As principais fases da gestão de tomada de decisão

Qualquer decisão – é a tomada de decisão responsabilidade e gestão – é duplamente responsável por causa da decisão da administração depende da eficiência de toda a organização e as pessoas que trabalham nela. O processo de tomada de decisão – é toda uma gama de atividades. A solução deve passar por várias fases de preparação, a fim de ser aceito para a execução. As principais etapas da gestão de tomada de decisão :

1.Sbor e análise de informações sobre a situação de ser abordada. Precisamos tentar recolher as informações mais precisas e completas, utilizando várias fontes. Em seguida, a quantificação é apenas desejável volume de informação convertido para qualitativa.

2. Especificando objetivos. líder experiente deve ser capaz de identificar as prioridades, de acordo com o qual ainda destacou os mecanismos, recursos e fatores que influenciam a situação.

3. Estágios de gestão de tomada de decisão seria incompleta sem o desenvolvimento do sistema de avaliação. Cada supervisor sua abordagem para a avaliação da situação e seus próprios critérios de gestão de tomada de decisão com base na experiência e conhecimento.

4. Análise da situação permite-lhe definir alguns fatores que têm um impacto sobre esta situação

5. Diagnóstico da situação. Esta etapa é muitas vezes incluído como um dos componentes de análise de situação. Nesta fase, ele estabeleceu a importância do problema, investigar a possibilidade do efeito do problema sobre os processos de produção. Para tornar as decisões de gestão adequadas, este diagnóstico deve ser adequada.

6. Criar uma previsão de futuros desenvolvimentos. Todas as fases da gestão de tomada de decisão, em maior ou menor grau dependem da capacidade de prever o futuro chefe do desenvolvimento da situação. Previsão da situação faz com que seja possível determinar as decisões de múltipla escolha.

7. O que acontece no sétimo estágio, ou seja, a geração de soluções alternativas. Todas as etapas anteriores de decisão gerencial deve servir de base para esta fase.

8. Seleccione a sua influência gerencial e churn desnecessário. Após abate ineficiente ou ineficaz para esta é deixado sozinho, um máximo de duas escolhas, uma exposição posterior.

9. Desenvolvimento da suposta cenário de maior desenvolvimento da situação. Após a adopção de qualquer decisão administrativa, a situação vai desenvolver-se rapidamente, por isso, responder rapidamente à evolução das circunstâncias, é necessário identificar as principais tendências do seu desenvolvimento ao longo do tempo.

avaliação 10. Especialista do provável impacto das opções de gestão. Esta avaliação irá classificar as ações de controle de qualidade, tendo em conta o sistema de avaliação para identificar o nível de realização esperado de metas, avaliar os custos de material, que seguirá como resultado de cenários previstos.

11. Collective avaliação especializada é recomendado para a tomada de decisões de gestão importantes. Eles permitem que você tome uma base razoável para a tomada de decisão eficaz.

12. Continuar a desenvolver um plano de acção permite desenvolver um conjunto de medidas destinadas a aplicar a decisão administrativa na vida.

13. Controle de soluções permite que você monitore novos desenvolvimentos e responder rapidamente a quaisquer desvios imprevistos do esquema aceito.

14. A análise dos resultados faz com que seja possível avaliar a eficácia da decisão ea possível potencial da organização.

Todos estes passos são a adopção da decisão administrativa é precedida pela fase de influência administrativa. A melhor e mais eficaz influência administrativa, mais eficaz a organização opera economicamente. Com base na avaliação e análise do desempenho econômico pode ser avaliado e a eficácia da tomada de cabeça.