Análise Quantitativa de Risco: como não perder o negócio?

Hoje, em um grande número de planos de negócios de projetos, mesmo quando eles contêm seção relevante contendo aspecto analítico, o problema é reduzido apenas para a análise dos financeiros ou riscos bancários e não refletem toda a gama de riscos. No entanto, os profissionais precisam para fazer uso extensivo de tanto qualitativa e quantitativa de análise de risco. Um olhar mais atento ao segundo tipo.

A análise quantitativa aplica-se apenas aos riscos especialista na análise qualitativa como sendo aqueles que está usando um impacto significativo na realização dos objectivos. Ao realizar essa análise deve ser apreciado o efeito de tais eventos com a atribuição de classificação digital de predeterminado.

A análise quantitativa não pode por vezes ser necessário no desenvolvimento de medidas eficazes para responder a riscos. O mais comum entre os métodos analíticos mais usados são os seguintes:

– estudo de sensibilidade, que envolve determinar o reflexo da incerteza de cada elemento individual do projeto de negócio, tendo outros elementos do valor base;

– considerando o valor de caixa projetado multiplicando cada valor da probabilidade de sua ocorrência, os resultados são resumidos.

A análise quantitativa de qualquer projecto de investimento define o valor numérico de alguns dos riscos. Ele é baseado no território da teoria da probabilidade, pesquisa de operações e estatística matemática.

A análise quantitativa é realizada em caso de duas condições: um cálculo básico do projeto de negócio e uma análise qualitativa completa. Sua tarefa é uma medida numérica do impacto de certos factores muda a dinâmica dos critérios que mostram a eficácia do projeto.

Muitas vezes usado tais métodos de quantitativos projectos bznes de análise:

– a análise de tais indicadores de desempenho como valor líquido presente e taxa de retorno, e o índice de rentabilidade;

– ajuste da taxa de desconto ;

– método de Monte-Carlo (o segundo nome – simulação);

– construção de uma árvore de decisão.

Todos esses métodos analíticos de projetos de negócios são baseados em uma abordagem probabilística.

análise quantitativa e qualitativa, e sua eficácia depende dos requisitos para que totaliza (resultados), a base de informações eo nível de confiabilidade de planejamento. Por exemplo, o método é bastante eficaz para pequenos projetos são: análise do ajustamento das regras de desconto e sensibilidade. Para projetos maiores do – simulação e construção de distribuições de curvas de probabilidade. Quando o resultado do projeto, dependendo de certas decisões, é necessário levar a cabo a construção de uma árvore de decisão.

Assim, os métodos de análise deve ser aplicada em um complexo com suas espécies mais simples na fase de avaliação, e mais complicado e requerem dados adicionais – com os projectos empresariais resultado justificação.