Desde que a satisfação no trabalho depende?

A satisfação no trabalho – esta avaliação pessoal condições do processo e resultado do trabalho. Ele pode ser localizado entre o "loucamente apaixonado" e "não gosto". Todo mundo sabe, a eficiência da equipe depende do nível de satisfação.

Um dos componentes mais importantes da motivação humana para o trabalho são apenas as condições de trabalho. A fim de aumentar a disposição dos trabalhadores para o desempenho qualitativo das suas funções, é necessário eliminar os fatores que reduzem a sua satisfação no trabalho. Mas isso não é suficiente. É necessário criar as condições nas quais seria interessante e agradável para trabalhar (por exemplo, subir a escada carreira, o crescimento dos salários, reconhecimento de sucesso e assim por diante.).

Redução de satisfação conduz inevitavelmente a uma queda na produtividade. de má vontade manifesta ao trabalho pode:

tarde;
conflitos no trabalho;
ações que trazem danos para a empresa;
mudando o local de trabalho;
irritabilidade;
muito mais.

A fim de evitar uma tal redução, é necessário saber qual é o impacto na satisfação do empregado. Os principais fatores:

conteúdo do trabalho. Perspectiva, que requer um compromisso, um trabalho interessante, com uma probabilidade de sucesso (incluindo pessoal) aumenta a satisfação do empregado, enquanto chato e monótono, pelo contrário, diminui-lo.
condições físicas de trabalho (temperatura, luz, ruído, etc.). O que eles são melhores, os subordinados será mais satisfeito com o trabalho.
característica subordinada. Quanto maior o nível de educação e empregado auto-estima, maior a satisfação. Também traz maior satisfação no trabalho que corresponde à capacidade de uma pessoa.
Impacto sobre a satisfação no trabalho tem um ambiente social. Quanto maior a compreensão, apoio e assistência na equipe, maior a vontade de trabalhar.
sistema de gestão bem organizada na empresa contribui para a satisfação do empregado.
Um fator importante é o lucro (adequação, validade, etc.).
Ele aumenta a satisfação no trabalho oportunidade de aprendizado e desenvolvimento.

Para aumentar a motivação dos colaboradores necessários para considerar todos os fatores listados acima.

Há um outro método de aumentar a satisfação e, consequentemente, a eficiência do trabalho. Ele reside no fato de que, ao escolher empregados, deve levar em conta critérios como locus de controle, auto-eficácia e afetividade positiva.

Locus de controlo é externa e interna. Uma pessoa que acredita que tudo o que acontece com ele depende dele, tem um locus de controle interno. Mas a pessoa que acreditam que os eventos ocorrendo a eles – este é o resultado de fatores externos, têm um locus de controle externo. É claro que uma pessoa com um locus de controle interno, trabalhador mais eficiente.

A auto-eficácia – a auto-confiança, determinação e compromisso. As pessoas que têm um alto grau de auto-eficácia, – excelentes trabalhadores, mostrando a maior produtividade do trabalho.

Bem, finalmente, qual é a afetividade positiva? Pessoas com afetividade positiva é dominado por emoções positivas, e as pessoas com afetividade negativa, respectivamente, negativo. É natural supor que as emoções positivas aumentar o trabalho satisfatório. A presença de sentimento negativo reduz.

Se a equipe consiste principalmente de pessoas com de alta afetividade, locus de controle interno e elevada auto-eficácia e satisfação com o trabalho em equipe será maior. Além disso, não são assim chamado efeito de contaminação. Ela consiste no fato de que, se uma pessoa cai na sociedade positivamente-minded, alegre, as pessoas auto-motivadas, então ele mesmo algum tempo depois recrutado tais qualidades. Por outro lado, quando se lida com pessoas negativas, impregnado com as mesmas emoções negativas.