Linearmente-funcionais organizacionais estrutura: vantagens e desvantagens

estrutura organizacional funcional – é um tal esquema de administração, em que cada um deles ordenou a implementação de um determinado intervalo de tecnologia, fabricação, engenharia, funções financeiras e de informação. unidades de produção que estão em um corpo funcional de apresentação, obrigados a cumprir todas as suas instruções.

O tipo mais comum de estrutura de comando – linear funcional estrutura organizacional. Este circuito de controle inclui unidades lineares que atuam na organização do trabalho principal, bem como unidades de serviços funcionais. unidades lineares envolvidos na adoção de decisões em seu nível, as unidades também ajudam o gestor a tomar decisões e desenvolver, bem como informá-lo.

estrutura organizacional linearmente-funcional: Descrição

A base deste esquema de controle é um método de construção de mina, em que a especialização do processo de gerenciamento de subsistemas funcionais (produção, marketing, finanças, pesquisa e desenvolvimento, funcionários e outros.). Cada subsistema forma uma hierarquia que permeia toda a organização de cima para baixo. Avaliação da cada serviço é realizado através de indicadores que caracterizam o desempenho das suas funções. Devidamente construído e todo o sistema de incentivar e motivar os funcionários. O resultado final é o mesmo (qualidade e desempenho da empresa como um todo) se move para um plano secundário, como acredita-se que todos os departamentos estão trabalhando para alcançá-lo.

Linearmente-funcionais organizacionais estrutura: vantagens e desvantagens

Um ponto positivo é a clareza da interação das unidades do sistema, a unidade de comando (líder assume a gestão geral), linhas de responsabilidade (todos sabem, é responsável pelo quê), a possibilidade de uma resposta rápida dos departamentos executivos em instruções recebidas de cima.

A desvantagem é a falta de unidades de estrutura que produzem a estratégia geral de operação. Os líderes de praticamente todos os níveis, em primeiro lugar para resolver problemas operacionais em vez de questões estratégicas. Existem pré-requisitos para passar a bola e fita vermelha em lidar com questões que exigem a cooperação de vários departamentos. Gestão agora tem pouca flexibilidade e mal adaptado às mudanças. Organização e unidades têm diferentes critérios para avaliar a eficiência e qualidade do trabalho. A tendência atual de formalidades que avaliam estes parâmetros geralmente leva a uma fragmentação da atmosfera e medo.

Deficiências de controle na estrutura estão em vários elos intermediários, que são entre os colaboradores e gestores, tomadores de decisão. gestores de nível superior estão sujeitos a sobrecarregar. Aumento da dependência entre desempenho e qualificações, negócios e qualidades pessoais do pessoal de direcção.

Assim, pode concluir-se que nas condições presentes estrutura organizacional linearmente funcional tem mais desvantagens que vantagens. Com este sistema, a organização é difícil de conseguir trabalho da empresa de alta qualidade.

circuito linear projetado para superar desvantagens estrutura organizacional linearmente-equipe. Ele permite que você para eliminar a principal desvantagem de que está ligado à falta de unidades, projetado para o planejamento estratégico. Esta estrutura proporciona uma redução de gestores de topo de carga, existe a possibilidade de envolver especialistas e consultores externos. No entanto, ainda há uma falta de clareza de responsabilidades.