Conceito de Gestão de Pessoas

Nos últimos anos, as organizações modernas deve se concentrar na criação de mecanismos de gestão de pessoal efetivo, que são baseados no uso de mão de obra qualificada, melhorando constantemente a qualidade dos recursos humanos, incentivos de trabalho e melhorar a qualidade de vida no trabalho. Esta orientação determina traços semelhantes em gestão de recursos humanos. O novo conceito de gestão de pessoal fornece desenvolvimento de carreira contínua, segurança no trabalho e desenvolvimento de pessoal em vez de contratar empregados permanentes. A maioria das empresas criar a sua própria cultura corporativa, e os funcionários são um importante componente do mesmo.

experiência de gestão de pessoal estrangeiro traz uma base para novas formas e métodos de gestão. O conceito moderno de gestão de recursos humanos reconhece o valor dos recursos humanos e sua utilidade económica que proporciona investimento a longo prazo em capital humano. A organização pretende procurar e criação de programas para a implementação do potencial criativo e produtivo de pessoal da empresa. conceito de gestão de pessoal substitui os conceitos usuais de gestão de recursos humanos.

O novo conceito de gestão de pessoal implica a complexidade dos mecanismos de motivação para a formação contínua dos funcionários, o estabelecimento de educação profissional continuada, a ênfase passou para formas individuais de trabalho.

Os principais tipos de gestão de recursos humanos, vieram a nós de países estrangeiros onde eles são amplamente utilizados:

1. gestão de desempenho. Liderança em uma organização é descentralizada, a tarefa colocar diante de grupos de trabalho específicos e está determinado a alcançar resultados. Há várias etapas para alcançar esses resultados, monitorar, medir e etc. Acompanhamento das tarefas delegadas do centro é realizada comparando-os com os resultados finais. Naturalmente, esse sistema requer uma reestruturação não só dentro da organização, mas também o tipo de pensamento. Os trabalhadores devem ser focado em resultados, eles devem estar dispostos a resolver todas as tarefas de uma forma optimizada. Para alcançar esse desejo, a equipe definitivamente precisa adequadamente motivar, para garantir a sua cooperação e desenvolvimento contínuo.
2. Operação usando a motivação. Neste modelo, o primeiro lugar é um empregado, necessidades e interesses, a integração das metas e objetivos da empresa pessoais. A escolha de um modelo motivacional eficaz, o método de gestão de pessoal selecionado. Entre os modelos motivacionais são utilizados os seguintes tipos: a, auto-modelo racional, o modelo de propriedade. modelo racional – o mais pé no chão, ele é baseado em recompensa material ou, inversamente, para se recuperar. auto-modelo revela os motivos internos do empregado, tais como os impulsos criativos, para expressar-se, etc. modelo de propriedade é baseada na cooperação e parceria.
3. estrutura de gestão implica um quadro definido dentro do qual os empregados fazem suas próprias decisões. Aqui, uma importante iniciativa, responsabilidade e tomada de decisão independente. métodos de gestão de pessoal modernos dão liberdade de atividade criativa dos funcionários.
4. Administração, com base na delegação de poderes, – uma transferência da cabeça das funções subordinadas, a tradução de tarefas de produção para um nível inferior. Se a existência deste modelo, as decisões são tomadas ao nível onde eles são implementados, com poucos funcionários. Cada funcionário actividades transfronteiriças em que ele tem o direito de tomar suas próprias decisões trabalhando.
5. gestão participativa. O funcionário está ativamente envolvido nos assuntos da organização, está envolvido na tomada de decisões, planejamento das atividades de trabalho.
6. gestão empresarial. Desenvolvimento de negócios em uma organização particular, é as pessoas criativas, unidos por um objetivo.