Estrutura organizacional: Grupos característicos e básicos

A estrutura organizacional representa um sistema de controlo que toma em consideração a composição e subordinação interacção elementos básicos. Como mostra a prática, existem ligações entre os mesmos, que são divididos em vários grupos. Vamos considerá-los mais detalhadamente.

relações lineares são necessários no caso entre os departamentos em diferentes níveis na gestão há uma submissão directa. Neste caso, o gerente de nível inferior está sujeito apenas ao supervisor imediato.

interacções funcionais são caracterizados por ter cabeças de conexão, que executam um certo número de funções em todos os níveis. Entre eles, não há subordinação administrativa.

comunicação inter-funcional está disponível entre os escritórios do mesmo nível na gestão.

A estrutura organizacional tem uma tipologia específica. Deixe-a característica mais detalhadamente.

Linear estrutura organizacional é o sistema mais simples, em que existe apenas um único canal de interacção. Cada escravo tem apenas um líder que dá ordens sozinho, controlando e dirigindo as ações de um empregado.

Análise da estrutura organizacional da empresa, emitido com base em relações lineares, revela as seguintes vantagens:

• clareza da relação;
• capacidade de resposta;
• um alto grau de responsabilidade dos gestores individuais;
• baixo custo de manutenção de quadros.

controle linear é ideal para pequenas empresas.

estrutura organizacional linearmente-pessoal é usado na gestão de departamentos e workshops. Neste caso, a unidade de comando é preservada quando a cabeça de uma tarefa de decisão e prepara ordens para os artistas. Mas isso é feito com a ajuda de especialistas e analistas que realizam a recolha, análise e síntese de informações. É estes departamentos estão a desenvolver projectos de actos e documentos administrativos.

estrutura organizacional funcional prevê uma separação de funções entre as unidades de gestão e departamentos. Isso permitirá que a dispersar e cobrando trabalho administrativo e de gestão de pessoal mais qualificado. Para que um tal sistema seja eficaz, requer uma coordenação complexa entre os serviços para a preparação de um documento importante. Neste caso, diminui a eficiência de todo o trabalho, e prolonga a tomada de decisão.

estrutura organizacional divisional implica uma série de funções gerais de política eo controle corporativo. Nós estamos falando sobre as atividades financeiras da estratégia de desenvolvimento da empresa, e assim por diante. Gestão é geralmente focada no escalão superior da administração, não é a descentralização de funções operacionais que transferem unidades de produção. O resultado é uma resposta flexível às mudanças externas, a rápida adoção de decisões de gestão e melhorando a sua qualidade. Entre as principais deficiências podem ser identificados que há um aumento no número de cabeças do dispositivo e os custos de manutenção.

estrutura organizacional matriz envolve a formação de grupos de projecto unidades específicas de domínio. Eles são formados dos funcionários mais experientes e competentes que estão sujeitos a esta cabeça apenas temporariamente. Depois de completar todos voltaram à sua unidade funcional.

Em conclusão deve-se observar o seguinte. Na prática econômica, qualquer sistema, se é a estrutura organizacional do restaurante, banco ou empresa de grande porte está usando uma combinação de tipos dedicados.