maximize o envolvimento de recursos humanos no fluxo de trabalho na empresa será a chave para seu sucesso, a principal forma de seu desenvolvimento.