Motivação como uma função de gestão

A essência de qualquer atividade se manifesta em suas funções. Elas implicam propósito de qualquer organização ou sua tarefa comum, o tipo de acções administrativas e de âmbito da adopção de soluções específicas.

As principais funções de gestão, certo Henri Fayol Mais 1916 são o planejamento, organização, controle e coordenação. No entanto, qualquer eficiência econômica e processo de produção não pode ser determinado apenas estas funções básicas. Nenhum fator menos importante do que a estrutura organizacional eficaz, as metas acordadas e tarefas claramente atribuídas é a qualidade do trabalho, o que depende das pessoas. Para melhorar a sua usos motivação. Motivação em função da gestão está diretamente relacionada à formação motivação para o desempenho do trabalho através da formação de motivos. Motivação é uma escolha consciente de uma pessoa de um determinado tipo de comportamento, de modo a motivação como uma função de gestão devem ser directamente orientadas para a melhoria da actividade laboral dos trabalhadores.

Motivação como uma função de gestão ajuda a desenvolver e melhorar maneiras de maximizar os resultados do trabalho com base em uma ideia clara do comportamento da equipe.

No processo de trabalhar fora das maneiras mais eficazes para alcançar os resultados que você deseja usar o comportamento de categorias inter-relacionadas: necessidades, interesses, motivações e ações. Para este administradores e gerentes usando certos métodos pelos quais os efeitos sobre o pessoal administrativo. Eles são baseados diretamente sobre as leis de controle, como sugerem a utilização de várias formas de influência sobre funcionários da empresa. Métodos de motivação na gestão são econômicos e não-econômicos. métodos econômicos estão incentivando os trabalhadores no material, alterando os níveis salariais, prémios de emissão ou remuneração. Pelo mesmo não económica são organizacional, ou seja, aqueles que permitem que o funcionário a participar das atividades organizacionais da empresa, e a moral e psicológico. Para os estímulos morais e psicológicos incluem elogios, aprovação ou desaprovação pelo contrário, o reconhecimento do mérito. Os principais desmotivadores, que afetam diretamente a qualidade do trabalho são: líder incompetente, a crítica imerecida, congestão ou então abaixo do desejado, incerteza no trabalho ou funções da empresa.

Muitos especialistas em recursos humanos usar a teoria clássica de motivação, mas eles não podem dar o efeito desejado, se não se adaptar às necessidades de uma determinada organização. incentivos eficazes para usar vários tipos de motivação na gestão.

Existem vários tipos, dependendo da motivação do sinal diretor. Por exemplo, se um sinal é um grupo de necessidades, a motivação pode ser dividido em material, trabalho e status. Considerando que a motivação material de impele um homem a prosperidade, a motivação no trabalho está diretamente relacionada com a auto-realização ea motivação de status é o desejo de se tornar um líder de equipe especialista reconhecido e respeitado ou supervisor. Como fonte de origem foi isolado motivação interna e externa. Dependendo do método de substituir a motivação alocar (efeitos ideológicos e psicológicos) normativas, forçado a motivação e estimulação (poder).

Motivação como uma função de gestão é destinado a construir um sistema de motivação, que também leva em conta os objetivos da organização, seus administradores e empregados.