avaliação motivado de qualidades pessoais profissionais: exemplos, um relatório de exemplo

Para cada gerente, proprietário da empresa, é importante ter uma idéia objetiva do profissionalismo do seu pessoal. Vamos entender como obter makismalnaya imagem verdadeira e completa.

de metas

avaliação motivada das qualidades profissionais e pessoais, a exemplo do que será discutido neste artigo é necessária, a fim de avaliar a contribuição de cada funcionário para o resultado global das atividades e ajustar o "elo mais fraco" na competência de um membro da equipe.

Se a administração tem uma visão clara do nível de preparação de cada membro da equipe, que pode inteligentemente formar um pool de talentos para posições executivas oferecem certos funcionários um crescimento horizontal, desenvolvimento ou excluir forasteiros.

avaliação motivada das qualidades profissionais e pessoais dos funcionários é uma importante ferramenta de gestão. Você pode usá-lo para gerar o microambiente necessário, ajustar o comportamento dos membros da equipe e trazê-lo de acordo com os padrões corporativos.

Especificidades da avaliação

A própria expressão "avaliação motivada de profissionais, qualidades pessoais", um exemplo de que é difícil imaginar, na forma de um documento universal sugere que é necessária a utilização de vários métodos de análise. Por exemplo, a avaliação "360 graus", descobrimos que os funcionários acreditam que seu colega insociável e fechado, e ele se vê sociável e com enfoque na interação, podemos assumir que:

• Estima é um estranho e distorcer informações sobre si mesmos;
• ele estava desconfortável neste grupo (má combinação interesses profissionais, valores).

Por isso, serão utilizados os métodos de avaliação maiores, o mais objetivo será o resultado.

métodos de avaliação

1. biográfico: é um conjunto de informações sobre um empregado da pasta de trabalho, documento sobre educação.

2. Entrevista: pode ser realizada tanto com a contratação, bem como com os funcionários existentes. Este método revela a atitude do empregado a qualquer situação, para entender sua motivação no momento, o humor geral, determinar a gama de suas preocupações.

3. Teste: uma forma bastante precisa para identificar as habilidades, traços de personalidade, valores.

4. Pesquisa: Oferta empregado preencher o questionário sobre temas específicos. A peculiaridade deste método é que ele pode conter questões descritivas e sugerir opções de respostas claramente definidos. perfis de trabalho seguinte pode ser analisada com base em critérios especificados, e em comparação com o outro.

5. método descritivo: diante da face da tarefa de avaliar identificar e revelar os pontos fortes e fracos do empregado. Como regra geral, esta avaliação segura a cabeça.

6. Observação: geralmente é usado como o supervisor direto inadvertidamente e deliberadamente, como no informal e no local de trabalho. Além disso, este método será sintetizado com descritiva.

7. "360 graus": envolve a avaliação do empregado pelas pessoas com quem comunica. É obrigatório fornecer feedback ao chefe, colegas. gerentes de nível médio pode avaliar subordinado. Como regra geral, este método é combinada com a avaliação de critérios.

8. Ranking: este método é muito simples na sua concepção e manipulação. Cada funcionário preenche scorecard onde avalia colegas de severidade tem uma qualidade particular.

9. Comparação em pares: Toma um cargos e compará-los uns com os outros. Além disso, uma avaliação e determinada, mas que passou a ser o melhor. Os critérios devem ser claramente definidas.

10. A comparação com a amostra: pode ser realizada em uma lista específica dos objectivos elaborados com base na descrição do trabalho. Cada um é atribuída uma pontuação de qualidade. Tipicamente, a escala de 5 pontos utilizada, em que: 5- altamente expresso, 1- baixo expressa.

11. Método de Incidentes: com base na comparação de má conduta e de pessoal realizações. Para melhores resultados deve ser usado em conjunto com o ranking.

12. Análise da qualidade de desempenho: estimados com base em comparação com os resultados obtidos contemplado. Este método é em comum com o método 11, mas aqui o foco da avaliação não é o comportamento e desempenho.

13. Avaliação Especialista: envolve a formação de um grupo de avaliadores independentes, que compõem o perfil do ideal eo profissional real.

Estes métodos permitem obter uma avaliação fundamentada das qualidades pessoais profissionais. Exemplos de mensagens será discutido abaixo.

Como obter uma imagem objectiva

Há uma variedade de métodos de avaliação, que nos permitem entender o que é o nível profissional do funcionário, o que é a especificidade da sua personalidade. Todos os ensaios são complementares. Apenas sua combinação fornece uma avaliação fundamentada dos profissionais qualidades, pessoais do empregado. Claro, é impossível usá-los todos, mas para obter uma imagem objectiva é desejável usar pelo menos três.

Chefe: avaliação motivado de qualidades pessoais profissionais

O exemplo que será discutida pela primeira vez, exige abordagem muito cuidadosa.

trabalho recurso CEO / presidente da empresa reside no fato de que o sucesso de suas metas e objetivos, em grande medida depende de quão bem ele consegue pessoas.

O líder deve ser um líder em uma equipe, capaz de levar todos um a um objetivo comum, não devemos esquecer que ele tem total responsabilidade pelo resultado. qualidade de gestão da organização depende de como seu líder inteligente analisa as informações, ordens, fornece feedback.

Líder também deve ter uma certa criatividade que é necessária a busca de soluções inovadoras, mas ao mesmo tempo para ser organizada, consistente e prático.

Para estimar a cabeça pode ser utilizado como método de classificação, que é uma qualidade polar para ser avaliada, por exemplo:

Este método de avaliação é geralmente incluído em um questionário composto de perguntas abertas e fechadas, oferecer os pontos fortes do indivíduo e aquelas sobre as quais precisam trabalhar.

Além disso, para obter uma imagem objectiva da folha de auto-avaliação pode ser usado para ser preenchido pelo supervisor.

Para uma compreensão completa dos fundadores da empresa, necessariamente, analisar os resultados financeiros, que atingiram o CEO.

média gerência

avaliação motivado de qualidades pessoais profissionais – um exemplo ou um exemplo do que a organização sério sobre HR. A segunda pessoa mais importante, cujas atividades afetam a linha inferior da empresa – é chefes de departamento. Eles transmitem aos funcionários o propósito e missão da organização.

Método "360" pode ser usado para avaliá-los.

artistas

Esta categoria pode incluir os gerentes de vendas, secretárias, operadores e outros.

Você também pode usar o método de introspecção e avaliação das entidades do empregado com o qual interage (Cabeça e colegas).

avaliação motivado de profissionais qualidades, pessoais do funcionário municipal pode conter avaliação "circular" de um funcionário nos parâmetros como a bondade, diligência, responsabilidade, atenção aos detalhes.

resultados

O procedimento de certificação de empregados pode complementar a avaliação motivada das qualidades profissionais e pessoais. Uma amostra do relatório apresentado neste artigo pode ser adaptado para qualquer negócio. Com base nos resultados obtidos decisões sobre demissão ou promoção do pessoal na direção de cursos de reciclagem.