Reengenharia de Processos de Negócios

reengenharia de processos pode ser um conjunto de ferramentas e técnicas que têm um impacto significativo na tomada de decisões para melhorar o desempenho da empresa. Para isso deve ser analisado, o que resultou em mudanças nas atividades de uma entidade de negócios correspondente.

Reengenharia de processos de negócios, a fim de obter uma melhoria acentuada nos indicadores de desempenho existentes envolve fazer mudanças fundamentais para os métodos existentes. Que tal mudança pode ser utilizado com sucesso pela administração na estratégia de desenvolvimento da orientação inovação.

O carácter inovador das inovações desenvolvidas é introduzir na actividade económica do assunto completamente novos processos de negócios, que incidem sobre a criação e desenvolvimento de inovação tecnológica. Portanto reengenharia de processos de negócios pode ser considerada a partir de duas perspectivas:

– o método de gestão de uma entidade empresarial;

– desenvolvimento de ferramentas de estratégias inovadoras.

O objeto da reengenharia é um dos principais elementos organizacionais da competitividade das empresas – desenvolvimento de processos de negócios e implementação de tecnologia.

Em um método de gerenciamento de atividades da reengenharia de processos de negócios inclui as seguintes áreas de trabalho: uma análise da atual estratégia; a síntese de estratégias novas e competitivas do assunto. Gestão para estes processos destaca dois métodos:

– A engenharia reversa é uma espécie de fase preparatória para a introdução de algumas inovações. Primeiro, há uma análise abrangente da entidade de negócio a partir da perspectiva de um sistema administrativo unificado. Ele também realizado e diagnóstico de processos de negócios existentes.

– Engenharia direto sob o qual desenhou a nova estratégia de negócios, que é baseado Laid processos de inovação. estrutura desenvolvida melhorou os processos de negócios e define os mecanismos de financiamento. O resultado deve ser alcançado o objetivo principal – para aumentar o potencial de inovação das empresas, aumentando a proporção de ativos intelectuais e concentração de recursos da empresa nas áreas de tecnologia prioritários.

A principal diferença entre os dois processos é que a reengenharia inversa preparado um banco de dados para criar uma nova estratégia e um caminho direto para desenvolver novas abordagens para a criação e implementação da estratégia escolhida.

O projecto deve ter uma orientação inovadora suficientemente pronunciada, o que está a ser implementado numa sequência particular. É por isso que os estágios de reengenharia de processos de negócios pode ser resumido como se segue.

Primeira etapa. Desenvolvimento do modelo do futuro da entidade de negócio e uma simulação esquemática da sua competitividade. Nesta fase, deve ser definido corretamente os objetivos estratégicos da empresa, e executou sua decomposição estrutural, cujos resultados são prioridades e o sistema de critérios de avaliação, bem como os indicadores de desempenho alvo definido.

A segunda etapa. A análise produziu um processo de negócio sobre a competitividade das atividades estratégicas da empresa. Não são realizadas atividades de análise no princípio da estratégia de negócios existente engenharia reversa. Também levou a cabo uma avaliação quantitativa e qualitativa da operação atual dos métodos de negócio. Para a sua implementação deve ser avaliada fraquezas e pontos fortes, bem como as possíveis ameaças ao tema da atividade. Ele também deve ser avaliada estrutura de gestão organizacional, incluindo a avaliação da produção, inovação e potencial intelectual da empresa.

A terceira fase. Desenvolvimento da melhoria da estratégia de modelo envolve o uso de ferramentas de engenharia diretos. Nesta fase do processo de reengenharia sua principal atenção é dirigida para a criação de projetos específicos, que devem refletir a estrutura de custos e de capital da empresa. Ele também realizou avaliação do impacto do novo projecto empresarial sobre as futuras actividades da empresa.