análise do sistema em estudo de gestão: avaliação do nível e da dinâmica da eficácia da organização

Uma das áreas mais importantes, que fornece uma análise sistemática no estudo controle foi avaliar a sua eficácia, que se manifesta no nível e dinâmica de organização econômica levou-eficiência. Até agora, a comunidade económica no nosso país ainda não desenvolveu as ferramentas econômicas convencionais executar este procedimento administrativo, que é analisar a eficiência da gestão. O estudo da literatura científica, educacional e metódico sugere que a análise da gestão de pessoal é a chave para entender o modelo de negócio e avaliar a eficiência econômica de uma entidade empresarial.

O nível de eficiência económica é um valor relativo, que é determinado dividindo-se o resultado com os resultados de custo ou de custo. análise de sistema na gestão da investigação, como um sistema de indicadores, métodos de seu cálculo e os critérios de selecção para avaliar a relação custo-eficácia de vários autores diferentes. Portanto, esse problema parece apropriado para estreitar em consideração. Por exemplo, é possível examinar mais especificamente a questão da eficiência da gestão empresarial, ajustando o número de empregados.

Para o fundo empresa salário moderno na maioria dos casos é uma parte significativa dos custos totais. análise de sistema em estudos de gestão geralmente mostram que, muitas vezes a solução para alta problema custos podem ser resolvidos devido ao número de empregados na gestão empresarial.

Na maioria das vezes sob o controle de numeração única compreender a redução de trabalhadores, mas as ações de gestão nesta área são um conjunto de métodos e ferramentas para planejar adequadamente, selecionar, motivar e desenvolver a equipe. Por conseguinte, a redução do número – é apenas um controle geral, o número de empregados na empresa. análise de sistema na gestão da investigação leva à conclusão de que a redução do tamanho da empresa não é sempre realizada com base em cálculos econômicos e análises. Na maioria das vezes é um voluntarista produto estilo de liderança. Líderes estabelecem a porcentagem pela qual eles querem reduzir o número de funcionários e colocá-las sobre os papéis e responsabilidades dos funcionários demitidos, eo trabalho é realizado sem as habilidades necessárias, respectivamente mal. Otimização do número – é um projeto que precisa para planejar, incluindo a identificação da sequência, o período de implementação e pessoas responsáveis.

O primeiro passo no projeto – a suspensão da recepção dos trabalhadores da empresa. O segundo passo – uma análise detalhada do número de empregados no contexto de divisões ou negócios da empresa, tendo em conta a finalidade funcional destas unidades. Avaliação do tempo de trabalho, o tempo vai determinar a carga real do empregado, a intensidade e a duração das operações diárias. equipamentos desgastados para o processo de produção requer uma enorme quantidade de conteúdo do pessoal de reparação e manutenção, assim como um resultado de estudos de tempo de trabalho, você pode otimizar os processos de produção (reafectação de postos de trabalho) ou para introduzir tecnologia avançada. Isso vai ajudar a identificar os postos de trabalho que podem ser cortados sem qualquer prejuízo para os interesses da empresa. Revisão da estrutura da empresa, você deve prestar atenção ao pessoal de gestão, cujo custo é geralmente de 30 a 50% da folha total. Para fazer isso, você deve eliminar desnecessários níveis de gestão e agilizar responsabilidades, evitando a duplicação de pessoal. Ao relacionar a motivação e capacidades de um empregado particular, a gestão também pode facilmente decidir qual de seus subordinados é o pessoal administrativo mais eficiente. Para este fim, os funcionários são divididos em quatro categorias: Grupo I – "não pode" / "quer", Grupo 2 – "pode /" quer "Grupo 3 -" pode '/' não quer 'Grupo 4 -' não pode "/ "Eu não quero." Assim funcionários que colocam em 4 grupo a ser reduzido em primeiro lugar. De acordo com os resultados da otimização do número de funcionários podem ser identificadas atividades non-core para empresas controladas: reparação, transporte, para o qual serão transferidos para os funcionários, e, portanto, vai diminuir o número da organização-mãe.

Assim, o aumento da eficiência da gestão empresarial em tempos de desafios econômicos pode ser alcançado devido ao número de implementação competente dos processos de gestão empresarial.