Indicadores de eficiência de produção no desenvolvimento de modelos inovadores de desenvolvimento

A análise mostra que a apresentação de cientistas sobre o conteúdo e o iniciador de processos inovadores têm evoluído e encontrou uma realização em 6 gerações de modelos de processos de inovação.

O primeiro (1G) e segunda geração (2G) refletem o modelo linear de "choque tecnológico".

Em meados dos anos 80 de indicadores de desempenho de produção do século passado foram alteradas e o modelo de quarta geração – Integrado em que a avaliação da eficácia da produção foi baseada na capacidade de transição para entender a inovação como um processo paralelo para serial.

Suas características mais importantes dos indicadores de desempenho de produção de aço, tais como o grau de conexão com a produção de investigação, cooperação horizontal, criar grupos multifuncionais, composta por representantes das diversas fases do processo de inovação.

Na década de 90, mais uma vez mudar o sistema de indicadores de eficiência de produção e formulou a quinta geração – um modelo de estratégicas redes (5G), o que representa um maior desenvolvimento do modelo integrado, o resultado torna-se inovação. O processo de inovação não é apenas um cross-funcional, mas também multiinstitutsionalnym, rede.

No modelo sexta geração formado o início do (6G) século XXI – modelo aberto, o aparecimento dos quais está relacionado com globalização R & D.

A descrição do processo de inovação colocou tais indicadores de eficiência de produção, como o chamado conhecimento "escondido". Aqui, o processo de inovação – um sistema multi-nível, o que cria uma espécie de infra-estrutura para o desenvolvimento e implementação de inovações.

Ao mesmo tempo, devido a um aumento acentuado nos países industrializados, o papel das indústrias de alta tecnologia, o bem mais valioso que eles são os objetos de propriedade intelectual. Nos últimos anos, o foco principal teórico de avaliação de propriedade intelectual do desenvolvimento é sobre oportunidades de aprendizagem na aplicação da avaliação de métodos de negócio, que não se encaixam na taxonomia das abordagens de renda, custo e de mercado. indicadores de desempenho da produção aqui são a sua síntese ou são tão original que eles praticamente não têm dados inerentes aos elementos do modelo tradicional. São eles:

– modelo do Economic Value Added – EVA;

– Modelo de valor para o acionista acrescentou – SVA;

– As opções reais métodos de valorização – método de ROV.

Ao nível de interoperabilidade "ambiente externo" – "organização" devem ser separados condições para receber os avanços e as condições de distribuição e uso de inovações.

condições organizacionais para a obtenção de inovações incluem o desenvolvimento de formas organizativas modernas de inovação: Limpeza e proativa orientada para o alvo.

As condições econômicas para a obtenção de inovações incluem: contratos com o governo, as deduções fiscais, preferências, benefícios, férias e empréstimos a prestações e outros eventos.

Facilitando e incentivando a disseminação e uso inovações incluem:

1. incentivos organizacionais de transferência de tecnologia comercial e não-comercial;

2. Os incentivos económicos que favorecem o influxo de tecnologia.

No nível de interação entre sistemas de "organização" – "inovador" deve ser feita uma condição:

1. organizacional: a criação de grupos de pessoas afins;

2. A, o incentivo moral moral e psicológico do autor e inovador através da consolidação dos direitos autorais dos direitos de propriedade intelectual para o seu criador real;

3. Economic – direta incentivos financeiros autor e inovador: através da consolidação dos direitos de propriedade intelectual para o seu verdadeiro criador, participação nos lucros através de pagamentos de royalties, pagamentos de montante fixo, bônus, royalties de direitos de autor; benefícios materiais indiretos: através do tempo livre.